培訓目標：

一、 全面提升內(nèi)部講師專業(yè)技能二、 幫助企業(yè)建立內(nèi)部講師團隊

培訓目標：

一、 了解激勵的理論和方法二、 掌握激勵的實用技巧三、 經(jīng)理人建立激勵的工具箱四、 了解激勵的系統(tǒng)建立思路

培訓目標：

一、 掌握面試的提問技巧二、 了解有效與無效的面試區(qū)別三、 如何提高面試的效率與成功率

培訓目標：

一、 明確執(zhí)行力的來源和執(zhí)行不力的原因二、 掌握執(zhí)行力的三大核心流程和兩個前提三、 掌握構(gòu)建執(zhí)行力的七大秘訣

培訓目標：

一、 掌握管理者如何做好自我心態(tài)管理二、 學習掌握時間管理方法與技巧三、 明確情緒管理的方法，提高情商

培訓目標：

一、 正確認識管理者角色二、 掌握從技術(shù)型轉(zhuǎn)化為管理者的必要手段三、 學習如何從三個緯度做好管理者

培訓目標：

一、避免人際誤解和沖突二、與不同溝通風格的人的溝通技巧三、掌握說服的策略和方法

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1. 解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色2. 掌握有效擔當管理職位職責所需的方法，技能，態(tài)度3. 掌握管理的基本方法4. 有效規(guī)劃時間，提升管理效率5. 掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法6. 掌握提...

培訓目標：

ü 正確讀懂90后員工，改變管理觀念，調(diào)整管理對策；ü 快速掌握90后員工管理的規(guī)律和常用的有效方法；ü 提升管理90后員工的智慧、理論、技巧； ü 快速掌握90后員工管理的工具；ü 快速提高90后員工管理...

培訓目標：

1、學習最有效開場白的方法； 2、如何建立無懈可擊的終極銷售信念； 3、學習頂尖的5.9以小得大智能； 4、學習30秒內(nèi)打動客戶，建立良好第一印象的3種方法； 5、學習3種方法讓你和你的客戶迅速建立信任感 ；...

培訓目標：

1. 清楚的認知大客戶2. 掌握大客戶銷售的規(guī)律3. 學會大客戶開發(fā)4. 學會客戶關(guān)系維護

培訓目標：

培訓目標：

n 多年擔任成長型企業(yè)高管的知名實戰(zhàn)派講師親身經(jīng)歷和感悟，化繁為簡、去偽存真。學員案例現(xiàn)場互動剖析，真正做到學以致用n 講師親歷的企業(yè)流程梳理和管理的實例，以至簡大道詮釋深奧理論n 提供企業(yè)流程梳...

培訓目標：

1.全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法2.掌握低成本高激勵薪資體系設計的思路與操作流程3.了解崗位測評的相關(guān)知識，科學進行崗位測評4.通過現(xiàn)場模擬，掌握低成本高激勵薪資體系設計的技能5.系統(tǒng)掌握...

培訓目標：

1.全面了解績效考核體系設計的常用方法2.掌握KPI體系設計的思路與操作流程3.了解平衡計分卡4.通過現(xiàn)場模擬，掌握績效考核體系設計的技能5.系統(tǒng)掌握績效指標體系提練方法6.建議攜帶企業(yè)自身的實際績效數(shù)據(jù),...

培訓目標：

1.全面了解崗位分析的常用方法2.掌握構(gòu)建高效組織體系設計的思路與操作流程3.通過現(xiàn)場模擬，掌握編制職位說明書的技能

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