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企業(yè)管理者授權(quán)與執(zhí)行力技巧提升
添加時間:2014-11-18      修改時間: 2014-11-18      課程編號:100170748
《企業(yè)管理者授權(quán)與執(zhí)行力技巧提升》課程大綱
第一講 對現(xiàn)代管理的正確認知
1、管理者的管理核心是什么?
★管理人?
★管理事?
★管理目標?
★……
2、從管人理事到執(zhí)行力提升與授權(quán)
★傳統(tǒng)管理機制管人,員工最吃哪一套?
★領導的工作重點是執(zhí)行力提升、授權(quán)
使受訓者對管理的實質(zhì)有清楚的認識。
認知到授權(quán)與執(zhí)行力提升的重要作用
講授法
個案研擬法
小組討論法


第二講 行之有效的授權(quán)技術
1.關于授權(quán)
★授權(quán)、分權(quán)與放權(quán)
★控權(quán)的七個關鍵點位
★是否需要授權(quán)
提高效率、降低成本了嗎?
調(diào)動激情、激發(fā)創(chuàng)新了嗎?
2.有效授權(quán)七條原則
★清晰的任務
★目標明確
★責任清晰
★因事設能,視能授權(quán)
★責任與權(quán)利對等
★相互信任
3.有效授權(quán)三步曲
★得其人方授權(quán)—甄選
★增其能后授權(quán)—培訓
★授權(quán)不是棄權(quán)—跟進
4.有效把握授權(quán)
★必須授權(quán)的工作
★應該授權(quán)的工作
★可以授權(quán)的工作
★不能授權(quán)的工作
是受訓者能夠建立正確授權(quán)意識,把握有效授權(quán)時機
掌握授權(quán)原則,真正做到有效授權(quán)
能夠在授權(quán)過程中進行有效的掌控,做到授權(quán)不棄權(quán),能夠運用有效的手段使授權(quán)事項能夠得以實現(xiàn)
講授法
個案研討法
小組討論及成果展示
角色演練
第二講 卓越執(zhí)行力打造
1、何為執(zhí)行力?
★ 執(zhí)而行之?
★ 執(zhí)之而行?
★ 執(zhí)行力?直行力?
★ 執(zhí)行力的3層打造
2、執(zhí)行力認知三大理念偏差
★ 偏差一:只看別人的執(zhí)行力,而忽視自身執(zhí)行力的缺失
★ 偏差二:只顧低頭做事,一味強調(diào)做事,卻失去了長遠方向
★ 偏差三:用缺乏執(zhí)行力的方法推進執(zhí)行力
3、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
★ 一個企業(yè)只要三種人:敬業(yè)的人,職業(yè)的人,專業(yè)的人
★ 從依附型,向獨立型轉(zhuǎn)變 堅持原則去執(zhí)行;
★ 從服從型,向主動型轉(zhuǎn)變 積極主動去執(zhí)行
★ 從避責型,向守責型轉(zhuǎn)變 承擔責任去執(zhí)行;
★ 從人治型,向法治型轉(zhuǎn)變 遵守制度去執(zhí)行
★ 從封閉型,向分享型轉(zhuǎn)變 開放心態(tài)去執(zhí)行
4、高效執(zhí)行的8大突破
(1)不正確地影響決策層,導致執(zhí)行決策的效率低下
★ 是否有效決策是執(zhí)行力能否得以執(zhí)行的關鍵
★ 如何配合上級制定有效決策
(2)不能準確地理解企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖
★ 不理解,如何執(zhí)行?
(3)不能建立執(zhí)行系統(tǒng),缺少高效執(zhí)行方法
★ 目標執(zhí)行體系建設
★ 如何有效設定可執(zhí)行目標
★ PDCA在執(zhí)行體系中的有效運用
★ 目標實現(xiàn)的計劃執(zhí)行體系
★ 過程控制的手段運用
(4)樂于接受任務,卻忽視任務是否能有效得以執(zhí)行
★ 任務為何無法執(zhí)行?
★ 確保任務有效執(zhí)行的具體運用手法
(5)執(zhí)行方案時缺乏操控應變性
★ 突發(fā)事件處理――跨越執(zhí)行的障礙
(6)執(zhí)行決策方案時,標準降低
★ 有效克服降低標準的N大心魔
(7)執(zhí)行計劃的過程中,時間觀念不強,經(jīng)常延誤。
★ 6件事法則:
★ 要事法則:
★ 15分鐘法則:
(8)執(zhí)行企業(yè)政策時,力度越來越小
★ 有哪些該做的事,列個清單。
★ 到底誰負責?何時完成?
★ 誰來負責督導?
★ 有效跟進――確保高效執(zhí)行的利器
★ 結(jié)果好壞有什么體現(xiàn)? 使受訓者能夠在執(zhí)行過程中建立正確的執(zhí)行力意識
掌握不同的執(zhí)行力提升手段與方法,并能夠根據(jù)不同情況選擇不同的執(zhí)行力提升措施
使參訓人員明確高效執(zhí)行的重要以及如何才能高效率的完成部門任務與使命
真正做好執(zhí)行力提升工作,提高部署工作熱情與動力,高效實現(xiàn)企業(yè)目標
克服執(zhí)行過程中的認識偏差,以便于能夠使執(zhí)行真正落實到位 講授法
個案研討法
小組討論及成果展示
角色演練

《企業(yè)管理者授權(quán)與執(zhí)行力技巧提升》課程目的
人是企業(yè)最大最具潛力的資源,現(xiàn)代管理追求更人性化,人的需求層次也對應著管理技術的演進。如何掌握授權(quán)與執(zhí)行力提升的技巧,讓工作更有效率?
傳統(tǒng)企業(yè)驅(qū)動靠管人理事,隨著知識型員工、80、90員工比例的增加,善激勵、會授權(quán)才更能激發(fā)員工的活力。
方南老師多年來對企業(yè)授權(quán)與執(zhí)行力提升進行了深入的研究。通過多年來對國內(nèi)外百余家大中型企業(yè)(其中包括眾多歐、美、日、韓企業(yè))提供咨詢及培訓服務的經(jīng)驗沉淀,結(jié)合對國內(nèi)外眾多企業(yè)及企業(yè)家的案例研究注重從實踐入手,打通企業(yè)授權(quán)與執(zhí)行不到位的主要關節(jié),建設一個系統(tǒng)性的企業(yè)授權(quán)與執(zhí)行力提升體系,突出實踐性、實用型特點,注重具有極強的可操作性的理念和方法的傳授,安排了大量的案例與實踐性演練,及增加了培訓的趣味性,有極大的增強了培訓的實用性。

《企業(yè)管理者授權(quán)與執(zhí)行力技巧提升》所屬分類
綜合管理

《企業(yè)管理者授權(quán)與執(zhí)行力技巧提升》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、從技術走向管理培訓、高效執(zhí)行力企業(yè)重組、
《企業(yè)管理者授權(quán)與執(zhí)行力技巧提升》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師方南老師簡介
方南
方南
高績效管理/領導模式研究專家
經(jīng)營管理效能與商業(yè)模式研究專家
中國管理研究院管理績效研究所所長
2010年度全國十大人氣講師
亞洲(澳門)公開大學MBA特約講師
北大EMBA班特約講師
清華大學研修班特約講師
世界商務策劃師聯(lián)合會注冊商務策劃師
注冊國際高級職業(yè)培訓師
國際連鎖企業(yè)管理協(xié)會專家團成員
多家管理咨詢機構(gòu)簽約講師
多家大型企業(yè)管理顧問
方南老師簡介:
近20年企業(yè)實踐;10余年企業(yè)高管(包括大型合資上市公司高級經(jīng)理、臺灣獨資企業(yè)總經(jīng)理特別助理);多年企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗,方南老師積累了豐富實踐經(jīng)驗,既熟知企業(yè)運作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的實戰(zhàn)技巧,又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動態(tài)。因其在培訓中一貫堅持實效性原則以及嫻熟的培訓技巧獲得了眾多國內(nèi)客戶的認可,并被素有“培訓行業(yè)的奧斯卡”之稱的“前沿金壇獎”組委會評為“2010年度全國十大人氣講師”稱號。
在多年的咨詢、培訓過程中,方南老師一貫堅持以“實效”為導向,堅持“實驗田”原則,在為客戶提供的培訓/咨詢服務中運用的多數(shù)管理原則與方法都是在實踐中反復使用,并獲得成效的。同時,方南老師還在培訓中堅持“練為戰(zhàn)、學為用”的指導精神,使學員將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合,融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。并通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓、增長經(jīng)驗。

培訓特色:
講解+游戲+案例討論的互動培訓模式,使學員對培訓內(nèi)容印象深刻;
以學員為中心,使學員在輕松活潑的教學游戲、模擬演練中能力得到提高; “練為戰(zhàn)、學為用”,將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合,使參訓者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學的知識和技能。
  通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實案例使參訓者可以在大量的案例分析學習中吸取教訓增長經(jīng)驗。

主講課程及擅長領域:
1 商業(yè)模式
2 領導藝術
3 績效管理
4 高績效團隊建設
主講課題:
1、《經(jīng)理人管理績效倍增技術》
2、《高效時間管理》
3、《企業(yè)高層經(jīng)理人管理技能提升訓練》
4、《突破經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙》
5、《贏在中層—打造卓越的中階主管》
6、《情境領導力》
7、《卓越經(jīng)理人的11項修煉》
8、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
9、《打造企業(yè)高績效團隊》
10、《高效溝通 暢通無阻》
11、《跨部門溝通與協(xié)作》
12、《斷層-經(jīng)營管理效能提升技術》
13、《目標管理與績效考核》
部分受益企業(yè):
房地產(chǎn)及工程相關企業(yè):
中國水電地產(chǎn)、海信地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中南地產(chǎn)(中南建設)青島公司、中南地產(chǎn)(中南建設)廣饒公司、中開建設、通廣建工、中建八局、青島建設集團海外事業(yè)部、青島建設集團房地產(chǎn)事業(yè)部、思源地產(chǎn)、榮置地、澤瑞安保工程公司、燕東集團(燕東建設)、科威國際不動產(chǎn)……
金融業(yè):
中國銀行(山東省行)、建設銀行(臨沂行)、工商銀行(北京分行)、工商銀行(北京新街口支行)、工商銀行(北京九龍山支行)、工商銀行(北京豐臺支行)、工商銀行(北京崇文支行)、工商銀行(北京順義支行)、工商銀行(北京長安支行)、工商銀行(北京分行個金部)、北京農(nóng)商行、番禺農(nóng)商行、廣州農(nóng)商行、招商銀行(重慶分行)、招商銀行(天津分行)、秦皇島商業(yè)銀行、工商銀行(廣西分行)、中國銀行(廣東梅州支行)、深發(fā)展銀行、郵政銀行(浙江省行)、中國銀行(廣西分行)、中國銀行(中山支行)、中國銀行(西藏分行)、中國銀行(上海)、中國銀行(江蘇分行)、中國銀行(廣州開發(fā)區(qū)支行)、交通銀行(北京分行)、農(nóng)業(yè)銀行(深圳支行)、農(nóng)業(yè)銀行(北京崇文門支行)、農(nóng)業(yè)銀行(天津分行)、廣發(fā)銀行(總行)、廣發(fā)銀行(沈陽分行)、廣發(fā)銀行(北京分行)、廣發(fā)銀行(鄭州分行)、首創(chuàng)擔保、創(chuàng)富擔保投資、中信金通投資、普信資產(chǎn)管理公司、新橋投資管理集團、承德農(nóng)商行、福元運通投資公司、農(nóng)村信用聯(lián)社(大慶)、農(nóng)業(yè)銀行(安徽分行)、交通銀行(江蘇省行)…………
通信、服務業(yè):
中國移動(山東省公司)、中國移動(青海省公司)、中國移動(安徽省公司)、中國移動(德陽公司)、中國移動(黑龍江省公司)、中國移動(無錫公司)、中國移動(內(nèi)蒙公司)、中國移動(廣州云浮公司)、中國移動(雅安移動)、中國移動(六安公司)、中國移動(南充公司)、中國移動(聊城公司)、中國移動(嘉興公司)、中國移動(浙江省公司)、中國移動(西藏公司)、中國移動(銅陵公司)、中國移動(天津公司)、中國移動(湘潭公司)、中國移動(新鄉(xiāng)公司)、中國移動(許昌公司)、中國移動(陜西省公司)、中國移動(廣元公司)、中國鐵通(吉林省公司)、中國聯(lián)通(江西省公司)、中國聯(lián)通(湖北公司)、中國移動(成都公司)、中國聯(lián)通(武漢公司)、中國移動(安陽公司)、中國移動(伊寧公司)、中國移動(文山公司)、武漢鐵通公司……
山東航空、 中外運、哈爾濱和潤、百 度、北京中辰百年、華捷國際運輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、德瑪物流、榮慶集團、煙臺精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、合眾人壽、嘟嘟傳媒……
電力企業(yè):
大唐國際托克托發(fā)電廠、中核集團三門核電、國華集團徐州發(fā)電廠、國華集團寧波電廠、云南電網(wǎng)馬龍供電局、山東電網(wǎng)五蓮供電局、珠海供電局、汕尾供電局、汕頭供電局、江門供電局、廣東電網(wǎng)、南網(wǎng)集團財務公司、南網(wǎng)集團鼎和保險、南網(wǎng)集團新能源公司、蒙東供電局、紫云供電局、江門供電局、國網(wǎng)集團明珠公司、大唐雞西發(fā)電廠、大唐龍江公司、大唐巖灘水電、大唐東營籌備處、大唐集團耒陽電廠、中電投盤南電廠、華電以禮河水電、華電畢節(jié)電廠、華電集團福建公司、大唐河北公司、成都電業(yè)局、河北供電局、河南登封供電局、河南開封供電局、揚州供電局、湖北十堰供電局……
生產(chǎn)制造業(yè):
中石油西南油氣田、中石油西南氣礦、海爾集團、海信集團、南車集團株洲電力機車廠、三一重工、江淮汽車、合肥常青機械、力諾集團、國家造幣集團沈陽造幣廠、青島啤酒、山東魯陽集團、高士線業(yè)(英資)、飛雕電器、飛雕照明、桑諾珂制衣、施耐德萬高(天津)電氣設備、綺麗集團、三恩集團、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造(挪威)、正大集團、首和金海制藥、艾諾儀器、澳氏企業(yè)、長生集團、康大集團、朗進集團、帥潮實業(yè)、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國三和(香港)有限公司、魯能機械、新疆溢達紡織、馳宏鋅鍺集團、地博礦業(yè)、稻花香酒業(yè)、華澤集團、中國兵器慶華集團……
政府、高校、事業(yè)單位:
莒南企業(yè)發(fā)展局、山東質(zhì)檢研究院、臨沭黨委、中國海洋大學國際學術交流中心、廣西南寧企業(yè)服務中心、廣東省企業(yè)家聯(lián)合會、清華大學長三角研究院、北大EMBA班、中人網(wǎng)、前程無憂、澳門公開大學、中國管理研究院、北大光華、云南交警高支隊……
其他:
山東航空、祥鵬航空、南方航空、云南郵政、中外運、中鐵能源、西江集團航桂實業(yè)、曲美家居、百 度、北京中辰百年、華捷國際運輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、榮慶集團、煙臺精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒、國美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治•金喬治企業(yè)、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、跨世體育用品、紅牛集團山東機構(gòu)、麗可醫(yī)療器械、天鳴家電……
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·卓越的時間管理
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·企業(yè)團隊執(zhí)行力打造
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·團隊建設與跨部門溝通協(xié)作
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