培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø認(rèn)識(shí)5S對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性Ø理解5S的基本含義，掌握實(shí)施5S活動(dòng)的基本要領(lǐng)Ø學(xué)習(xí)導(dǎo)入5S活動(dòng)的基本步驟Ø掌握5S樣板工程的制作Ø掌握推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基本要領(lǐng)Ø活用5S...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø培養(yǎng)班組長(zhǎng)必備的意識(shí)和思維方式Ø從宏觀上掌握班組長(zhǎng)的工作全貌Ø掌握班組長(zhǎng)的基本技能和工作方法，并用于實(shí)踐

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø全面介紹標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成及其管理工具、實(shí)施要點(diǎn)和維護(hù)方法Ø運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系培訓(xùn)、教導(dǎo)、考核和激勵(lì)一線員工Ø建立企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø正確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)和效率，建立正確的增值觀念Ø了解制造型企業(yè)的成本構(gòu)成，掌握企業(yè)成本管理基本方法Ø提高現(xiàn)場(chǎng)改善能力，不斷向成本挑戰(zhàn)Ø加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，由粗放式管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中七大浪費(fèi)，最大限度地減少浪費(fèi)Ø學(xué)習(xí)削減庫(kù)存，大幅縮短生產(chǎn)周期，提高資金利用率Ø通過(guò)持續(xù)改善消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品品質(zhì)Ø建立起高效的生產(chǎn)運(yùn)作系...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø全面介紹標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成及其管理工具、實(shí)施要點(diǎn)和維護(hù)方法Ø運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系培訓(xùn)、教導(dǎo)、考核和激勵(lì)一線員工

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 理清現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)、職責(zé)和思維方式；2、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理的管理軟性技巧，提高溝通、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 ；3、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理者的技術(shù)技能，真正實(shí)現(xiàn)能起到現(xiàn)場(chǎng)帶頭干的作業(yè)；4、 掌握分析解決問(wèn)題的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、識(shí)別阿米巴模式導(dǎo)入中的誤區(qū)2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法3、掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法4、正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效5、學(xué)會(huì)如何建立利潤(rùn)中心，并通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平6...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，如何將經(jīng)營(yíng)理念真正貫徹到全員2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法3、掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法4、正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效5、學(xué)會(huì)如何建立利潤(rùn)中心，并通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓Ø掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法Ø掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法Ø正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效Ø通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平

培訓(xùn)目標(biāo)：

更新預(yù)算管理思維，樹(shù)立正確的預(yù)算理念掌握及運(yùn)用預(yù)算管理編制方法與流程理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警的有效方法透過(guò)預(yù)算管理杠桿有效提升企業(yè)績(jī)效與業(yè)績(jī)品質(zhì)通過(guò)預(yù)算有效...

培訓(xùn)目標(biāo)：

s 重新理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位與作用s 深度理解財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握數(shù)字經(jīng)營(yíng)精髓s 構(gòu)建全面理財(cái)思維，快速精準(zhǔn)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效s 學(xué)會(huì)提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，將真性問(wèn)題變成假性問(wèn)題s 更新成本控制理念，務(wù)實(shí)培育成...

培訓(xùn)目標(biāo)：

s 了解目前先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和實(shí)踐狀況s 掌握先進(jìn)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)舞弊和內(nèi)部審計(jì)等理論s 掌握企業(yè)內(nèi)部控制缺陷診斷方法，評(píng)價(jià)內(nèi)控效果并進(jìn)行改進(jìn)s 掌握內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)方法，建立適合企業(yè)自身...

培訓(xùn)目標(biāo)：

s 重新梳理財(cái)務(wù)分析思維，樹(shù)立正確財(cái)務(wù)分析觀念s 掌握公司財(cái)務(wù)分析的方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的優(yōu)劣所在s 學(xué)會(huì)透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì)，找到企業(yè)績(jī)效改善關(guān)鍵點(diǎn)s 建立數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)模型，提前預(yù)測(cè)和預(yù)防企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)s ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

重塑成本管控理念，聚焦成本降低識(shí)認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運(yùn)作流程層面把控成本降低策略與方法正確認(rèn)知稅務(wù)籌劃，合理合法降低企業(yè)稅負(fù)成本

培訓(xùn)目標(biāo)：

重塑成本管控理念，聚焦成本降低識(shí)掌握成本分析的主要方法，為經(jīng)營(yíng)管理提供成本數(shù)字支持跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運(yùn)作流程層面把控成本降低策略與方法熟悉成本形態(tài)以便作出正確經(jīng)營(yíng)決策。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在 2、量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持 3、找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1 、了解大堂經(jīng)理的工作職責(zé)和工作范圍，樹(shù)立職業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷與服務(wù)意識(shí)，了解客戶消費(fèi)心理的分析；2 、培養(yǎng)大堂經(jīng)理掌握服務(wù)過(guò)程中“關(guān)鍵時(shí)刻”服務(wù)技巧，保證顧客得到尊重及最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)3、掌握主動(dòng)營(yíng)銷的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 樹(shù)立積極健康的工作心態(tài)2. 熟練運(yùn)用針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)崗位的三大心態(tài)發(fā)展方向和18種調(diào)整技巧3. 能夠在工作中熟練應(yīng)用四大核心服務(wù)技巧4. 掌握客戶投訴處理七個(gè)關(guān)鍵要素與技巧5. 樹(shù)立主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)，在網(wǎng)點(diǎn)崗位上熟...