《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》課程大綱
模塊一、組織策劃篇——現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變革—SCM管理
（一）課程背景1—競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)外部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
1、多種少量——計(jì)劃、執(zhí)行難度加大
2、貨期短——PMC的壓力越來(lái)越大
3、質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量
4、價(jià)格低——企業(yè)必須降低運(yùn)營(yíng)成本
5、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；
6、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；
7、采購(gòu)、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問(wèn)題不能得到迅速處理，影響生產(chǎn)。。。。。。

（二）如何解決內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)問(wèn)題：
1、企業(yè)物流整合的進(jìn)化過(guò)程（內(nèi)部和外部的整合）；
2、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型SCM-PMC
3、現(xiàn)代供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建
4、SCM的實(shí)施條件和背景
5、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃新特點(diǎn)
6、供應(yīng)鏈下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型
7、PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理
8、PMC計(jì)劃運(yùn)營(yíng)瓶頸問(wèn)題解讀與分析

(三）應(yīng)用案例分析：
1、W-MART公司的供應(yīng)鏈管理；
2、MOTOROLA公司的供應(yīng)鏈管理模式；
3、PMC人員如何適應(yīng)新環(huán)境？
4、某集團(tuán)公司高效的生產(chǎn)與物流控制體系
5、某公司PMC跨部門間協(xié)同作戰(zhàn)
6、某公司PMC本部門內(nèi)協(xié)同作戰(zhàn)
7、某公司的完善信息傳達(dá)機(jī)制

模塊二、生產(chǎn)計(jì)劃篇——產(chǎn)能負(fù)荷分析與柔性計(jì)劃制定
（一）課程背景2——生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題
1.訂單交期短，換線頻繁；
2.緊急(插單、補(bǔ)單)訂單多；
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)變更頻繁；
4.欠料頻繁發(fā)生，制程不良品多；
5.設(shè)備或模具與人員不足；
6.排程技巧不佳,產(chǎn)品漏排；
7.產(chǎn)能不足,外包困難；
8.未建立產(chǎn)銷制度。

（二）如何解決生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中的問(wèn)題
1、 正確理解生產(chǎn)的本質(zhì)
2、 PMC核心地位塑造
3、 訂單優(yōu)排技能測(cè)試與評(píng)估
3、 訂單計(jì)劃的四個(gè)原則
4、 柔性生產(chǎn)計(jì)劃控制技巧
5、 產(chǎn)能負(fù)荷分析的要素
6、 如何老產(chǎn)品與新產(chǎn)品訂單評(píng)審管理
7、 生產(chǎn)訂單產(chǎn)前評(píng)審的7個(gè)要項(xiàng)
8、 產(chǎn)能評(píng)估與分析案例解析（月-周-日）
9、 生產(chǎn)計(jì)劃的4個(gè)內(nèi)涵與制定彈性排單計(jì)劃的6個(gè)因素

（三）、解決生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程異常問(wèn)題的工具：
（1）計(jì)劃監(jiān)控管理工具
（2）生產(chǎn)數(shù)據(jù)追蹤管理工具
（3）月計(jì)劃產(chǎn)能分析工具
（4）月有效產(chǎn)能分析工具
（5）訂單評(píng)審管理與實(shí)施工具
（6）產(chǎn)前訂單評(píng)審盤(pán)點(diǎn)工具
（7）日產(chǎn)能負(fù)荷分析與排產(chǎn)工具
（8）優(yōu)先生產(chǎn)排單分析工具

（四）應(yīng)用案例分析：
1、某公司采用哪種計(jì)劃方式才能解決計(jì)劃問(wèn)題？他們考慮哪些關(guān)聯(lián)因素并如何按優(yōu)先次序？
2、某電氣股份公司主計(jì)劃總體流程
3、某公司制程計(jì)劃表分享
4、某公司負(fù)荷計(jì)劃的安排應(yīng)用模塊
5、某公司月度主計(jì)劃制定流程
6、某美資企業(yè)計(jì)劃更改后的對(duì)策
7、某集團(tuán)公司模擬產(chǎn)能規(guī)劃取得成功
8、某公司對(duì)機(jī)臺(tái)限量生產(chǎn)的細(xì)則

模塊三、生產(chǎn)進(jìn)度控制篇——生產(chǎn)進(jìn)度控制與緊急訂單的處理
（一）課程背景3——生產(chǎn)進(jìn)度控制中常見(jiàn)問(wèn)題
1、客戶樣品未出，訂單卻來(lái)了，怎么辦？
２、研發(fā)部技術(shù)資料（如BOM、圖紙、工藝資料）來(lái)得慢，怎么辦？
３、訂單的生產(chǎn)物料一時(shí)到不了位，怎么辦？
４、客戶的訂單更改太快（或研發(fā)部技術(shù)資料變更快）有交期無(wú)明確的產(chǎn)品（技術(shù)、產(chǎn)品未定），怎么辦？

（二）如何解決生產(chǎn)進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題
1、 跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟蹤的7個(gè)步驟
2、 ECN變更作業(yè)流程規(guī)范與執(zhí)行策略
3、 建立生產(chǎn)異常反饋時(shí)效機(jī)制
4、 緊急訂單應(yīng)對(duì)的10個(gè)有效方法
5、 客戶交期延誤的處理方法
6、 訂單變更解決策略（增加-減少-取消）
7、 現(xiàn)場(chǎng)討論：生產(chǎn)例會(huì)的組織技巧
8、 生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析及解決工具--特性要因圖

（三）應(yīng)用案例分析：
1、某電子廠訂單管理中異常問(wèn)題分析與解決
2、某公司生產(chǎn)異常會(huì)議跟進(jìn)表和生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容匯總
3、緊急訂單切換案例
4、PMC因急單問(wèn)題而離職，如何解決？
5、案例討論：（1）生產(chǎn)進(jìn)度異常分析與工作改進(jìn)？（2）插單生產(chǎn)如何應(yīng)對(duì)？（3）多品種小批量訂單的生產(chǎn)計(jì)劃如何編制？（4）產(chǎn)銷失調(diào)原因及對(duì)策？

模塊四﹕物料控制篇——從供應(yīng)和品質(zhì)、物控、倉(cāng)儲(chǔ)等層面控制
（一）課程背景4——采購(gòu)、物料、倉(cāng)庫(kù)等物料系統(tǒng)的問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低下
1、采購(gòu)物料質(zhì)量合格率低
2、采購(gòu)物料交期達(dá)成率低
3、倉(cāng)庫(kù)存量不準(zhǔn)確
4、物控督導(dǎo)物料進(jìn)度不力

（二）如何解決物料系統(tǒng)中問(wèn)題提高計(jì)劃達(dá)成率
1、供應(yīng)和品質(zhì)層面的系統(tǒng)建立
專題討論（1）：如何保證采購(gòu)物料進(jìn)度（質(zhì)量）不會(huì)出問(wèn)題？
1、培養(yǎng)供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)
（1）培養(yǎng)供應(yīng)商正確的質(zhì)量方法——堅(jiān)持“三步曲”：
（2）培養(yǎng)供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)的關(guān)鍵——對(duì)待任何缺陷要做到“三不”政策；
2、公司采購(gòu)要明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；
3、供應(yīng)商早期參與設(shè)計(jì)；
4、供應(yīng)商資格認(rèn)證
5、檢驗(yàn)與測(cè)試
6、關(guān)口前移實(shí)施免檢
7、供方商質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)
專題討論（2）：如何保證采購(gòu)物料進(jìn)度（交期）不會(huì)出問(wèn)題？（如何縮短采購(gòu)周期（從采購(gòu)處理訂單到送貨結(jié)束），提供采購(gòu)交期達(dá)成率？）
2、物料計(jì)劃與SCM成本控制：
1、 正確認(rèn)識(shí)物料管理的5R
2、 制定物料計(jì)劃的目的
3、 物料計(jì)劃制定的依據(jù)
4、 物料計(jì)劃的核心內(nèi)容
5、 物料管理的工具-ABC法
6、 常備性物料的需求計(jì)劃
7、 專用性物料需求計(jì)劃
8、 物料庫(kù)存計(jì)劃與SCM成本縮減
（1）物料安全存量制定方法
（2）物料最低存量制定方法
（3）物料最高存量制定方法
（4）物料平均存量制定方法
（5）呆料與廢料的區(qū)別及預(yù)防策略
9、 物料交期跟催的方法技巧
10、 課堂練習(xí)：（1）分析企業(yè)物料短缺及原因？（2）如何解決？
11、 物料延誤后應(yīng)采取什么措施
12、 現(xiàn)場(chǎng)討論：（1）如何控制物料的消耗？（2）物料管理中經(jīng)常遇到的問(wèn)題及改善對(duì)策？（3）老師點(diǎn)評(píng)。
3、庫(kù)存層面進(jìn)行控制
1、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)
（1）衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好不好的四個(gè)指標(biāo)
（2）庫(kù)存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算
（3）加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義
2、庫(kù)存管理
（1）庫(kù)存管理的核心思想——一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)
（2）庫(kù)存成本的構(gòu)成——由兩部分構(gòu)成
（3）提高庫(kù)存準(zhǔn)確度——它是保證庫(kù)存計(jì)劃準(zhǔn)確的關(guān)鍵。
3、如何加速倉(cāng)庫(kù)物料周轉(zhuǎn)
4、如何降低原材料庫(kù)存
（1）供應(yīng)商管理庫(kù)存
（2）與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展——由對(duì)立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略關(guān)系
（3）共享的信息平臺(tái)——用信息代替庫(kù)存。

（三）、應(yīng)用案例分享：
（1）西門子公司的VMI；
（2）IBM---物料統(tǒng)籌分解物控策略
（3）戴爾---“零庫(kù)存”物控策略；
（4）豐田---OEM企業(yè)精益模式物控策略
（5）物料控制精髓：物料管理八大死穴
（6）海爾推行的JIT
（7）某制造廠運(yùn)用ABC分類法降低物料成本



《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》所屬專題
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《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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