培訓目標：

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質量問題是管理問題，又是經(jīng)濟問題，質量經(jīng)濟分析和管理是一個企業(yè)質量經(jīng)營追求成功的重要環(huán)節(jié)。有效實施質量成本管理，將推進企業(yè)提高質量和管理水平。在當前市場競爭異常激烈的今天，對企業(yè)減少浪費，降...

培訓目標：

——通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉變1.人際關系的十大法則2.了解溝通的基本結構；3.有效利用肢體語言，提高溝通能力；4.熟悉高效溝通的步驟；5.掌握人際風格溝通技巧；6.提高與上司的溝通質量；7.改善與...

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1.掌握提高備料準確率、保持生產(chǎn)順暢、提升準時交貨率、縮短生產(chǎn)周期的有效方法；2.降低庫存、減少停工待料、提高生產(chǎn)效率； 3.開拓解決生產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的思路，建立完善的生產(chǎn)與物料控制運作體...

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·進行質量管理能力自我測評，認別質量管理短板并掌握測評工具·認識品質管理，樹立正確的質量管理的理念·理解TQM全面質量管理的觀念、框架、目標；·掌握TQM的工具、方法和關鍵點控制·掌握源流品質管理...

培訓目標：

●系統(tǒng)學習精益生產(chǎn)的思想，了解精益生產(chǎn)精髓和精益生產(chǎn)理論●了解從企業(yè)整體角度，如何發(fā)掘和尋找浪費●掌握價值流分析的方法，學習如何描繪現(xiàn)狀價值流●了解生產(chǎn)線平衡、SMED、TPM、IE等精益生產(chǎn)的實施工...

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職責和態(tài)度：明確基層管理者的職責和態(tài)度�，F(xiàn)場管理：掌握現(xiàn)場管理和六大目標，學會現(xiàn)場管理的常用工具和方法。人員管理：學會現(xiàn)場四種領導風格，學會因材施教、因人施管的情境領導方法。員工教導： 如何確...

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1、對制造型企業(yè)車間主任、班組長提供簡單實用的工作規(guī)范、思路2、全面掌握現(xiàn)場管理的基本技能、方法3、提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊伍

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幫助您深入的掌握關于ISO/TS16949質量管理體系標準及審核員審核掌握的技巧工具！為能有效開展公司內部、外部審核做好必要準備。具體包括：★ 認識質量體系審核的重要性，了解審核技巧和方法；★ 學習ISO/T...

培訓目標：

1. 理解全員設備管理與維護的意義與重要性，弄清楚全員設備管理與TPM的關系，掌握全員設備管理構建的思路。2.學習和掌握全員設備管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。4...

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1、了解問題解決的工具和技巧；2、掌握使用8D方法實施閉環(huán)糾正預防措施；3、使現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質量技術人員、工藝人員等掌握有效、系統(tǒng)的解決問題的方法和思路，能在最短的時間內消除不良，恢...

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幫助您深入的掌握關于ISO/TS16949質量管理體系標準及審核員審核掌握的技巧工具！為能有效開展公司內部、外部審核做好必要準備。具體包括：★認識質量體系審核的重要性，了解審核技巧和方法；★學習ISO/TS1...

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◆通過學習五大核心工具，掌握新產(chǎn)品開發(fā)策劃要點與失效模式、提升預防意識、能運用SPC有效地分析與控制過程、能運用MSA有效地分析現(xiàn)有測量系統(tǒng)與提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)質量、能按照PPAP要求提交符合客戶要求的資料...

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