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●使參訓(xùn)者:增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)核心目標(biāo)的認(rèn)識(shí),實(shí)施科學(xué)的投入產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)!袷箙⒂(xùn)者:明確資本必須保值增值,投資在經(jīng)營(yíng)期間必然轉(zhuǎn)成成本費(fèi)用,成本是獲利的前提!袷箙⒂(xùn)者:明確要想實(shí)...
●參訓(xùn)者可全面認(rèn)識(shí)在生產(chǎn)型企業(yè)中,車(chē)間一級(jí)的管理地位及其重要作用!駞⒂(xùn)者可以全面了解到車(chē)間主任的管理職能以及主要行政管理工作范圍!駞⒂(xùn)者可以全面了解到車(chē)間班組的管理職能以及主要行政管理工...
1 了解教育,培訓(xùn),學(xué)習(xí)的區(qū)別 2 了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和規(guī)律 3 掌握專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的的技巧 4 能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備培訓(xùn)課程...
l 了解成為一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員需要具備哪些素質(zhì),在態(tài)度、知識(shí)、技能各方面需要的提升l 客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理分析l 如何實(shí)現(xiàn)顧問(wèn)式銷(xiāo)售l 掌握銷(xiāo)售接近的標(biāo)準(zhǔn)流程、設(shè)計(jì)積極、有效的開(kāi)場(chǎng)白l 如何通過(guò)不同方式的尋...
1、 學(xué)習(xí)用有效溝通建立影響力2、 突破溝通誤區(qū),建立有效的個(gè)人溝通意識(shí)3、 了解溝通的重要性和原則;4、 掌握有效溝通的技巧;5、 熟悉如何與不同類(lèi)型的人進(jìn)行溝通;6、 增強(qiáng)與同事、上司的溝通技巧。
1)學(xué)員掌握要事第一的時(shí)間管理理念與方法2)把80%的時(shí)間用于最重要的確20%事務(wù)上3)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高效時(shí)間管理,提高企業(yè)績(jī)效4)掌握高效時(shí)間管理方法和工具,能實(shí)際應(yīng)用到工作生活中
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度輔導(dǎo)學(xué)員如何調(diào)整主動(dòng)積極的職業(yè)心態(tài),梳理職業(yè)規(guī)劃,掌握?qǐng)?zhí)行中需要具備的技能、怎樣有效的執(zhí)行、怎樣出色的完成任務(wù)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)可以使學(xué)員,提升個(gè)人素質(zhì),是提升企業(yè)執(zhí)行力的...
掌握職業(yè)化全方位的自我管理技能與方法。通過(guò)自我管理,做出最優(yōu)異的行動(dòng)表現(xiàn)、提高工作效率。能夠全方位投入到各個(gè)重要的工作領(lǐng)域,成為職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的成員杜絕那些在工作當(dāng)中消極地阻礙團(tuán)隊(duì)成功的不良工作...
講解管理人員角色認(rèn)知、勝任力模型、新晉管理人員常犯的錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地傳授管理人員基本的管理技能,使他們能夠盡快地適應(yīng)新的職位的要求,掌握時(shí)間管理與自我心態(tài)調(diào)整的方法
此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì),提高主動(dòng)管理的意識(shí),理清正確的工作思路,彌補(bǔ)科學(xué)管理的知識(shí)和方法,解決工作中的困難問(wèn)題。豐富的案例、大量小組互動(dòng)討論是本課程的特色。
本課程詳細(xì)剖析了管理著作為一個(gè)中層干部的多個(gè)角色,掌握有關(guān)中層干部的管理技巧,讓學(xué)員學(xué)習(xí)后能運(yùn)用到管理工作;同時(shí)讓學(xué)員樹(shù)立中層管理干部積極向上的工作態(tài)度,充滿信心從事管理工作,從而提高企業(yè)的...
1、 掌握管理者的基本內(nèi)涵和任務(wù);2、 演練和實(shí)際操作基本的管理技能;3、 掌握流程梳理、頭腦風(fēng)暴、溝通、決策等實(shí)際技能;4、 有效強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),激發(fā)合作共贏思想;5、 提...
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