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區(qū)域市場的開發(fā)與維護
添加時間:2015-06-03      修改時間: 2015-06-03      課程編號:100181203
《區(qū)域市場的開發(fā)與維護》課程大綱
課程說明
本課程以現(xiàn)實工作為背景,結合實戰(zhàn)案例分享與角色扮演,了解區(qū)域營銷工作的本質與問題核心,掌握并熟練運用開發(fā)新客戶的策略性流程,并有效化解障礙,結合商業(yè)心理學、行為科學等相關系統(tǒng)理論,幫助學員發(fā)展專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實效的區(qū)域市場開發(fā)及維護技巧,全面提升區(qū)域銷售力,創(chuàng)造市場輝煌!

課程目標:
明晰區(qū)域經理的自身認知與定位
調整狀態(tài),用積極心態(tài)面對市場營銷工作
學會與不同類型客戶的溝通之道,以及快速拉近與客戶關系的關鍵
從全新的角度解讀區(qū)域市場營銷手段
有效解碼經銷商的行為動機
有效進行區(qū)域市場開發(fā)管理并建立良好的合作關系

課程時間:1天,6小時/天
課程對象:區(qū)域經理/業(yè)務經理/市場一線銷售人員

課程內容:
第一講:如何有效提升區(qū)域銷售力
1、明事
2、識人
3、知方略

第二講:區(qū)域經理角色定位、潛質、技能
1、角色定位
2、需具備潛質
3、技能

第三講:頂尖區(qū)域經理(業(yè)務經理)成功的心態(tài)和觀念
1、清晰夢想、堅持目標
2、強烈欲望、堅定達標決心
3、主控生涯、主動出擊
4、堅定信念、超凡自信
5、全力以赴、大量行動
6、濃厚的興趣、持續(xù)的激情

第四講:開發(fā)新客戶,我們做對了嗎?
1、經銷商開發(fā)常見的三大誤區(qū)
2、經銷商全心投入的動力源是什么?

第五講:經銷商開發(fā)(接觸)策略性流程
1、深入“敵”后
2、鎖定目標
3、重拳出擊
4、經銷商究竟在想什么?
經銷商常見借口
經銷商的真實想法
溝通步驟

第六講:常見經銷商類型剖析與有效驅動技巧
1、單一型
2、多元型
3、投機型
4、元老型
5、居心不良型

第七講:與經銷商日常溝通的小技巧
1、多認同,少爭論
2、甜心蘿卜&大棒
3、懂世故、通人性
4、禮輕情意重——妙用小禮品

第八講:如何對客戶進行管理
1、情
2、利
3、法

《區(qū)域市場的開發(fā)與維護》課程目的
明晰區(qū)域經理的自身認知與定位
調整狀態(tài),用積極心態(tài)面對市場營銷工作
學會與不同類型客戶的溝通之道,以及快速拉近與客戶關系的關鍵
從全新的角度解讀區(qū)域市場營銷手段
有效解碼經銷商的行為動機
有效進行區(qū)域市場開發(fā)管理并建立良好的合作關系


《區(qū)域市場的開發(fā)與維護》所屬分類
市場營銷
《區(qū)域市場的開發(fā)與維護》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師梁輝老師簡介
梁輝
梁輝
狼性營銷實戰(zhàn)訓練專家
PTT國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師
曾任泰康人壽、華潤電器、美加集團營銷高管
一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
十多年國內外名企行銷實戰(zhàn)及團隊管理經驗。
培訓企業(yè)1000余家、學員超過10萬人;滿意度高達95%以上
曾任:泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)
廣州華潤電器銷售部副總
美加集團西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)
【實戰(zhàn)經歷】
曾任泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān),從一名營業(yè)處保險經紀人一步一步成長為最年輕的營銷總監(jiān);曾任廣州華潤電器銷售部副總(最早主要以OEM為主,無自有銷售渠道),組建銷售部,任銷售部副總,兩年時間,公司銷售網絡從無到有,公司業(yè)績從2001年不到1000萬增長到2003年的1個多億;曾任美加集團(旗下音響品牌愛浪、威萊、山水等),任職西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān);
梁輝先生具備豐富的營銷實戰(zhàn)及管理經驗,歷經一線銷售人員、區(qū)域經理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、副總到培訓師等一系列職業(yè)歷練, 梁輝先生的課程緊扣實際工作,秉承“從工作中來,能回工作中去”的簡單理念,拒絕照本宣科式的純理論宣講,強調學員的高度參與,在充滿趣味及高挑戰(zhàn)的腦力激蕩互動中將學習內容深刻理解,進而在實戰(zhàn)中學以致用、發(fā)揮最大戰(zhàn)斗力。
【培訓經歷及風格】
梁輝先生長期致力于銷售實戰(zhàn)和營銷管理研究,有著多年的管理咨詢培訓經驗,擅長營銷、管理技能、個人發(fā)展、團隊訓練等培訓課程,數(shù)年來,通過親身實踐,形成專業(yè)、系統(tǒng)、前瞻、實效的培訓主張以及獨特的演講風格,授課風格熱情、生動、幽默,深入淺出,能將國外先進理念與中國的實際情況有機結合,具有極強的實用性。足跡遍及全國各地,內訓場次超過1000多場,曾服務過的企業(yè)橫跨數(shù)個行業(yè)、總共有數(shù)百家不同類型企業(yè),訓練營銷人員及企業(yè)中高層管理人員超過一萬余人,接受過梁老師培訓過的企業(yè)滿意度高達95%以上,并都被他深深負責任的態(tài)度給予一致好評。

【部分曾服務客戶】
中國銀行、建設銀行(3期)、普安縣農信聯(lián)社(2期)、商丘郵政儲蓄銀行(2期)、建德郵政儲蓄銀行浦發(fā)銀行、交通銀行福州分行、建設銀行紹興分行、華夏銀行南京分行、華夏銀行青島分行、民生銀行溫州分行、中國移動(部分省市公司)、平安人壽、中意人壽、深圳西部人力、廣東南美集團、泰康人壽、

【主講課程】
狼性營銷系列課程:《狼性營銷》、《狼性營銷之大客戶銷售策略與技巧》、《狼性營銷之巔峰心態(tài)》、《狼性營銷之談判實戰(zhàn)兵法》、《狼性營銷之終端為王—門店導購銷售精英特訓營》、《狼性營銷之卓越店長的五項修煉》、《狼性營銷之壽險銷售精英特訓營》
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
梁輝老師其他內訓課
·互聯(lián)網時代的營銷鐵律
·團隊執(zhí)行力及目標達成訓練營
·狼性營銷之終端為王 ——門店導購銷售精英特訓營
·狼性營銷之談判實戰(zhàn)兵法
·狼性營銷團隊的打造與激勵
·從優(yōu)秀走向卓越—中層管理者的自我修煉
·營銷人員綜合素養(yǎng)五項修煉
·狼性營銷實戰(zhàn)訓練營
·顧問式銷售的策略與技巧
·巔峰心態(tài),職場正能量
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