培訓(xùn)目標(biāo)：

獲得清晰的角色定位，了解自己在企業(yè)培訓(xùn)中的價(jià)值和重要性。掌握結(jié)果導(dǎo)向的課程開(kāi)發(fā)技巧，能夠設(shè)計(jì)具有實(shí)際效果的培訓(xùn)課程。提升教學(xué)設(shè)計(jì)能力，運(yùn)用成人學(xué)習(xí)原理和科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行高效教學(xué)。增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)演繹能力...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5.掌握研發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求管理，進(jìn)行需求收集、分析...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 為企業(yè)植入戰(zhàn)略框架，統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言2. 看清外部行業(yè)趨勢(shì)，挖掘市場(chǎng)和客戶機(jī)會(huì)點(diǎn)3. 分析自身優(yōu)劣勢(shì)，把握業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和組織發(fā)展機(jī)會(huì)點(diǎn)4. 明確戰(zhàn)略意圖，確定增長(zhǎng)目標(biāo)，以及在戰(zhàn)略意圖指引下逐步構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

▲ 學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法▲ 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系并實(shí)施落地、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率和降低庫(kù)存成本▲ 掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃之間的銜接整合▲ 掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)課程學(xué)習(xí)和應(yīng)用，達(dá)致：帶領(lǐng)學(xué)員的重新認(rèn)識(shí)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義，糾偏思維，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)專業(yè)的管理思維和共識(shí)；幫助學(xué)員學(xué)習(xí)掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)涵和價(jià)值構(gòu)成、特性和在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)此次培訓(xùn)能夠讓各位學(xué)員在以下方面獲得收獲：建立需求管理與分析的系統(tǒng)架構(gòu)，并有效植入正確的需求管理與分析的思維意識(shí)掌握產(chǎn)品需求管理與分析組織流程建設(shè)的方法，并對(duì)每個(gè)就角色的需求管理定義達(dá)成...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)系？如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作？

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略目標(biāo)，讓?xiě)?zhàn)略方向更清晰；2、執(zhí)行/優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，讓業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先地位；3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成的驅(qū)動(dòng)力，共同完成企業(yè)目標(biāo)。崗位收益：1、理解從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)框架，完成戰(zhàn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、學(xué)會(huì)產(chǎn)品適銷性的模型，這個(gè)理論有助于我們識(shí)別新產(chǎn)品上市，或者我們的原有產(chǎn)品進(jìn)入新的行業(yè)客戶、新的區(qū)域客戶、或者開(kāi)拓海外市場(chǎng)的時(shí)候，判斷是否好銷，并幫助選擇最好銷的產(chǎn)品，最好銷的客戶群，這樣...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)2. 了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3. 理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作4. 理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.全面了解人力資源管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)；2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī)；3.深度培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的思維；4.系統(tǒng)掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具……

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)高層，收益如下：1) 打開(kāi)視野：頂尖企業(yè)成功背后的秘訣是什么，如何一步一個(gè)腳印建造屬于你的商業(yè)帝國(guó)2) 思維風(fēng)暴：掌握端到端的思維方式，打開(kāi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全新視角3) 找出落地戰(zhàn)略的抓手：戰(zhàn)略如何通過(guò)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.掌握市場(chǎng)如何驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功？2.理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程總體架構(gòu)，掌握每一個(gè)步驟和任務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容以及為什么？3.掌握不同角色在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)鏈中承擔(dān)的責(zé)任以及如何在流程中落實(shí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)好習(xí)慣（成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 分享講師800場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路2. 了解高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，并總結(jié)自己公司的差距3. 總結(jié)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段，如何針對(duì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

庫(kù)存管理的五大KPI指標(biāo)應(yīng)對(duì)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理兩大挑戰(zhàn)的方法庫(kù)存管理的兩大智能化技術(shù)準(zhǔn)確進(jìn)行庫(kù)存分類項(xiàng)目管理甘特圖制作的十大步驟庫(kù)存管理的定量法和定期法庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的五大步驟安全庫(kù)存設(shè)置的五要素有效規(guī)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

采購(gòu)合同的有效形式有哪幾種？“合同當(dāng)事人”會(huì)出什么問(wèn)題？“合同標(biāo)的”會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)和糾紛？“合同的數(shù)量”如何約定？“合同標(biāo)的物的質(zhì)量與驗(yàn)收”如何明確？“合同價(jià)款及付款方式”的糾紛防范及善后如何...

培訓(xùn)目標(biāo)：