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《打造卓越執(zhí)行力》沙盤模擬課程大綱(管理者版)
添加時間:2015-06-03      修改時間: 2015-06-03      課程編號:100181090
《《打造卓越執(zhí)行力》沙盤模擬課程大綱(管理者版)》課程大綱
導(dǎo)言 人人生而平等,造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利

第一篇章 沙盤推演
2 沙盤歷史
2 沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)
2 掘金之旅
第二篇章 執(zhí)行力初探
2 在目標(biāo)和結(jié)果之間,我們?nèi)鄙偈裁矗?
2 中國企業(yè)的執(zhí)行力
2 高績效團(tuán)隊的特質(zhì)
2 典型的執(zhí)行困境
2 執(zhí)行是什么
2 執(zhí)行體系建設(shè) 企業(yè)/部門/個人
2 執(zhí)行前應(yīng)考慮的問題
2 執(zhí)行的三個階段
2 戰(zhàn)略與執(zhí)行
2 案例:把筆尖朝下/司機(jī)的管理/日產(chǎn)的復(fù)蘇
第三篇章 領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的七要素
2 了解你的企業(yè)和員工
2 堅持以事實(shí)為基礎(chǔ)
2 確立明確的目標(biāo)和行動順序
2 跟進(jìn)和解決問題
2 對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵
2 提高員工的素質(zhì)和能力
2 了解你自己
2 案例:小白鼠實(shí)驗/郭士納的故事/ 大師不再去香山飯店





第四篇章 執(zhí)行中的流程探討
2 辨認(rèn)執(zhí)行的誤區(qū)
2 細(xì)節(jié)決定成敗
2 案例:麥當(dāng)勞的細(xì)節(jié)管理/哥倫比亞航天飛機(jī)/銀行柜面員工
2 構(gòu)建執(zhí)行力組織
2 執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計
2 人員流程設(shè)計
2 運(yùn)營流程設(shè)計
2 戰(zhàn)略流程設(shè)計
2 案例:GE的成功/豐田模式

第五篇章 總結(jié)
2 執(zhí)行不好,一切都是零
2 從我做起,一點(diǎn)都不難
2 認(rèn)真第一,聰明第二
2 制度第一,能人第二
2 信念比利益重要
2 速度比完美重要
2 勝利比公平重要
2 結(jié)果比理由重要

《《打造卓越執(zhí)行力》沙盤模擬課程大綱(管理者版)》所屬分類
綜合管理

《《打造卓越執(zhí)行力》沙盤模擬課程大綱(管理者版)》所屬專題
執(zhí)行力、沙盤:打造卓越的運(yùn)營體系、贏在執(zhí)行培訓(xùn)從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、課程設(shè)計與開發(fā)、卓越服務(wù)工廠精細(xì)化管理、團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、項目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力
《《打造卓越執(zhí)行力》沙盤模擬課程大綱(管理者版)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王吉鋒老師簡介
王吉鋒
王吉鋒
高級經(jīng)濟(jì)師,資深管理顧問,沙盤培訓(xùn)專家。
具備中外企業(yè)工作經(jīng)驗,曾在一線生產(chǎn)企業(yè)鍛煉,對企業(yè)管理和文化創(chuàng)新見解獨(dú)到,具備宏觀視野。授課風(fēng)趣優(yōu)雅,引經(jīng)據(jù)典,極具互動性。能夠從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳洞察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。

管理經(jīng)驗:十八年知名企業(yè)高層管理經(jīng)驗,具備大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗,在企業(yè)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營、渠道銷售、財務(wù)管理和團(tuán)隊建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷:歷任香港某電訊上市公司南中國區(qū)首席代表、浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理、浙江某醫(yī)療器械公司副總經(jīng)理。兼具十五年融投資管理經(jīng)驗,曾經(jīng)訪問超過200家上市公司,在企業(yè)核心競爭力分析方面,經(jīng)驗豐富。
現(xiàn)任職務(wù):浙江省高級經(jīng)濟(jì)師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任,浙江大學(xué)等多所知名高校總裁班沙盤課程首席講師;久盛咨詢集團(tuán)首席講師,才納人力資源首席顧問;多家知名企業(yè)咨詢顧問。
主要擅長領(lǐng)域:沙盤模擬
沙盤課程:《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理沙盤模擬》、《全面營銷沙盤模擬》、《生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬》、《全面預(yù)算管理沙盤模擬》、《人力資源沙盤模擬》、《信息化管理沙盤模擬》、《非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬》、《高績效團(tuán)隊沙盤模擬》、《從決策到執(zhí)行沙盤模擬》、《創(chuàng)業(yè)管理沙盤模擬》、《團(tuán)隊建設(shè)與溝通沙盤模擬》
其它課程:《企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力》、《禪與企業(yè)管理》、《時間管理》、《目標(biāo)管理》、《壓力管理》、
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
部分服務(wù)客戶:
院校:浙江大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江傳媒學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)等。
金融保險:工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、中國平安、中宏保險
石化能源:中航油、中國石油、中國石化、中國燃?xì)?
電力:國家電網(wǎng)、浙江能源、南方電網(wǎng)、長江電力
通信電子:中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、東方通信、交通樞紐平臺、中興通訊、亞信科技
航運(yùn)物流:中國遠(yuǎn)洋、蕭山機(jī)場、中外運(yùn)、中國國航、深圳機(jī)場、廈門港務(wù)
房地產(chǎn):中豪地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、濱江房產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、長城地產(chǎn)、諾頓集團(tuán)
生產(chǎn)制造:納愛斯、杭鋼集團(tuán)、新興鑄管、法爾勝、通化鋼鐵、華菱股份、奔馳汽車、豐田汽車、宇通集團(tuán)、北京現(xiàn)代、德高化工、聯(lián)源工貿(mào)、鹽湖鉀肥
醫(yī)藥衛(wèi)生:康恩貝、默克制藥、華東醫(yī)藥、英特藥業(yè)、浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥
農(nóng)業(yè):贊成集團(tuán)、南寧糖業(yè)、新希望、新五豐、中鹽集團(tuán)、溫氏集團(tuán)
食品飲料:娃哈哈、百事可樂、蒙牛集團(tuán)、汾酒集團(tuán)
政府機(jī)構(gòu):杭州衛(wèi)生局、長興黨校、攀枝花、濱州總工會、上海鐵路局
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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