公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 綜合管理 >> 企業(yè)架構(gòu)(EA)TOGAF
企業(yè)架構(gòu)(EA)TOGAF
添加時間:2014-12-04      修改時間: 2014-12-04      課程編號:100171656
《企業(yè)架構(gòu)(EA)TOGAF》課程大綱
課程前言

TOGAF,即Open Group的架構(gòu)框架,是目前在商業(yè)企業(yè)領(lǐng)域較有影響的企業(yè)架構(gòu)框架之一,其關(guān)鍵是架構(gòu)開發(fā)方法。目前TOGAF已被80%的福布斯全球排名前50的公司使用,并支持開放、標(biāo)準(zhǔn)的SOA參考架構(gòu)。TOGAF®作為市場認(rèn)可度最高、最行之有效的企業(yè)架構(gòu)設(shè)計實踐指南,其認(rèn)證培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)架構(gòu)師進(jìn)階之首選通道、企業(yè)甄選卓越人才之堅實憑證。在IT管理專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,開設(shè)企業(yè)架構(gòu)(EA)培訓(xùn),完善信息化架構(gòu)體系,為企業(yè)信息化提供指導(dǎo)更多的信息化指引。

課程目標(biāo)
指導(dǎo)學(xué)員熟悉企業(yè)架構(gòu)和TOGAF 9的基本概念;掌握TOGAF的特點及其方法論,使學(xué)員能夠采取最好的方式,熟悉如何在工作時使用TOGAF 9。

課程對象

& 負(fù)責(zé)IT工作的企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理
& 企業(yè)CIO、IT經(jīng)理、主管
& 業(yè)務(wù)涉及IT整合的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理
& 希望深入了解與企業(yè)架構(gòu)相關(guān)實用知識的管理人員
& 負(fù)責(zé)企業(yè)IT的資深人員

課程大綱


第一單元 TOGAF介紹
TOGAF 9介紹
TOGAF的文檔結(jié)構(gòu)
TOGAF語境中的架構(gòu)
TOGAF涉及哪些類型的架構(gòu)
TOGAF包含哪些內(nèi)容

第二單元 架構(gòu)開發(fā)方法概述
什么是ADM
ADM有哪些階段
ADM詳細(xì)介紹
界定架構(gòu)活動的范圍
ADM階段
ADM指引和技術(shù)
ADM周期中的關(guān)鍵技術(shù)和交付物

第三單元 架構(gòu)開發(fā)方法應(yīng)用
企業(yè)連續(xù)系列總體介紹
架構(gòu)分割
架構(gòu)儲存庫

第四單元 企業(yè)連續(xù)系列
TOGAF基礎(chǔ)架構(gòu)
集成信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型(III-RM)

第五單元 TOGAF參考模型
第六單元 架構(gòu)能力框架
建立架構(gòu)能力
架構(gòu)治理
架構(gòu)委員會
架構(gòu)已執(zhí)行
架構(gòu)技能框架




《企業(yè)架構(gòu)(EA)TOGAF》課程目的
指導(dǎo)學(xué)員熟悉企業(yè)架構(gòu)和TOGAF 9的基本概念;掌握TOGAF的特點及其方法論,使學(xué)員能夠采取最好的方式,熟悉如何在工作時使用TOGAF 9。


《企業(yè)架構(gòu)(EA)TOGAF》所屬分類
綜合管理

《企業(yè)架構(gòu)(EA)TOGAF》所屬專題
企業(yè)重組、
《企業(yè)架構(gòu)(EA)TOGAF》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李遠(yuǎn)佳老師簡介
李遠(yuǎn)佳
李遠(yuǎn)佳
IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理 職業(yè)講師
信息化規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理 資深咨詢顧問/教練
擅長領(lǐng)域:企業(yè)信息化,軟件研發(fā)管理,IT服務(wù)管理,通用項目管理
教育背景:項目管理碩士,PMP,ITIL Foundation,國家注冊信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師
致力于信息化全生命周期培訓(xùn)咨詢,包括:IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理;軟件研發(fā)管理;IT服務(wù)管理、信息安全管理的培訓(xùn)咨詢;幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平,幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平,幫助IT服務(wù)機(jī)構(gòu)提升IT服務(wù)管理能力水平。
從業(yè)經(jīng)歷
曾任職永樂家電(后并入國美家電)信息化中心,擔(dān)任軟件開發(fā)工程師/軟件開發(fā)部經(jīng)理/信息中心高級項目經(jīng)理;帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)、實施數(shù)十幾個IT項目,包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件;曾任職萬達(dá)信息(上市公司)項目和質(zhì)量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部,擔(dān)任資深QA(EPG)工程師/高級項目管理經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理(信息監(jiān)理總監(jiān)),為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓(xùn)、項目實施指導(dǎo)咨詢、項目質(zhì)量保證服務(wù),持續(xù)改進(jìn)組織級配置管理、項目/組織級項目和質(zhì)量管理體系;曾任職北大縱橫管理咨詢集團(tuán),深資IT咨詢合伙人&咨詢工具網(wǎng)創(chuàng)始人;為數(shù)百家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT監(jiān)理、IT運維服務(wù)管理的實戰(zhàn)咨詢,以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認(rèn)證咨詢服務(wù)。
已幫助數(shù)百家企事業(yè)單位提供企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、敏捷教練的培訓(xùn)咨詢服務(wù),幫助數(shù)百家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系,幫助數(shù)百家信息化中心或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)建立服務(wù)管理體系、信息安全管理體系,并通過相關(guān)的認(rèn)證評估,幫助數(shù)百家企業(yè)提供IT規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT服務(wù)管理、通用項目管理的專業(yè)培訓(xùn)。訪談30多位資深I(lǐng)T項目經(jīng)理,編寫28篇約15萬字專業(yè)文章,發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔(dān)任多家咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、軟件企業(yè)的特邀講師。
咨詢案例
上海期貨交易所管理咨詢&信息化咨詢項目,上海永繼電氣流程E化咨詢項目,上海國藥控股信息化咨詢項目,南京銀城信息化規(guī)劃與招標(biāo)代理項目,鄭州海關(guān)綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目,上海世博視頻監(jiān)控系統(tǒng)&交通信息管理系統(tǒng)監(jiān)理項目,浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應(yīng)用軟件開發(fā)/機(jī)房弱電),上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目;
英業(yè)達(dá)集團(tuán)研發(fā)管理體系CMMI5復(fù)評咨詢,上海鐵大設(shè)備公司CMMI3研發(fā)管理認(rèn)證咨詢,無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認(rèn)證咨詢,萬達(dá)信息股份CMMI5實施/復(fù)評實施,豐益集團(tuán)CMMI3認(rèn)證咨詢;上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目;
久隆信息(ISO9000、CMMI5、ISO20000)三標(biāo)體系整合實施,華東凱亞ISO20000服務(wù)管理認(rèn)證咨詢;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
李遠(yuǎn)佳老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·云計算
·電子商務(wù)
·COBIT Foundation IT治理框架 v1.4
·IT戰(zhàn)略與規(guī)劃 V1.3
·金字塔原理與軟件模板文檔寫作技能
·通用項目管理高效實踐,支持行業(yè)運用走向成功之道
·軟件企業(yè)管理體系認(rèn)證整合與持續(xù)改進(jìn)
·組織級配置管理及SVN配置工具操作演示
·甲方IT項目管理
·從軟件技術(shù)走向軟件項目管理及項目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越
相關(guān)專題
企業(yè)重組
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)教練技術(shù)—教練領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)并購重組與整合
[內(nèi)訓(xùn)課] 不投1分,利潤倍增!—流程重組的威力
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)重組納稅實務(wù)與成本管控
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)重組培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何制定最優(yōu)的企業(yè)重組方案
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何制定最優(yōu)的企業(yè)重組方案
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何降低企業(yè)重組過程中的稅收成本
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)重組與上市籌劃
[內(nèi)訓(xùn)課] 地產(chǎn)企業(yè)資本運作與并購重組
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 21.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×