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快速發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)管理
添加時(shí)間:2015-02-03      修改時(shí)間: 2015-02-03      課程編號(hào):100175066
《快速發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)管理》課程大綱
適合對(duì)象:
ü 公司高層
ü 戰(zhàn)略人力資源總監(jiān)、學(xué)習(xí)總監(jiān)
ü 人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
ü 培訓(xùn)主管、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
ü 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

課程特點(diǎn):
高度濃縮中國人大培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證課程體系,從戰(zhàn)略規(guī)劃(培訓(xùn)規(guī)劃和運(yùn)營管理)到戰(zhàn)術(shù)(需求、評(píng)估、開發(fā)設(shè)計(jì)、構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái))系列思想與實(shí)戰(zhàn)工具;
在2014年12.31日前提交資料,有機(jī)會(huì)獲得我們的推薦,通過中國人民大學(xué)2015年培訓(xùn)管理精英百人計(jì)劃,獲得 17000 萬元獎(jiǎng)學(xué)金;
引入專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)IBSTPI(國際培訓(xùn)績效與教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì))的Training Manager 勝任力模型;重新理解培訓(xùn)管理者的價(jià)值與角色,拓展職業(yè)發(fā)展空間

培訓(xùn)大綱:

開篇:快速發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)管理特征

一、 建構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)者的思維模型
做好培訓(xùn)這份工作,你有多少“痛”?
培訓(xùn)的本質(zhì)思考
企業(yè)培訓(xùn)管理閉環(huán)與關(guān)鍵流程

二、 如何制訂“靠譜”的培訓(xùn)策略?
培訓(xùn)規(guī)劃的來源
從發(fā)展戰(zhàn)略到培訓(xùn)規(guī)劃的分解-平衡計(jì)分卡
“五問”領(lǐng)導(dǎo)獲得培訓(xùn)規(guī)劃思路
工具:一份培訓(xùn)規(guī)劃的結(jié)構(gòu)

三、如何成為卓有成效的培訓(xùn)管理者?
培訓(xùn)經(jīng)理,你在忙什么?-2013中國企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理人職業(yè)狀況調(diào)查報(bào)告解讀
培訓(xùn)管理者的10個(gè)誤區(qū)分析
培訓(xùn)管理者的目標(biāo)與責(zé)任認(rèn)知
企業(yè)不同發(fā)展階段培訓(xùn)運(yùn)營重點(diǎn)
“企業(yè)培訓(xùn)管理成熟度模型”解讀
企業(yè)不同發(fā)展階段培訓(xùn)管理者的角色定位
ASTD培訓(xùn)與發(fā)展專業(yè)勝任力模型


四、如何把戰(zhàn)略“想要的”變成業(yè)務(wù)”能做到“的?
小組練習(xí):的培訓(xùn)事務(wù)與公司績效有何關(guān)系?
培訓(xùn)的真正使命(HPT):從”培訓(xùn)管理“到”績效改進(jìn)“

五、建立推進(jìn)績效的課程體系
培訓(xùn)運(yùn)營的六要素:搭班子、理資源、樹標(biāo)準(zhǔn)、定流程、選工具、建平臺(tái)
小組討論:你的哪部分工作最薄弱?
做對(duì)業(yè)務(wù)部門”有效“而非”想要“的培訓(xùn)
業(yè)務(wù)部門為何要配合你?-來自業(yè)務(wù)的三大需求分析
培訓(xùn)需求的”望聞問切“
基于關(guān)鍵問題的需求分析
什么是問題?-問題分析流程
界定需求的ABCD問法
切準(zhǔn)核心能力的工作任務(wù)圖表分析DACUM
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):培訓(xùn)需求管理與分析

六、如何把”需求“變成”課程“?
教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的ADDIE:分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、評(píng)估
學(xué)習(xí)目標(biāo)ABCD模型
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):撰寫學(xué)習(xí)目標(biāo)-受眾、行為、條件、程度
選擇培訓(xùn)供應(yīng)商流程

七、如何讓課程產(chǎn)生實(shí)效?
培訓(xùn)項(xiàng)目管理三要素:時(shí)間節(jié)點(diǎn),管控預(yù)算、把控質(zhì)量
培訓(xùn)項(xiàng)目管理的”六脈神劍“
培訓(xùn)前中后期標(biāo)準(zhǔn)工具箱分享
培訓(xùn)一頁紙項(xiàng)目管理
培訓(xùn)效果評(píng)估:培訓(xùn)的邏輯知與行
培訓(xùn)閉環(huán)的基本理念:需求分析、課程設(shè)計(jì)、學(xué)員反應(yīng)
培訓(xùn)評(píng)估全景圖:形成性評(píng)估、結(jié)果性評(píng)估
小組討論:我們常用的培訓(xùn)評(píng)估問卷能起作用嗎?應(yīng)如何改進(jìn)?
接納性評(píng)估量表的內(nèi)容設(shè)計(jì)
實(shí)例分享:評(píng)估的內(nèi)涵與策略

八、轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果的關(guān)鍵核心:
培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的四大難題分析
培訓(xùn)效果落地轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵干預(yù)階段:培訓(xùn)前中后你要做什么?
把接納性和轉(zhuǎn)換性評(píng)估結(jié)合的“三問”

九、如何向上級(jí)匯報(bào)你的培訓(xùn)成果?
金字塔原理
102030法則
結(jié)語:培訓(xùn)運(yùn)營管理全景圖

《快速發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)管理》所屬分類
人力資源

《快速發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)管理》所屬專題
企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、
《快速發(fā)展企業(yè)的培訓(xùn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師何焰老師簡介
何焰
何焰
微咨詢式培訓(xùn)專家,中國個(gè)性化培訓(xùn)的倡導(dǎo)者和踐行者
《FDP-引導(dǎo)式課程開發(fā)與設(shè)計(jì)》培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)始人
中國人民大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 培訓(xùn)運(yùn)營管理特聘專家
國家人力資源和勞動(dòng)保障部通用管理項(xiàng)目首席培訓(xùn)導(dǎo)師
中國人民大學(xué)培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)證項(xiàng)目特聘專家
中國首個(gè)文化教育地產(chǎn)——保利社區(qū)大學(xué)首任校長
中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟東北運(yùn)營中心總教官


行業(yè)資歷:
何焰老師是國內(nèi)首個(gè)將引導(dǎo)技術(shù)(Facilitation)運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)、培訓(xùn)管理者培養(yǎng)的專家。他擁有12年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),超過7300小時(shí)培訓(xùn)課時(shí),學(xué)員滿意度95%,內(nèi)訓(xùn)客戶重復(fù)采購率85%以上,在電力、石油化工、航空、金融、大型制造、汽車制造、高科技、高端服務(wù)業(yè)、IT研發(fā)、文化10個(gè)產(chǎn)業(yè)的人力資源管理領(lǐng)域具有12年的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與培訓(xùn)運(yùn)營管理的實(shí)戰(zhàn)積累,內(nèi)訓(xùn)客戶超過百家。
何焰老師一直堅(jiān)持與倡導(dǎo)“以培訓(xùn)推動(dòng)組織的績效改進(jìn)”,自2003年起針對(duì)特大型國有企業(yè)如中石化集團(tuán)、公安部珠海邊檢總站,中國一汽集團(tuán)、中國煙草湖南工業(yè)公司,國華電力集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國郵政、南方航空公司、東北民航局、中國工商銀行、華潤銀行、東風(fēng)本田等企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的各級(jí)管理者進(jìn)行管理培訓(xùn),同時(shí)擔(dān)任數(shù)十家著名外資企業(yè)如廣州本田、日本松下馬達(dá)、深圳富士康科技集團(tuán)、國內(nèi)民營高科技企業(yè)如金山軟件、同望科技、優(yōu)特電力的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師和咨詢師,有著極其豐富的跨行業(yè)、跨專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與定制課程開發(fā)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:
授課中,何焰老師堅(jiān)持“內(nèi)容為王”和“化繁為簡”兩個(gè)原則,內(nèi)容做到“講人話,給干貨”,形式上做到“用大白話講透最深?yuàn)W的道理”;何老師精于運(yùn)用各類教學(xué)技巧,整個(gè)課堂教學(xué)的結(jié)構(gòu)就像設(shè)計(jì)好的程序,過渡自然,搭配合理。何焰老師授課氣場(chǎng)強(qiáng)大,是非常受學(xué)生們喜歡和尊重的一位實(shí)戰(zhàn)派講師。
引導(dǎo)式課程開發(fā)輔導(dǎo)過程中善于引導(dǎo)學(xué)員“從業(yè)務(wù)現(xiàn)狀入手、深入分析問題、提出解決方法、現(xiàn)場(chǎng)操作演練到呈現(xiàn)成功案例”的邏輯進(jìn)行課程的開發(fā)。

主講課程:
《內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知與自我管理》
《把需求變?yōu)檎n程-引導(dǎo)式課程開發(fā)核心技能》
《助推業(yè)務(wù)的課程開發(fā)與學(xué)習(xí)評(píng)估》
《以學(xué)員為中心的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)與課程編排》
《緊扣人心的演講與課程呈現(xiàn)技巧》
《TTM-高效培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》
《培訓(xùn)運(yùn)營管理》

版權(quán)輸出課程:
“從進(jìn)入到融入1+1培訓(xùn)項(xiàng)目”
《職場(chǎng)明規(guī)則:新入職大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練》
《新員工導(dǎo)師素質(zhì)與輔導(dǎo)技能提升》

咨詢項(xiàng)目:
《FDP-引導(dǎo)式課程開發(fā)》輔導(dǎo)項(xiàng)目
《企業(yè)大學(xué)體系構(gòu)建與運(yùn)營》輔導(dǎo)項(xiàng)目

成功案例:
國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部體系—“如何成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師?”(廣東、浙江、湖北、福建、吉林、廣西、山東、河南、新疆、內(nèi)蒙古八個(gè)省級(jí)的職業(yè)鑒定中心的通用管理培訓(xùn)師約70人)
全國廣播電視大學(xué)體系—“如何成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師?”(全國23個(gè)省市級(jí)廣播電視大學(xué)通用管理專業(yè)培訓(xùn)師約200人)
保利地產(chǎn)—特聘為保利社區(qū)大學(xué)院長,任期三年,負(fù)責(zé)構(gòu)建體系及全面運(yùn)營
公安部珠海出入境邊防檢查總站(三期)—FDP-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目,各部門精英,培訓(xùn)+考核,100人
廣州本田汽車—“企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)與培訓(xùn)體系和執(zhí)行”,主要部門經(jīng)理參加,50人;
廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)—“企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)”,技術(shù)人員參加,40人
武漢東風(fēng)本田(三期)—“FDP-引導(dǎo)式課程開發(fā)”輔導(dǎo)項(xiàng)目,為期5月,80人分兩輪授課;
培訓(xùn)運(yùn)營管理,所有培訓(xùn)管理者參與
武漢神龍(兩期)—“FDP-企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)”,兩輪60名學(xué)員分階段培訓(xùn)
江鈴控股有限公司(三期)—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn),所有中層,培訓(xùn)+考核,120人
格特拉克(江西)(四期)-企業(yè)基層培訓(xùn)師培訓(xùn),兩個(gè)工廠所有基層培訓(xùn)80人
南昌江鈴聯(lián)成汽車(一期)-企業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 20人
深圳銳明視訊科技(兩期)—FDP-引導(dǎo)式課程開發(fā)培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目,50人
世華地產(chǎn)(一期)-FDP引導(dǎo)式課程開發(fā)與設(shè)計(jì) 60人
杭州星河地產(chǎn)(一期)-企業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 30人
正大集團(tuán)—TTM培訓(xùn)管理者培訓(xùn),集團(tuán)所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人參與
四川電信-培訓(xùn)的運(yùn)營與管理,40人
珠海移動(dòng)-中級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn),40人
中國石化安慶分公司—企業(yè)培訓(xùn)師初級(jí)訓(xùn)練,部門主管,培訓(xùn),60人
遼寧綏中發(fā)電有限責(zé)任公司(兩期)—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn),所有內(nèi)部培訓(xùn)師,培訓(xùn)+考核,40人
浙江寧海電廠(一期)—企業(yè)培訓(xùn)師初級(jí)訓(xùn)練,部門主管,培訓(xùn)+考核,50人
粵電金灣發(fā)電廠(一期)—企業(yè)內(nèi)部核心員工課程開發(fā)與授課技巧培訓(xùn),3天,40人
浙能溫州電廠—培訓(xùn)管理與運(yùn)營實(shí)務(wù)培訓(xùn),2天,30人
深圳金地房地產(chǎn)有限公司(一期)—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn),所有內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)+考核,40人
光聯(lián)通信技術(shù)有限公司—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn),所有部門中高層經(jīng)理參加,69人
天威集團(tuán)—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn),所以部門經(jīng)理參加,55人
深圳富士康科技集團(tuán)(十期)—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
珠海松下馬達(dá)有限公司(兩期)—企業(yè)培訓(xùn)師TTT初級(jí)訓(xùn)練,所有中層培訓(xùn)+考核,40人
企業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)階訓(xùn)練,所有中層,培訓(xùn),40人
廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司(兩期)—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn),中層/部門主管/技術(shù)人員,培訓(xùn)+考核
日本藤倉機(jī)電公司—“企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)”,所有課長以上參加,約30人;
神采生物科技有限公司(一期)—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn),所有中層/部門主管,培訓(xùn)+考核,40人
珠海公安局警察訓(xùn)練學(xué)!髽I(yè)培訓(xùn)師初級(jí)訓(xùn)練,學(xué)校講師,培訓(xùn),30人
珠海功控玻璃纖維有限公司—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn),所有部門經(jīng)理參加,35人
馬田工業(yè)(珠海)有限公司—企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn),所有部門經(jīng)理參加,20人

客戶評(píng)價(jià):

        公安部珠海出入境邊防檢查總站五年來的內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)都由何焰老師進(jìn)行課程開發(fā)和授課技巧的培訓(xùn)和輔導(dǎo),集中體現(xiàn)了“短、精、專、活”的特點(diǎn):
一是時(shí)間短,內(nèi)容精。培訓(xùn)、輔導(dǎo)、考核時(shí)間短,但精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)教員專門培訓(xùn)的特點(diǎn),堅(jiān)持突出專題性和時(shí)效性,在課程設(shè)置上優(yōu)中選優(yōu),緊扣邊檢業(yè)務(wù)知識(shí)、技能,從內(nèi)部教員的任務(wù)、演講技巧和課程開發(fā)三方面立體分析講解,最大限度的滿足參訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)需求;
二是專業(yè)性、系統(tǒng)性更強(qiáng),在把握培訓(xùn)需求上,從初試、復(fù)試選拔到培訓(xùn),專家顧問何焰老師始終參與其中,以專業(yè)評(píng)委的眼光評(píng)估學(xué)員的表現(xiàn),充分把握他們的特點(diǎn),在培訓(xùn)時(shí)更加有針對(duì)性地加以引導(dǎo);在確定參訓(xùn)學(xué)員上,業(yè)務(wù)教員培養(yǎng)對(duì)象何焰老師堅(jiān)持以初試、復(fù)試層層考核的方式選拔出來,并按邊檢業(yè)務(wù)研究方向分為六個(gè)教研組,起點(diǎn)更高、定位更準(zhǔn)、素質(zhì)更硬,此舉從根本上保證了以最少的時(shí)間獲得最大的培訓(xùn)效果;
三是培訓(xùn)方式靈活、效果突出。除傳統(tǒng)的課堂講授、案例教學(xué)外,還采用了研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、角色扮演、畫腦圖、DACUM等方式、方法,對(duì)學(xué)員提出的問題課堂內(nèi)外何焰老師都即時(shí)回饋,引導(dǎo)學(xué)員深入探討并給予改進(jìn)建議,這不僅更新了知識(shí)、提高了技能,還從能力、心理等方面對(duì)學(xué)員作全面的鍛煉。
   從考核時(shí)參訓(xùn)學(xué)員的表現(xiàn)來看,學(xué)員授課的自信心明顯增強(qiáng),課程編排的目的性、邏輯性更強(qiáng),教案準(zhǔn)備及內(nèi)容編排更加科學(xué)合理,控場(chǎng)和互動(dòng)技巧運(yùn)用能力有了很大提高,學(xué)員與初試、復(fù)試時(shí)判若兩人,達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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[內(nèi)訓(xùn)課] TPM設(shè)備管控提升效率 ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)代工廠如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)1.0—4.0
[內(nèi)訓(xùn)課] 工廠細(xì)節(jié)管理
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開課
提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績效安全管理的基本工具
1.如何解決倉儲(chǔ)管理與高效物料配送面臨的十大問題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉庫規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物...
2024-11-16 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-12-07 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-12-26 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-12-27 高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-11-19 ★智能制造與精益標(biāo)桿工廠(工廠實(shí)戰(zhàn)班)
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)重組相關(guān)培訓(xùn)師
趙銀燕
  • 培訓(xùn)師:趙銀燕
  • 所在地:廣州
  • 北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
汪滿潤
  • 培訓(xùn)師:汪滿潤
  • 所在地:北京
企業(yè)重組相關(guān)公開課
本課程是王國超老師全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)案例結(jié)合起來,針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際管理水平,把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體,讓學(xué)員輕松愉快地掌握...
2024-11-14 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
2024-11-14 企業(yè)績效體系兩天方案班
2024-11-16 現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全流程專業(yè)規(guī)范與業(yè)務(wù)實(shí)操
2024-11-20 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
2024-11-29 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
企業(yè)重組相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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