培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

◆建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本；◆預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存管理；◆對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析，提升生...

培訓目標：

本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快、生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大、產(chǎn)銷協(xié)調困難等問題，通過培訓、案例分析和互動游戲，1,使學員了解國內外制造業(yè)生產(chǎn)計劃...

培訓目標：

Ì 理解確立除了降低成本(有限的)外增加產(chǎn)出(無限的)可以為企業(yè)賺更多的錢Ì 理解產(chǎn)出會計的目標與作用，指出那些是賺錢的決策、那些不是，只是浪費反而增加成本Ì 以價值流圖發(fā)展TOC生...

培訓目標：

培訓目標：

經(jīng)過30多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，生產(chǎn)計劃與物料控制管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。迫使企...

培訓目標：

1、如何進行生產(chǎn)計劃體系架構分析；2、生產(chǎn)計劃與物料計劃的協(xié)調；3、了解主生產(chǎn)計劃的格式及功能；4、生產(chǎn)計劃的格式與功能導入；5、學會對準時交貨，生產(chǎn)計劃達成進行分析；6、精通淡旺季生產(chǎn)計劃變通之...

培訓目標：

培訓目標：

本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化、協(xié)調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解...

培訓目標：

培訓目標：

認識PMC職能和角色，建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體系；提升PMC對市場需求的快速反應能力、對生產(chǎn)運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有效方法...

培訓目標：

培訓目標：

建立完善的生產(chǎn)與物料運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本預測及制定合理的短，中，長期銷售計劃，達成公司策略管理目標對自身的生產(chǎn)能力負荷預先進行詳細分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制，協(xié)助公司建立產(chǎn)...

培訓目標：

通過本項目的培訓，可以幫助貴公司解決以下問題：1、使PMC有關人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；2、明確企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料運作管理的全過程；3、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制...

培訓目標：

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培訓目標：

本課程詳細介紹了供應鏈環(huán)境下的“生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）”的基礎理論、業(yè)務框架及主要業(yè)務流程，對PMC業(yè)務中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細的分析，并融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越...

培訓目標：

1.能掌握根據(jù)“PMC是所有生產(chǎn)部門在生產(chǎn)進度和物料控制兩個層面上的上司”概念制定的跟進制度流程。 2.掌握制定多批/多種/少量/交期短生產(chǎn)排程及時跟進其生產(chǎn)進度/物料進度。 3.掌握跟進預期滾動計劃...

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