培訓目標：

認識目標以及目標與管理的關系。掌握目標制定的方法和步驟。理解、掌握如何將目標轉化為計劃。學會目標實施的總結與評價的方法。

培訓目標：

理解部門經(jīng)理的角色。理解、掌握目標管理的工具、方法，提升目標管理能力。理解、掌握時間管理的工具、方法，提高時間運用效率。理解、掌握會議管理的工具、方法和技巧，提高主持會議能力。理解、掌握高效...

培訓目標：

樹立正確的事業(yè)、生活思維觀念，理清個人事業(yè)和生活的方向、目標，對職業(yè)前途和生活前景更加充滿信心，工作和生活態(tài)度變得更為積極主動。理解企業(yè)品牌與個人品牌的關系，使企業(yè)和員工能夠清晰合作共贏的重...

培訓目標：

了解團隊的基本概念。理解高績效團隊的特征。理解、掌握高績效團隊建設和管理要領。學會高績效團隊溝通的方法和技巧，提高溝通效率和效果。掌握團隊激勵的工具。理解、掌握高績效團隊的日常管理技能。

培訓目標：

了解培訓管理的價值貢獻、關鍵成功因素。理解企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段及特征，培訓管理體系運行全景圖。理解、掌握培訓課程體系建設要領。理解、掌握內(nèi)外部培訓資源體系建設要領。理解、掌握培訓運營體系建...

培訓目標：

績效管理的本質。 績效管理如何在企業(yè)、部門、崗位層面發(fā)揮作用。 適合本企業(yè)績效考核的方法。 KPI指標提煉的方法。 中長期激勵方案的設計要點。 績效面談的方法和技巧。...

培訓目標：

認識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理。熟悉績效管理“4+1”模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設計方法。掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績...

培訓目標：

理解、掌握直線部門和人力資源部門在人力資源管理領域的權、責邊界。掌握工作分析方法和崗位說明書編制方法、要領。理解、掌握人才招聘與選拔技術。了解、熟悉人才培育與教練技術。理解、熟悉績效管理方法...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

- 了解銷售經(jīng)理的角色和職責- 學會制定銷售計劃- 掌握目標評估和成本核算的方法- 掌握銷售經(jīng)理必需了解的人力資源管理知識和技巧- 學習銷售經(jīng)理的管理藝術

培訓目標：

學完本課程，學員可：1. 了解目標和計劃管理在日常工作中的作用，并將其運用在管理上；2. 掌握命令/控制/協(xié)調等的基本管理技巧；3. 了解人與人的不同，并能相互和諧共事；4. 熟練處理不良...

培訓目標：

培訓目標：

1、幫助企業(yè)打造良好的企業(yè)文化，形成企業(yè)團隊凝聚力，推進職業(yè)化管理和團隊建設2、為員工樹立正確的工作觀念及培養(yǎng)良好的工作態(tài)度3、提高員工的執(zhí)行力和科學高效工作能力4、推動企業(yè)的管理及發(fā)展5、提升員...

培訓目標：

1. 激發(fā)員工的銷售熱情，在淡季創(chuàng)造“不淡”的業(yè)績2.“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”，增強比同業(yè)更多的心態(tài)優(yōu)勢3．打造銷售人員永遠的積極心態(tài)習慣

培訓目標：

培訓目標：

1. 了解作為一個管理干部的多個角色2. 掌握有關管理干部之管理技巧3. 充滿信心從事管理工作

培訓目標：

讓學員學會如何制定有效目標；；讓學員了解目標制定的SMART原則；；讓學員學會調配和調動資源增援目標的達成；讓學員學會制定達成目標的作戰(zhàn)計劃，畫作戰(zhàn)圖；讓學員協(xié)助建立目標控制系統(tǒng)。執(zhí)行力讓學員領悟...

培訓目標：

1、幫助企業(yè)打造良好的企業(yè)文化，形成企業(yè)團隊凝聚力，推進職業(yè)化管理和團隊建設2、打造自動自發(fā)、積極上進、敬業(yè)忠誠的團隊3、提高員工的執(zhí)行力、團隊協(xié)作精神和創(chuàng)造力4、推動企業(yè)的管理及發(fā)展

培訓目標：