《網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升》課程大綱
培訓(xùn)時(shí)間：2天（12課時(shí)）
課程大綱：
第一單元：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析
1. 個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展前景
a) 國(guó)內(nèi)外個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展概況和趨勢(shì)
b) 各商業(yè)銀行對(duì)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的重視
c) 個(gè)人金融業(yè)務(wù)的根本競(jìng)爭(zhēng)要素
2. 國(guó)內(nèi)外銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)
a) 對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的重新認(rèn)識(shí)
b) 外資銀行網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
c) 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的再設(shè)計(jì)
d) 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)對(duì)象的轉(zhuǎn)型
e) 網(wǎng)點(diǎn)資源配置的轉(zhuǎn)型（大陸、香港、美國(guó)、歐洲的比較）
f) 網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能的轉(zhuǎn)型
g) 網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)流程的再造——建立分層、分類的差異化服務(wù)和營(yíng)銷能力
h) 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型
i) 國(guó)內(nèi)同業(yè)個(gè)人理財(cái)中心、財(cái)富中心建設(shè)情況


第二單元：網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)營(yíng)銷流程建設(shè)
1. 將基礎(chǔ)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化——
優(yōu)質(zhì)客戶識(shí)別與客戶分流的協(xié)作體系
2. 形成完整的客戶關(guān)系管理閉環(huán)
3. 建立識(shí)別、引導(dǎo)客戶開發(fā)機(jī)會(huì)的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
4. 標(biāo)準(zhǔn)化銷售服務(wù)流程建設(shè)要素分析


第三單元：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型下各崗位新定位
1. 柜臺(tái)員工識(shí)別及交叉營(yíng)銷效能提升
a) 柜員的職能定義
b) 柜面服務(wù)與營(yíng)銷的矛盾分析
c) 柜員服務(wù)營(yíng)銷七步曲
笑相迎
笑相問(wèn)
禮貌接
及時(shí)辦
巧推薦
提醒遞
目相送
2. 大堂經(jīng)理崗位職責(zé)及其綜合效能提升
a) 大堂的職能定義
b) 如何讓客戶更加的認(rèn)可你——形象提升系統(tǒng)
c) 規(guī)范廳堂布局與營(yíng)銷陳列管理
d) 客戶識(shí)別推薦、引導(dǎo)分流
e) 壓力下的現(xiàn)場(chǎng)管理
f) 廳堂投訴處理
g) 大堂經(jīng)理36計(jì)
3. 客戶經(jīng)理在網(wǎng)點(diǎn)中的作用及理財(cái)服務(wù)提供
a) 客戶經(jīng)理職能定義
b) 網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)來(lái)源分析
c) 電話邀約技巧淺析
d) 客戶的開發(fā)與維護(hù)
e) 客戶經(jīng)理診斷式銷售能力提升

《網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升》課程目的
零售業(yè)務(wù)發(fā)展的重要前提是規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)崗位設(shè)置，明確協(xié)作流程，優(yōu)化績(jī)效管理和考核激勵(lì)體系，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主要在于形成網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)營(yíng)銷合力，打造“全員識(shí)別推薦、崗位協(xié)同營(yíng)銷”高效團(tuán)隊(duì)


《網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《網(wǎng)點(diǎn)綜合效能提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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