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營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)源、路徑、方法與挑戰(zhàn)
添加時(shí)間:2014-12-25      修改時(shí)間: 2014-12-25      課程編號(hào):100172976
《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)源、路徑、方法與挑戰(zhàn)》課程大綱
1. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)外勤營(yíng)銷的管理、方法與誤區(qū)
a) 特定商圈(商會(huì))客戶開(kāi)發(fā)(案例分析與技巧要點(diǎn))
b) 網(wǎng)點(diǎn)周邊客戶篩選的方法與標(biāo)準(zhǔn)
c) 如何尋找最短的銷售路徑
d) 如何組建專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
e) 銷售線索(商機(jī))管理的方法、工具與評(píng)估要點(diǎn)
f) 經(jīng)營(yíng)分享:客戶經(jīng)理(外勤)在進(jìn)行外勤營(yíng)銷中容易走的誤區(qū)
2. 存量潛力客戶提升的管理、方法與挑戰(zhàn)
a) 網(wǎng)點(diǎn)潛力客戶的標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷定位、管理工具
b) 網(wǎng)點(diǎn)潛力客戶營(yíng)銷方法與技巧
c) 經(jīng)驗(yàn)分享:一線員工在執(zhí)行網(wǎng)點(diǎn)存量客戶提升營(yíng)銷可能會(huì)遇見(jiàn)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方法
i. 大量的潛力客戶沒(méi)有電話號(hào)碼
ii. 員工不敢對(duì)陌生客戶進(jìn)行電話營(yíng)銷
iii. 潛力客戶電話營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)解讀
iv. 銷售時(shí)機(jī)的把握要點(diǎn)
3. 廳堂客戶營(yíng)銷的管理、方法與挑戰(zhàn)
a) 營(yíng)業(yè)大廳識(shí)別營(yíng)銷三道陳線的人員定位、銷售定位
b) 案例討論:如何通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表的分析來(lái)快速發(fā)現(xiàn)當(dāng)日廳堂銷售各員工的優(yōu)缺點(diǎn)與提升方向
c) 經(jīng)驗(yàn)分享:一線員工在廳堂識(shí)別營(yíng)銷中常見(jiàn)問(wèn)題解決方法與管理技巧
i. 員工客戶識(shí)別意識(shí)薄弱
ii. 員工不敢開(kāi)口營(yíng)銷客戶
iii. 柜面員工不愿意推薦客戶
iv. 柜內(nèi)外員工缺乏協(xié)作
v. 業(yè)績(jī)分潤(rùn)中常見(jiàn)的誤區(qū)解讀
vi. … …
d) 實(shí)現(xiàn)廳堂銷售成果最大化的管理要點(diǎn)與方法
4. 客戶引薦客戶(MGM)及客戶沙龍(理財(cái)活動(dòng))營(yíng)銷管理
a) 客戶引薦客戶(MGM)的目標(biāo)人群定位
b) 客戶引薦客戶開(kāi)發(fā)中使用的工具
c) 客戶引薦客戶與客戶沙龍(理財(cái)活動(dòng))的組織、管理與執(zhí)行
d) 客戶沙龍(理財(cái)活動(dòng))的客戶群的選擇技巧、邀約要點(diǎn)與規(guī)?刂
案例解讀:某網(wǎng)點(diǎn)在沒(méi)有投入費(fèi)用的情況下,成功組織46名高端客戶參加的客戶沙龍(理財(cái)活動(dòng)),通過(guò)本次活動(dòng)實(shí)現(xiàn)新開(kāi)發(fā)50萬(wàn)以上新客戶5名,銷售理財(cái)產(chǎn)品300萬(wàn)。
5. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)各崗位考核指標(biāo)的設(shè)定與常見(jiàn)問(wèn)題
a) 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)考核指標(biāo)的分解過(guò)程
i. 業(yè)績(jī)(財(cái)務(wù))指標(biāo)的構(gòu)成
ii. 客戶指標(biāo)的構(gòu)成
iii. 過(guò)程管理(內(nèi)部流程)指標(biāo)的構(gòu)成
iv. 崗位人員能力(學(xué)習(xí)與成長(zhǎng))指標(biāo)的構(gòu)成
b) 案例分析:以某網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和原有考核指標(biāo)設(shè)定為藍(lán)本,分析其存在的問(wèn)題:
i. 考核指標(biāo)的設(shè)定不利于團(tuán)隊(duì)與崗位協(xié)作
i. 考核指標(biāo)的設(shè)定未能匹配與崗位定位與工作職責(zé)
ii. 考核指標(biāo)的設(shè)定不利于發(fā)揮并提高崗位優(yōu)勢(shì)
iii. 考核指標(biāo)的設(shè)定不利于提升工作成效
iv. … …
6. 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解、執(zhí)行與評(píng)估(銷售計(jì)劃的制定與執(zhí)行)
a) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的構(gòu)成與解讀(關(guān)注指標(biāo)背后的指標(biāo))
b) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解原則
c) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、執(zhí)行與評(píng)估的方法、工具與技巧


《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)源、路徑、方法與挑戰(zhàn)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)源、路徑、方法與挑戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王飛老師簡(jiǎn)介
王飛
王飛
專家介紹

作為國(guó)內(nèi)中資銀行零售業(yè)務(wù)多個(gè)大型項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人,王飛先生直接策劃、組織、實(shí)施了多個(gè)中資銀行零售銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的大型咨詢項(xiàng)目,對(duì)中資銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有著深刻的理解,尤其在零售銀行業(yè)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、零售銀行業(yè)務(wù)流程再造、零售銀行業(yè)務(wù)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、服務(wù)營(yíng)銷體系建設(shè)、零售業(yè)務(wù)的CRM體系 (系統(tǒng))建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)選址規(guī)劃設(shè)計(jì)、營(yíng)銷渠道管理與零售產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)上有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與多個(gè)成功案例。并為各家中資銀行不同崗位提供過(guò)超過(guò)10,000人/次的各類專題培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象涵蓋分/支行各級(jí)管理人員、支行行長(zhǎng)、理財(cái)(客戶)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、柜員的各個(gè)崗位。

核心課程

《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型理念與實(shí)踐》(服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)理念與實(shí)踐)》
《零售銀行(服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn))服務(wù)營(yíng)銷流程規(guī)范與導(dǎo)入方法》
《網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理》
《優(yōu)質(zhì)客戶的來(lái)源分析及開(kāi)發(fā)的方式》
《客戶關(guān)系維護(hù)》
《零售產(chǎn)品分析、銷售方法與話述設(shè)計(jì)》
《顧問(wèn)式銷售及SIPN大客戶銷售技巧》
《客戶常見(jiàn)異議處理及達(dá)成技巧》
《高端客戶金融需求分析及銷售技巧》
《零售銀行(服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn))精細(xì)化管理》

任職履歷

2012年中國(guó)銀行分行(遼寧、山西、江西、山東、寧夏、蘇州)支行經(jīng)營(yíng)性行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理培訓(xùn)講師
2012年建設(shè)銀行陜西分行理財(cái)經(jīng)理專題培訓(xùn)講師
2012年徽商銀行財(cái)富管理培訓(xùn)講師
2012年農(nóng)業(yè)銀行(重慶分行、吉林分行)支行行長(zhǎng)培訓(xùn)講師
2010年-2012年 漢口銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)零售銀行業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目 項(xiàng)目總監(jiān)/培訓(xùn)講師;
2009-2011年 農(nóng)業(yè)銀行北京市分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目| 項(xiàng)目總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理;
2011年交通銀行云南省分行服務(wù)品質(zhì)提升專題系列培訓(xùn) 項(xiàng)目經(jīng)理/培訓(xùn)講師;
2010年民生銀行支行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式(SOP)實(shí)施項(xiàng)目 | 專家顧問(wèn)/培訓(xùn)講師;
2010年中信銀行全國(guó)大堂經(jīng)理專題培訓(xùn)(初、中、高級(jí))培訓(xùn)講師及項(xiàng)目經(jīng)理;
2010年中信銀行全國(guó)服務(wù)品質(zhì)提升專題培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)講師及項(xiàng)目經(jīng)理;
2010年招商銀行天津分行“網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)贏”項(xiàng)目專家顧問(wèn)/培訓(xùn)講師;
2010年齊魯銀行CRM系統(tǒng)建設(shè)需求分析專家顧問(wèn)(后臺(tái));
2010年徽商銀行大堂經(jīng)理專題培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理/培訓(xùn)講師;
2010年錦州銀行個(gè)金團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理/培訓(xùn)講師;
2009年交通銀行(總行)《交通精品網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃支行個(gè)金管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》項(xiàng)目專家顧問(wèn)。;
2007年-2009年中信銀行全國(guó)各分行大堂經(jīng)理集中培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)講師;
2009年農(nóng)業(yè)銀行北京分行個(gè)金團(tuán)隊(duì)專題培訓(xùn)培訓(xùn)講師;
2009年招商銀行昆明分行“網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)贏”項(xiàng)目專家顧問(wèn)/培訓(xùn)講師;
2008年-2009年交通銀行唐山分行服務(wù)營(yíng)銷流程咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理;
2008年-2009年中信銀行北京/長(zhǎng)沙分行新員工入職上崗培訓(xùn)講師;
2008年-2009年 交通銀行南京分行大堂經(jīng)理/理財(cái)經(jīng)理集中培訓(xùn)講師及項(xiàng)目經(jīng)理;
2007年-2008年 交通銀行南京分行服務(wù)營(yíng)銷流程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理;
2007年-2007年交通銀行 石家莊分行服務(wù)營(yíng)銷流程項(xiàng)目試點(diǎn)階段咨詢專家;
2007年-2007年交通銀行昆明分行服務(wù)營(yíng)銷流程項(xiàng)目地州推廣項(xiàng)目經(jīng)理;
2007年-2007年交通銀行深圳分行服務(wù)營(yíng)銷流程項(xiàng)目咨詢專家;
2010-2011年浦發(fā)銀行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目專家顧問(wèn)(后臺(tái));
2004-2006年建設(shè)銀行OCRM項(xiàng)目群WMS系統(tǒng)需求分析專家(后臺(tái));
2005年9月-2007年2月工行(分行)客戶滿意度考核體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理;
2004年8月-2005年8月 工行核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目推廣實(shí)施顧問(wèn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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