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班組安全管理
添加時(shí)間:2016-06-21      修改時(shí)間: 2016-06-21      課程編號:100183282
《班組安全管理》課程大綱
課程背景:
昆山工廠的粉塵爆炸,類似于泰坦尼克號、韓國歲月號、東方之星的沉沒、MH370、深圳舞王KTV俱樂部火災(zāi)等事故,悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……
安全是企業(yè),也是個(gè)人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在,您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠(yuǎn)?
班組長是基層最核心的管理層,是上下溝通的橋梁和紐帶,本課程將從公司實(shí)際入手,用系統(tǒng)的工具和方法讓班組安全結(jié)果越來越好,結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的最佳實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助您系統(tǒng)的完善班組層環(huán)境、健康、安全文化,將其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

課程目標(biāo):
1、學(xué)習(xí)在管理中的安全職責(zé),明確班組長在安全管理中的擔(dān)當(dāng)作用;
2、學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)識別與隱患控制的方法,掌握將消除安全風(fēng)險(xiǎn)的能力;
3、學(xué)習(xí)安全管理的溝通方法,掌握安全溝通技巧,做好班組員工的安全教練工作;
4、做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財(cái)產(chǎn)”。

課程特色:
課前深入調(diào)研公司環(huán)境、健康、安全文化所處的階層,結(jié)合主講老師近十年的寶貴現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程案例均是老師經(jīng)歷或行業(yè)經(jīng)典,跟事故案例學(xué)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,針對性的設(shè)計(jì)和情景模擬讓學(xué)員消化吸收課程知識,結(jié)合分組研討把枯燥的安全課堂歡樂有趣,玩中體驗(yàn)探索EHS奧秘。
講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 + 角色扮演 + 講師點(diǎn)評 + 管理工具 + 實(shí)戰(zhàn)模擬
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對象:班組長、線長、領(lǐng)班及類似基層儲備干部

課程大綱:
一、班組安全管理的重要性
1、安全在班組管理中的地位
1)班組長在安全管理中的作用
體驗(yàn):風(fēng)險(xiǎn)與阻斷
2、事故的后果
1)企業(yè)一時(shí)的影響、員工及家庭一生的影響
案例:某公司火災(zāi)案例分析
3、從“人、物”做安全
1)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)
2)演繹思考:螺絲的思考、細(xì)節(jié)安全重要性
4、新安全生產(chǎn)法安全管理者責(zé)任與義務(wù)

二、班組風(fēng)險(xiǎn)識別與隱患控制/處理
1、危險(xiǎn)源與危險(xiǎn)源識別
案例:Napo學(xué)風(fēng)險(xiǎn)識別
2、管理過程中危險(xiǎn)源控制
3、風(fēng)險(xiǎn)識別與隱患控制/處理方法工具:
1)蝴蝶結(jié)探尋風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)桌面演練:起重機(jī)(行車)與動火管理
2)魚骨圖探尋根本原因
練習(xí):我的班組現(xiàn)場安全隱患識別與控制

三、班組長安全教練技術(shù)
1、班組長安全教練能力:有效溝通
1)會聽,會問
2)聆聽:聽/聆聽的重要性
2、員工不安全行為的糾正
1)基礎(chǔ)行為觀察
2)員工不安全行為的溝通
案例互動研討:班組員工PPE管理沖突
3)成為班組安全的守護(hù)者

四、班組安全管理的最佳實(shí)踐分享
1、班組的安全業(yè)績考核
2、安全不良點(diǎn)與安全合理化建議系統(tǒng)
3、班組安全培訓(xùn)
4、班組安全活動
5、行為安全觀察
6、班組安全檢查
7、隱患、事故報(bào)告與改善系統(tǒng)(應(yīng)急響應(yīng))
研討互動:答疑解惑

《班組安全管理》適合對象
班組長、線長、領(lǐng)班及類似基層儲備干部

《班組安全管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《班組安全管理》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)、
《班組安全管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄒軍老師簡介
鄒軍
鄒軍
鄒軍老師 環(huán)境、健康、安全(EHS)引導(dǎo)師
專注環(huán)境、健康、安全10年
南京大學(xué) 法學(xué)學(xué)士
國際注冊(安全生產(chǎn)管理方向)生產(chǎn)管理師
ISO14001,OHSAS18001資深內(nèi)審員
曾任:德爾福電子(蘇州)(世界500強(qiáng)美資)EHS專員
曾任:史丹利百得(世界500強(qiáng)美資)中國區(qū)三廠EHS(百事高五金機(jī)械制造&上海東鐵五金&江蘇東豐五金)
曾任:卡克特(蘇州)壓力控制(美資)EHS

職業(yè)成果:
德爾福電子(蘇州)——
1、NSC 頒發(fā):百萬工作小時(shí)無可記錄工傷事故 & 完美記錄獎(jiǎng)?wù)拢?
2、建立5S文化與系統(tǒng)并被新加坡兄弟工廠復(fù)制;
史丹利百得——
1、主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)項(xiàng)目改善;
2、江蘇東豐五金公司鐵水熔煉團(tuán)隊(duì)0事故;
3、上海東鐵五金公司團(tuán)隊(duì)事故率下降80%;
4、美國總部頒發(fā):Y2011亞太區(qū)“能源節(jié)約”改善項(xiàng)目卓越獎(jiǎng);
5、美國總部頒發(fā):Y2011亞太區(qū)“廢棄物減量管理”改善項(xiàng)目卓越獎(jiǎng);
6、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立EHS法律法規(guī)系統(tǒng),建立的法律法規(guī)評估清單被亞太區(qū)EHS總監(jiān)推廣到亞太區(qū)各分公司;
卡克特(蘇州)——
1、0事故;
2、建立EHS委員會與EHS文化;
3、建立EHS培訓(xùn)體系,主導(dǎo)所有EHS培訓(xùn)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
十年制造業(yè)現(xiàn)場EHS專職管理實(shí)戰(zhàn),熟悉現(xiàn)場管理和EHS文化建設(shè),對職業(yè)健康安全(H/S)管理體系和環(huán)境(E)管理體系有效運(yùn)行有獨(dú)特見解,可以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。熟悉汽車電子、五金機(jī)械、冶金熔煉澆注,石油開采設(shè)備、紡織等行業(yè)工藝流程及安全管理,具備豐富的相關(guān)行業(yè)現(xiàn)場處置/管理經(jīng)驗(yàn)及溝通技巧。
在史丹利-百得SBD美國總部系統(tǒng)學(xué)習(xí)EHS(環(huán)境、健康、安全),集SBD和德爾福汽車零配件卓越安全管理及現(xiàn)場改善等EHS工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)于一身。從參與到主導(dǎo)近10年的相關(guān)企業(yè)ISO14001,OHSAS18001體系審核和建設(shè),并多次協(xié)助相關(guān)企業(yè)通過ISO9001,TS16949審核,熟悉各類體系建設(shè)要點(diǎn)、審核技巧和應(yīng)對技巧。
一直在歐美外資大型企業(yè),擔(dān)任現(xiàn)場EHS管理。長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部EHS管理及企業(yè)文化建設(shè),成功推行6S,Lean EHS,節(jié)能降耗等企業(yè)革新項(xiàng)目,提高了企業(yè)生產(chǎn)效率,避免安全事故,降低了企業(yè)成本,在安全、職業(yè)健康、環(huán)境、管理咨詢、培訓(xùn)、實(shí)踐、體系建設(shè)、文化建設(shè)工作上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

教學(xué)以模擬實(shí)戰(zhàn),寓教于樂作為目標(biāo):
學(xué)員游戲中體會,案例分享時(shí)角色模擬與情感交流,模擬實(shí)戰(zhàn)后實(shí)踐參與,讓課堂充滿激情,活力,讓學(xué)員愿意,樂意和你分享交流。安全不是管出來,而是做出來的; 沒有不好的學(xué)生,只有不好的導(dǎo)師。
行為安全管理,打造零事故卓越的現(xiàn)場;安全文化引領(lǐng)安康……您值得擁有!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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