培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接，做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測(cè)3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識(shí)，掌握庫存控制體系和主要方法4、對(duì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

▲ 學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法▲ 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實(shí)施落地、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫存成本▲ 掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購計(jì)劃之間的銜接整合▲ 掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算...

培訓(xùn)目標(biāo)：

什么是四種生產(chǎn)供應(yīng)類型？什么是‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度’？如何編制雙線型甘特圖？如何編制ERP的BOM？產(chǎn)能評(píng)估五大步。車間作業(yè)計(jì)劃五大步。庫存管理五大KPI指標(biāo)。呆滯物品如何管理？定量法補(bǔ)貨與定期法補(bǔ)貨...

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程目標(biāo):1、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運(yùn)作體系 →提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本30%2、PMC預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)S&OP →達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3、對(duì)自身的生產(chǎn)能力和...