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新員工高效團隊建設
添加時間:2014-12-25      修改時間: 2014-12-25      課程編號:100173033
《新員工高效團隊建設》課程大綱
引言:成為職場員工必須改變的首要觀念:——為什么工作?
為單位?為職業(yè)?為事業(yè)?為自己?
為金錢?為親人?為權力?為生存?
問題:建立高效團隊所需的團隊新成員要有怎樣的素養(yǎng)?

一、志存高遠 腳踏實地
1、目標決定成就=哈弗大學的研究數據
2、目標-價值觀-行為
3、SMART目標法則
4、目標練習(SWOT分析法的運用),了解企業(yè),定位自己。
案例:從小事做起的張娟

二、老板心態(tài) 胸懷全局
1、互動體驗之難解的扣
2、我是自己的CEO
3、沒有人在為別人打工,我對自己負責
4、企業(yè)興亡 我的責任
Ø 案例:我是全中國最優(yōu)秀的前臺

三、陽光心態(tài) 百折不撓
1、互動體驗---十秒鼓掌
2、心態(tài)決定命運
Ø 案例:特種兵的冠軍之路
3、心態(tài)的BVR系統(tǒng)構建
4、積極心態(tài)構建互動練習

四、換位思考 同理溝通
1、互動體驗之--三人傳話
2、高效溝通的三大原則
Ø 溝通需要同理心
Ø 溝通不能經過第三者
Ø 溝通有效果比有道理更重要
Ø 【案例】經典溝通案例欣賞-沁園春.雪
3、和諧的氣氛是有效溝通的先決條件
4、溝通演練:語句簡練生動、富有邏輯性

五、自動自發(fā) 補臺補位
1、自動自發(fā)的三個緯度:時刻準備、積極行動
2、自動自發(fā)的三個緯度:主動匯報、請求指示
3、自動自發(fā)的三個緯度:主動應變、補臺補位
4、重要思考題:鮮花為什么插在牛糞上?

六、結果思維 執(zhí)行為王
1、什么是任務?什么是結果?
2、任務觀點-小和尚撞鐘
Ø 完成任務不等于贏得結果
Ø 執(zhí)行的三大層級
2 服從
2 執(zhí)行
2 創(chuàng)造價值
3、如何做結果?
Ø 案例分析-銀行植樹
Ø 案例分析-買書的故事
4、案例分析-氣球墜毀
5、高效執(zhí)行-美國退伍老兵買花瓶的故事

七、忠心耿耿 值得信賴
1、贏得關鍵先生的信賴
2、一級人才的三項基本素質
3、解析-張學良為什么不愿回大陸
4、解析-乾隆為什么獨寵貪官和珅
5、解析-岳飛為什么會“莫須有”
6、解析-人中呂布、馬中赤兔

八、絕對服從 不找借口
1、中國式服從領導的六大原則
2、領導為什么“總是對的”?
3、接受指令的三個要點
4、案例-即將開動的火車(別把玩笑不當命令)
5、案例-泰國皇家衛(wèi)兵和中國省武警總隊衛(wèi)兵的區(qū)別

九、精誠合作 團隊制勝
Ø 基因分析-為什么一群中國人是蟲?
Ø 案例分析-農民如何打敗海盜?
Ø 融入團隊三步驟
1、珍愛“貴人”:建立和諧關系網
2、學會“犧牲”:人生精明糊涂始
3、注重和諧:建立良好的同事文化
Ø 懂得吃虧
Ø 懂得化解
Ø 懂得舍得
Ø 懂得謙卑
Ø 懂得賞識

《新員工高效團隊建設》所屬分類
特色課程

《新員工高效團隊建設》所屬專題
團隊建設、員工關系與企業(yè)管理培訓、團隊凝聚力培訓銀行高效團隊建設團隊經營企業(yè)員工職業(yè)化訓練營銷團隊建設培訓、
《新員工高效團隊建設》內訓服務流程
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內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李彥池老師簡介
李彥池
李彥池
浙大管理學院合作講師
浙江大學總裁高級研修班主講培訓師
上海交大職業(yè)經理研修班主講培訓師
清華大學 EMP總裁研修班主講培訓師
中國培訓研究院高級研究員
浙江省企業(yè)培訓師協會金牌講師
人力資源管理專家
行動學習促動師
國家二級心理咨詢師
國際肌動學(CKA)導師

李老師具有豐富的實戰(zhàn)經驗,先后在國有銀行、跨國公司、大型國有上市企業(yè)和IT企業(yè)及企業(yè)管理咨詢公司工作,這造就了他豐富的實戰(zhàn)經驗和有效的溝通技巧,這對理解客戶的培訓需求及設計針對性的培訓課程非常有幫助。此外豁達的性格,幽默的語言,樂觀的心態(tài)也使學員得到心靈的放松,并致力于培訓與企業(yè)管理等相關研究。

核心課程:
《做有價值員工---好員工九大修煉》
《高績效團隊管理》
《目標管理---沙漠掘金之決戰(zhàn)紅!
《溝通金字塔之高效溝通》

課程特色:
教學風格清新自然,幽默深刻,豐富的實戰(zhàn)經驗,廣播的知識,讓學員從整體高度上受益匪淺。在培訓過程中,善于營造良好的溝通氛圍,充分啟發(fā)學員思考,更善于把理論與學員工作實際結合,大量豐富的運用實際工作案例,能夠充分滿足和針對學員的培訓需求,深受學員喜愛與好評。

服務客戶:

花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農信社、溫州農信合作銀行、臺州銀行
浙江大學總裁研修班、復旦大學MBA、清華大學EMBA班、北京大學EMBA班、浙江大學縣處級領導班;中國人民大學MBA班、上海東華大學MBA、浙江大學處級干部公共管理研修班;
瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動;
核電秦山聯營、上海通用汽車、浙江物產集團、建設銀行、、杭州市口腔醫(yī)院、中國電信、中國網通、杭州燃氣集團、花港海航、中國人壽、浙江省高級人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國債結算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院;
浙江華門集團、宋城華美、華立集團、奧普電器、華能集團、國芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長春一汽、Alibaba、貝因美集團、萬事利集團、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團、聯想集團、北辰集團、萬馬集團等知名企事業(yè)單位。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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