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贏在時間管理
添加時間:2015-03-23      修改時間: 2015-03-23      課程編號:100177046
《贏在時間管理》課程大綱
課程背景:
人生最寶貴的二項資產(chǎn),一項是頭腦,一項是時間;這個世界,最公平的分配就是時間,每天每個人都是二十四小時;因此管理好自己的時間,也就贏得了人生;管理水平的高低,決定著事業(yè)和生活的成敗。

課程收益:
1、認識時間成本,樹立有效的時間管理觀念;
2、學(xué)習(xí)幾種簡單有效的時間管理技術(shù)與技巧;
3、提高組織時間效益,幫助企業(yè)降低管理成本,提升企業(yè)績效。

課程特色:
針對性強——從理論出發(fā),掌握一定的時間管理方法策略,并會實際運用;
互動體驗——導(dǎo)師全程引領(lǐng),師生傾情互動,激發(fā)主觀能動性,倡導(dǎo)輕松愉快地工作和生活;
思路開闊——導(dǎo)師授課方式靈活多樣,有:理念講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+現(xiàn)場游戲+心理體驗+多感官體驗等,使學(xué)員輕松減壓,開心領(lǐng)悟;
注重實效——從理論到實踐,從心理整合到自我成長,采用“即見、即思、即做、即得”的方法,循序漸進提升學(xué)員對課程內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。

課程時間:2天,6小時/天;
授課對象:各層級員工
授課方式:視頻播放、案例解析、分組研討、團隊展示等互動體驗方式進行。

課程大綱:
第一講:時間與時間管理概述
視頻:《時間都去哪了?》
一、時間與生命的博弈
(一)我們的人生中,什么是最重要的?
(二)價值理念探討:財富、健康、時間的關(guān)系;
(三)你是如何規(guī)劃自己的時間的?
二、時間是什么?
(一)深圳口號:時間就是金錢,效率就是生命;
(二)時間是人生最大的資本;
(三)時間不可再生、不可儲存,但卻是可以管理的。
三、時間管理概述
游戲:你計劃再活多少年?
(一)時間管理的定義;
(二)時間管理的發(fā)展與演變:
1、第一階段:備忘錄;
2、第二階段:時間進程表;
3、第三階段;輕重緩急;
4、第四階段:自我管理。
(三)時間管理的意義;
(四)時間管理的核心:
1、價值管理;
2、習(xí)慣管理。
(五)時間管理的本質(zhì)-自我規(guī)劃:
1、好的計劃是目標(biāo)成功的前提;
2、建立高效的時間管理機制。

第二講:時間管理的技巧和工具
一、改變一個想法,養(yǎng)成良好習(xí)慣;
二、學(xué)會列清單;
三、做好時間(工作)日志;
四、時間管理矩陣法
(一)一個重要觀念;
(二)象限的界限;
(三)象限的關(guān)系;
五、遵循二八定律:
(一)目標(biāo):進入20%;
(二)案例分析:二八定律在營銷學(xué)中的實際應(yīng)用:
1、需求分析運用;
2、市場規(guī)律把握;
3、客戶面談實戰(zhàn);
4、客戶管理應(yīng)用。
(三)二八定律在生活中的表現(xiàn)。
六、番茄鐘工作法。

第三講:高效時間管理八大法則
一、法則1:確定目標(biāo),制定計劃;
案例:計劃制定的5W1H
二、法則2:克服拖延,立刻行動;
拆書幫:《萬惡的拖延癥》
三、法則3:適度加速,時時高效;
視頻互動
四、法則4:有條不紊,條理清晰;
改善表現(xiàn)的3個步驟
五、法則5:抓住碎片,掌控時間;
頭腦風(fēng)暴:碎片化時間管理新方法研討
六、法則6:善用工具,提高效率;
案例:時間管理工具的應(yīng)用分享
七、法則7:簡化流程,學(xué)會授權(quán);
提高時間效率,你可以自由選擇。
八、法則8:終身學(xué)習(xí),與時俱進。

第四講:時間管理個人使命表
學(xué)員分享
課程總結(jié)

《贏在時間管理》課程目的
1、認識時間成本,樹立有效的時間管理觀念;
2、學(xué)習(xí)幾種簡單有效的時間管理技術(shù)與技巧;
3、提高組織時間效益,幫助企業(yè)降低管理成本,提升企業(yè)績效。


《贏在時間管理》所屬分類
人力資源

《贏在時間管理》所屬專題
時間管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、時間管理培訓(xùn)、企業(yè)時間管理高效工作技巧培訓(xùn)、工廠精細化管理、
《贏在時間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師黃昕紅老師簡介
黃昕紅
黃昕紅
高級企業(yè)培訓(xùn)師
高級員工關(guān)系管理師
高級員工援助師(高級EAP執(zhí)行師)
國家人事部認證金融經(jīng)濟師
30年職業(yè)生涯:13年江西省最大的國營企業(yè)(江西新余鋼鐵)技術(shù)管理經(jīng)驗,曾任軋鋼工程師、TQC技術(shù)管理干部等職,多次榮獲各級各類先進生產(chǎn)者稱號;16年金融行業(yè)營銷、培訓(xùn)實戰(zhàn),多次獲評營銷達標(biāo)獎、園丁獎等;熱愛公益,積極參與政府、深圳關(guān)愛辦、婦聯(lián)、晚報、中心書城、深圳地鐵、深職訓(xùn)學(xué)院、社區(qū)舉辦的各項公益授課及宣講活動。其中融入了:
30年演講及培訓(xùn)管理經(jīng)驗:中國人保、中國人壽保險、中國太平洋保險(均為世界500強企業(yè))高級培訓(xùn)師、培訓(xùn)主管,積累了長期及大量的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、運作、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗。自1983年起,演講、授課及培訓(xùn)班運作等不計其數(shù),桃李滿天下。2008年6月,入選中國人保集團總公司講師團高級講師,獲總公司級“園丁獎”;
近20年營銷及團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗:在深圳保險營銷一線拼搏近20年,從營銷員-營銷主管-營銷部總經(jīng)理,積累了豐富的團隊建設(shè)、培訓(xùn)訓(xùn)練與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,2010年由中國人保黨委任命、派往營銷一線任營銷服務(wù)部總經(jīng)理,經(jīng)過清理整頓、制定并追蹤營銷方案,在2011年“開門紅”第一階段競賽中,本部門榮獲六個營銷服務(wù)部排名第一。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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