公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 向華為學(xué)習(xí):持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理
向華為學(xué)習(xí):持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2024-04-01      修改時(shí)間: 2024-04-01      課程編號(hào):100290377
《向華為學(xué)習(xí):持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景
一套支撐華為上百個(gè)業(yè)務(wù)單元十余年戰(zhàn)略目標(biāo)100%落地的科學(xué)方法論連續(xù)10年以來(lái),華為各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都能完成業(yè)績(jī),達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo),這與它每年細(xì)致的戰(zhàn)略管理共識(shí)密不可分。
良好的績(jī)效源自正確的戰(zhàn)略制定與強(qiáng)有力的執(zhí)行。戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的發(fā)動(dòng)機(jī),有清晰的戰(zhàn)略才能確保共同的方向,但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的分解,提煉關(guān)鍵任務(wù),布陣點(diǎn)兵,才能確保企業(yè)從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。但事實(shí)上,絕大多數(shù)企業(yè)都迷失于戰(zhàn)略管理的缺乏——
n 怎樣達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)?
n 如何有效科學(xué)解碼戰(zhàn)略目標(biāo)?
n 如何提取戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù),并掌控節(jié)奏?n 如何共同執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)流?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁、集團(tuán)移動(dòng)戰(zhàn)略總裁張繼立老師,與您一起向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員深入理解戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)框架,完成戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理,完成從公司戰(zhàn)略-到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-到業(yè)務(wù)戰(zhàn)術(shù),從戰(zhàn)略到組織經(jīng)營(yíng)管理的分解閉環(huán)動(dòng)作。同時(shí)課程中使用學(xué)員企業(yè)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行演練,立足于客戶企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略,采用分組演練的模式,幫助學(xué)員掌握科學(xué)的方法、步驟和技巧,并直接運(yùn)用到工作中。

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE( Develop Strategy To Execution)的戰(zhàn)略管理流程框架

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型


課程收獲
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略目標(biāo),讓戰(zhàn)略方向更清晰;
2、執(zhí)行/優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略,讓業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先地位;
3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成的驅(qū)動(dòng)力,共同完成企業(yè)目標(biāo)。
崗位收益:
1、理解從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)框架,完成戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理;
2、掌握基于人性本善的BLM方法與基于人性本惡的DSTE管理框架的動(dòng)態(tài)平衡使用;
3、掌握公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼、組織經(jīng)營(yíng)管理的全套方法工具;
4、識(shí)別戰(zhàn)略管理中的典型誤區(qū)和掌握應(yīng)對(duì)之法。

課程特色
1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練:課程使用學(xué)員自身的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行演練,以分組演練的模式,更好幫助學(xué)員掌握相關(guān)方法和技巧。
2、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):講師具有華為十余年的高管經(jīng)驗(yàn),課程內(nèi)容基于華為近10年來(lái)每個(gè)團(tuán)隊(duì)均能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的成功經(jīng)驗(yàn),通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的成功案例,幫助學(xué)員更好理解與掌握課程內(nèi)容。

課程大綱
華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)?連續(xù)十余年做到每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元組織戰(zhàn)略目標(biāo)均100%完成?

1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務(wù)思想和管理體系
底層:靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略,不掌握心法只模仿招式只會(huì)適得其反
1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略到底給誰(shuí)用?
1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù),戰(zhàn)略管理才是科學(xué)
1.3 不能被執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是口號(hào),執(zhí)行的心法?
1.4 各個(gè)部門都需要制定戰(zhàn)略嗎?誰(shuí)才是戰(zhàn)略的發(fā)起者?
1.5 戰(zhàn)略的位置以及公司戰(zhàn)略與各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
1.6 思想正確才能戰(zhàn)略正確:戰(zhàn)略管理的基本假設(shè)1.7 什么時(shí)候才需要關(guān)注戰(zhàn)略?
1.8 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架
1.9 公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程框架

2.以客戶為中心,共識(shí)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃
共識(shí):解決團(tuán)隊(duì)“干什么”和“愿不愿意干”的問(wèn)題
2.1市場(chǎng)洞察是共識(shí)的輸入源:人人都是情報(bào)源
2.2 通過(guò)看宏觀和看行業(yè)選擇我們的切入點(diǎn)
2.3 頂層設(shè)計(jì)為戰(zhàn)略方向?qū)Ш剑簯?zhàn)略意圖決定我們的定位和目標(biāo)
2.4 不滿意是戰(zhàn)略的起點(diǎn):戰(zhàn)略三只眼助你看全局
2.5 戰(zhàn)略制定過(guò)程中的共識(shí)要點(diǎn):五看三定 
2.6 不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)消耗戰(zhàn)略資源
2.7 通過(guò)價(jià)值刻度圖看趨勢(shì)并找到創(chuàng)新焦點(diǎn)
2.8 為了長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)

3.以目標(biāo)為導(dǎo)向,敢于直面瓶頸并步步為營(yíng)的戰(zhàn)略解碼
突破:解決團(tuán)隊(duì)“能不能干成”的問(wèn)題
3.1 解碼輸出:用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖將公司與基層聯(lián)結(jié)
3.2 戰(zhàn)略解碼是系統(tǒng)過(guò)程:戰(zhàn)略解碼七步法
3.3瓶頸突破戰(zhàn)略解碼法:抓主要矛盾和矛盾主要方面
3.4 識(shí)別瓶頸的方法和管理誤區(qū)
3.5 經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行并逐步改進(jìn)完善業(yè)務(wù)流程的過(guò)程
3.6 關(guān)鍵任務(wù)必須要抓住關(guān)鍵瓶頸
3.7 實(shí)現(xiàn)任務(wù)和干系人聯(lián)結(jié)的OST法和雙輪雙表工具

4.打造“利出一孔”且“力出一孔”的進(jìn)攻型組織陣形
管理:解決團(tuán)隊(duì)“干得順不順”的問(wèn)題
4.1何為組?何為織?組織是有陣形和進(jìn)攻方向的
4.2 讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人做決策:“鐵三角”協(xié)同狼狽圍殲
4.3 布陣點(diǎn)兵四步法實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
4.4 人人都是船員,打造共同的組織規(guī)范
4.5 績(jī)效管理要對(duì)戰(zhàn)略管理形成閉環(huán)
4.6 通過(guò)經(jīng)營(yíng)例會(huì)抓好戰(zhàn)略落地管理
4.7 復(fù)盤把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰?br />4.8 企業(yè)管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系 


《向華為學(xué)習(xí):持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)各經(jīng)營(yíng)單元的一把手,中高層管理者

《向華為學(xué)習(xí):持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理》課程目的
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)解碼戰(zhàn)略目標(biāo),讓戰(zhàn)略方向更清晰;
2、執(zhí)行/優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略,讓業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先地位;
3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成的驅(qū)動(dòng)力,共同完成企業(yè)目標(biāo)。
崗位收益:
1、理解從戰(zhàn)略到執(zhí)行的系統(tǒng)框架,完成戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理;
2、掌握基于人性本善的BLM方法與基于人性本惡的DSTE管理框架的動(dòng)態(tài)平衡使用;
3、掌握公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼、組織經(jīng)營(yíng)管理的全套方法工具;
4、識(shí)別戰(zhàn)略管理中的典型誤區(qū)和掌握應(yīng)對(duì)之法。


《向華為學(xué)習(xí):持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《向華為學(xué)習(xí):持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理》所屬專題
戰(zhàn)略決策、向華為學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并

《向華為學(xué)習(xí):持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張繼立
前華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁
企業(yè)商業(yè)和戰(zhàn)略顧問(wèn)
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
13年華為業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擁有多年的核心產(chǎn)品和特級(jí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾任華為最重要的移動(dòng)解決方案首任總裁和華為解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人,兼任歐洲解決方案創(chuàng)新中心贊助領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)是華為首個(gè)對(duì)外合作M項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一,多次臨危受命組建新團(tuán)隊(duì)完成挑戰(zhàn)。
【專業(yè)背景】
2013年起專職擔(dān)任企業(yè)商業(yè)顧問(wèn)和高管教練,現(xiàn)同時(shí)擔(dān)任美的集團(tuán)/海康威視/騰訊/吉利汽車/視源股份/亞朵酒店/奧特維/易寶支付等上市公司長(zhǎng)期顧問(wèn)和高管教練, 被多家民營(yíng)企業(yè)受邀承擔(dān)董事顧問(wèn)角色;同時(shí)兼任上海市創(chuàng)業(yè)基金會(huì)商業(yè)導(dǎo)師,連續(xù)4年被評(píng)為創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)金牌導(dǎo)師。
【授課特點(diǎn)】
1、業(yè)務(wù)洞察力強(qiáng),以應(yīng)用為目的,擅于聯(lián)系實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行層層剖析引導(dǎo),以案例豐富、深入淺出著稱。犀利的業(yè)務(wù)敏銳度,干練的風(fēng)格直入本質(zhì),能帶領(lǐng)學(xué)員從小事情中發(fā)現(xiàn)大智慧。2、結(jié)果導(dǎo)向的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),向客戶提供針對(duì)性的解決方案。
【主講課程】
《持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理》、《戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理》、《商業(yè)模式與創(chuàng)新思考》、《解讀華為狼性文化及干部管理》、《華為制勝之道:以客戶為中心》、《商業(yè)系統(tǒng)思考》等
【服務(wù)客戶】
海康威視/美的集團(tuán)/亞朵酒店/視源股份/深信服/海柔科技/華峰華錦/科華恒盛/吉利汽車騰訊集團(tuán)/中化集團(tuán)/中廣核集團(tuán)/奧特維/海馬體照相館/掌門教育/保樂(lè)力加/3M/安捷倫等
《向華為學(xué)習(xí):持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
在線報(bào)名        課程編號(hào):100290377          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  向華為學(xué)習(xí):持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理
課程安排: 
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
參加總?cè)藬?shù):  *
交費(fèi)方式: 
報(bào)名人員名單: 
姓名 職務(wù) 聯(lián)系手機(jī) E-MAIL *
其他需要咨詢  
或確認(rèn)的問(wèn)題: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
戰(zhàn)略決策
向華為學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)
戰(zhàn)略合并
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-07 基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理
2024-11-13 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
2024-11-13 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力
2024-11-14 《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力
2024-11-21 向華為學(xué)習(xí)—先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享
[內(nèi)訓(xùn)課] 情景沙盤——戰(zhàn)略解碼
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)戰(zhàn)略制定與采購(gòu)績(jī)效技能全面提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略—從規(guī)劃到執(zhí)行
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于戰(zhàn)略績(jī)效的薪酬體系建設(shè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略合并相關(guān)培訓(xùn)師
林國(guó)泰
  • 培訓(xùn)師:林國(guó)泰
  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
周波
  • 培訓(xùn)師:周波
  • 所在地:上海
戰(zhàn)略合并相關(guān)公開課
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問(wèn)題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過(guò)案例帶領(lǐng)中層深度...
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問(wèn)題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過(guò)案例帶領(lǐng)中層深度...
2024-11-14 《卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉》——戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)
2024-11-22 一張圖搞定戰(zhàn)略:戰(zhàn)略萃取與落地全景圖
2024-11-30 向阿里學(xué)OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)課
2024-12-14 戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-12-28 向阿里學(xué)OD:戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)課
戰(zhàn)略合并相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建相關(guān)培訓(xùn)師
戴輝平
  • 培訓(xùn)師:戴輝平
  • 所在地:佛山
  • 企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)專家
余建明
  • 培訓(xùn)師:余建明
  • 所在地:深圳
  • 知名企業(yè)講師
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建相關(guān)公開課
2024-12-05 情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬——體
2024-12-19 情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬——體
2024-11-21 向華為學(xué)習(xí)—先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
向華為學(xué)習(xí)相關(guān)培訓(xùn)師
陳銳
  • 培訓(xùn)師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營(yíng)銷/大客戶營(yíng)銷/銷售管理
郭春明
  • 培訓(xùn)師:郭春明
  • 所在地:深圳
向華為學(xué)習(xí)相關(guān)公開課
2024-11-21 向華為學(xué)習(xí)—先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享
向華為學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 21.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×