培訓目標：

通過對國際貿(mào)易風險防范和UCP600實施以來國際上出現(xiàn)的大量實戰(zhàn)經(jīng)典案例、進出口范本合同的學習,靈活掌握進出口貿(mào)易的慣例規(guī)則，在輕松幽默氣氛中學會分析進出貿(mào)易案例的思維方式和學習方法，真正達到“授人...

培訓目標：

課程設(shè)計以幫助企業(yè)解決當前所面臨的現(xiàn)實問題為導(dǎo)向，拒絕以往培訓的理論與實際脫離。1、全面掌握進口、出口等國際貿(mào)易各環(huán)節(jié)操作技巧，優(yōu)化流程，提升企業(yè)核心競爭力；2、了解最新國際貿(mào)易法律法規(guī)合同條...

培訓目標：

1、匯付流程分析及可能出現(xiàn)的風險分析2、應(yīng)如何正確地在國際貿(mào)易中使用T/T方式進行結(jié)算3、怎樣合理使用T/T與其他結(jié)算方式的聯(lián)合來防范結(jié)算風險4、T/T后付中，出口方如何防范風險5、T/T方式的在國際貿(mào)易中的...

培訓目標：

1、匯付流程分析及可能出現(xiàn)的風險分析2、應(yīng)如何正確地在國際貿(mào)易中使用T/T方式進行結(jié)算3、怎樣合理使用T/T與其他結(jié)算方式的聯(lián)合來防范結(jié)算風險4、T/T后付中，出口方如何防范風險5、T/T方式的在國際貿(mào)易中的...

培訓目標：

l掌握人力資源管理的發(fā)展方向；l掌握基于能力的人力資源管理的系統(tǒng)方法和工具；l掌握能力定義、能力標準設(shè)計、能力評價、能力應(yīng)用的方法和技巧；l增強學員對能力管理的意愿，提升企業(yè)能力管理水平。

培訓目標：

培訓目標：

ü 真正理解績效管理本質(zhì)，掌握績效管理系統(tǒng)理念；ü 掌握指標體系的設(shè)計思想、方法和技巧，實現(xiàn)指標提取的“無縫對接”；ü 掌握績效管理操作的程序、方法和技巧；ü 掌握績效管理變革中關(guān)鍵問題的處理技...

培訓目標：

l掌握績效管理基本概念，選擇適合企業(yè)自身文化和特點的績效管理模式；l掌握績效執(zhí)行過程中典型問題的處理技巧和方法；l掌握績效執(zhí)行之目標分解和KPI指標提取的關(guān)鍵技術(shù)；l掌握績效執(zhí)行之典型工具的應(yīng)用技巧...

培訓目標：

培訓目標：

l掌握績效管理基本概念，選擇適合企業(yè)自身文化和特點的績效管理模式；l掌握績效管理中典型問題的處理技巧和方法；l系統(tǒng)掌握目標分解和KPI指標提取的關(guān)鍵技術(shù)；l掌握平衡計分卡和冰山素質(zhì)模型的本質(zhì)和應(yīng)用技...

培訓目標：

培訓目標：

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