《酒店各部門中基層管理者 酒店一線管理者（餐飲部，客房部，前廳部，康樂部，）》課程詳情
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課程意義：萬(wàn)里長(zhǎng)城是一塊磚一塊磚砌上去的，浩瀚大海是涓涓細(xì)流匯聚而成，管理也一樣，只有撲下身子抓小事，日常事務(wù)反復(fù)抓，做到量化、注重細(xì)節(jié)，才能使我們工作的各個(gè)環(huán)節(jié)做到有效控制，使管理力求完美。2008年底的金融危機(jī)使我國(guó)許多酒店與餐飲企業(yè)陷于難于自拔的境地。然而在這樣的大背景下，仍有許多星級(jí)酒店依然是“車水馬龍，火爆異�！薄＞科湓蛑凶铌P(guān)鍵的一點(diǎn)，那就是精細(xì)化管理的成功開展。中國(guó)有句古話“千里之堤毀于蟻穴”，的確，一家受到顧客青睞、忠誠(chéng)的酒店，正是“精細(xì)化”管理的真實(shí)寫照。本課程主要圍繞精細(xì)化管理展開，結(jié)合講師多年星級(jí)酒店實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)酒店管理者去探尋酒店精細(xì)化管理的奧秘所在。
授課大綱：
第一講：何為管理
1、從不同優(yōu)秀企業(yè)家探尋管理的內(nèi)涵
2、目前酒店管理的現(xiàn)狀分析
3、酒店管理應(yīng)從“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變
第二講：“精細(xì)化管理”決定酒店成敗
1、認(rèn)識(shí)酒店精細(xì)化管理
2、酒店為什么要精細(xì)化管理
1）滿足目標(biāo)客人追求“難忘的經(jīng)歷”的需求
2）滿意度公式——酒店永遠(yuǎn)無(wú)終解的方程式
3）實(shí)行精細(xì)化管理是酒店企業(yè)發(fā)展的需要
4）酒店員工事業(yè)發(fā)展的需要
3、酒店精細(xì)化管理的四句話
第三講：打造酒店“精細(xì)化管理”的模式
1、酒店組織結(jié)構(gòu)決定結(jié)果
2、實(shí)行精細(xì)化管理的三大轉(zhuǎn)變
3、精細(xì)化管理的五大環(huán)節(jié)
4、心態(tài)決定一切-----“你就是船長(zhǎng)”
1）觸目驚心：無(wú)處不在的打工心態(tài)
2）苦果自食：打工心態(tài)
3）枝頭傲立：做崗位的主人
4） 怎么做主人翁
第四講：酒店如何做好精細(xì)化管理（一）
1、在思維上高度樹立管理精細(xì)化的意識(shí)
2、在流程上體現(xiàn)精細(xì)化管理的思想
3、在培訓(xùn)上狠抓管理的精細(xì)化教育
4、在督導(dǎo)中落實(shí)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)
第五講：酒店如何做好精細(xì)化管理（二）
1、營(yíng)造酒店精細(xì)化管理的整體氛圍
2、重視和促進(jìn)骨干員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展
3、提高管理人員精細(xì)化管理的綜合能力
第六講：如何做好酒店服務(wù)精細(xì)化管理
1、服務(wù)應(yīng)“自動(dòng)自發(fā)”
2、觀察力是做好精細(xì)化服務(wù)的根本
3、沒有做不到，只有想不到
4、多走一步
5、服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化
6、個(gè)性化服務(wù)體現(xiàn)精細(xì)化
《酒店各部門中基層管理者 酒店一線管理者（餐飲部，客房部，前廳部，康樂部，）》培訓(xùn)受眾
酒店各部門中基層管理者 酒店一線管理者(餐飲部，客房部，前廳部，康樂部，)
《酒店各部門中基層管理者 酒店一線管理者（餐飲部，客房部，前廳部，康樂部，）》課程目的
課程意義：萬(wàn)里長(zhǎng)城是一塊磚一塊磚砌上去的，浩瀚大海是涓涓細(xì)流匯聚而成，管理也一樣，只有撲下身子抓小事，日常事務(wù)反復(fù)抓，做到量化、注重細(xì)節(jié)，才能使我們工作的各個(gè)環(huán)節(jié)做到有效控制，使管理力求完美。2008年底的金融危機(jī)使我國(guó)許多酒店與餐飲企業(yè)陷于難于自拔的境地。然而在這樣的大背景下，仍有許多星級(jí)酒店依然是“車水馬龍，火爆異�！薄＞科湓蛑凶铌P(guān)鍵的一點(diǎn)，那就是精細(xì)化管理的成功開展。中國(guó)有句古話“千里之堤毀于蟻穴”，的確，一家受到顧客青睞、忠誠(chéng)的酒店，正是“精細(xì)化”管理的真實(shí)寫照。本課程主要圍繞精細(xì)化管理展開，結(jié)合講師多年星級(jí)酒店實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)酒店管理者去探尋酒店精細(xì)化管理的奧秘所在。
《酒店各部門中基層管理者 酒店一線管理者（餐飲部，客房部，前廳部，康樂部，）》所屬分類
綜合管理
《酒店各部門中基層管理者 酒店一線管理者（餐飲部，客房部，前廳部，康樂部，）》所屬專題
餐飲服務(wù)禮儀、
酒店餐飲禮儀培訓(xùn)、
餐飲管理培訓(xùn)、
《酒店各部門中基層管理者 酒店一線管理者（餐飲部，客房部，前廳部，康樂部，）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
楊波
酒店餐飲行業(yè)培訓(xùn)專家，中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士，國(guó)家食品安全委員會(huì)委員，中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)特聘高級(jí)講師，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師，中國(guó)人民大學(xué)學(xué)苑集團(tuán)特聘講師，最佳東方特聘高級(jí)培訓(xùn)師，藍(lán)海酒店集團(tuán)特聘首席培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)飯店高級(jí)培訓(xùn)師（CHT），酒店業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，余世維名仕講師團(tuán)成員，高級(jí)營(yíng)養(yǎng)保健師。
擅長(zhǎng)客戶服務(wù)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通、市場(chǎng)營(yíng)銷、執(zhí)行管理等領(lǐng)域的培訓(xùn)。日本東京帝國(guó)飯店和北京兆龍飯店的多年酒店工作經(jīng)歷，對(duì)酒店服務(wù)創(chuàng)新有獨(dú)特的理念。北京2008奧運(yùn)會(huì)前期為多家五星級(jí)酒店做過(guò)服務(wù)培訓(xùn)工作�，F(xiàn)兼任北京兆龍飯店、溫特萊酒店特聘培訓(xùn)顧問、英日語(yǔ)特別指導(dǎo)老師。
曾服務(wù)過(guò)的客戶：
曾服務(wù)過(guò)中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、河北朔黃鐵路公司、北京順義財(cái)政局、翠微集團(tuán)、中友百貨、君太百貨、日本東京帝國(guó)飯店、北京兆龍飯店、北京建國(guó)飯店、北京亞太花園酒店、北京溫特萊酒店、上海浦東香格里拉大酒店、上海亞世都酒店、上海虹港大酒店、上海錦江之星酒店、內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司、北京松子餐飲服務(wù)有限公司、順峰海鮮粵菜酒樓、北京海霸飯店、眉州東坡酒樓、郭林家常菜、長(zhǎng)城腳下的公社凱賓斯基飯店、四川瀘州老窖集團(tuán)、如家快捷酒店、君怡快捷酒店、太熟悉家常菜、新世紀(jì)青年餐廳、大連大商集團(tuán)、城鄉(xiāng)倉(cāng)儲(chǔ)大超市、金果園老農(nóng)（北京）食品有限公司、江蘇鎮(zhèn)江三福糖酒商貿(mào)公司、張家口勸業(yè)集團(tuán)、北京四王府小學(xué)、北京八一中學(xué)、北京華夏智業(yè)管理公司、家家樂商貿(mào)公司、北京超市發(fā)、華聯(lián)超市等上百家企業(yè)。
授課特色：
授課方式深入淺出，富有激情與感染力，善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛。通過(guò)經(jīng)典案例、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將案例故事與培訓(xùn)內(nèi)容融會(huì)貫通，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中獲得提升，為企業(yè)發(fā)展指點(diǎn)迷津。
培訓(xùn)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
一、酒店管理服務(wù)營(yíng)銷系列
課程一：打造高效的酒店餐飲業(yè)執(zhí)行型管理團(tuán)隊(duì)
課程二：酒店餐飲企業(yè)贏在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
課程三：如何做好酒店客房管理
課程四：酒店英日語(yǔ)原來(lái)這樣簡(jiǎn)單
課課五：星級(jí)酒店服務(wù)禮儀
課程六：滿意的服務(wù)從心開始——服務(wù)意識(shí)與素養(yǎng)
課程七：酒店TTT培訓(xùn)課程
二、餐飲超市經(jīng)營(yíng)發(fā)展系列
課程一：如何做好流通領(lǐng)域食品衛(wèi)生與安全
課程二：如何做好商場(chǎng)超市的生鮮食品管理
課程三：餐飲業(yè)的采購(gòu)物流管理
課程四：餐飲營(yíng)銷策略與創(chuàng)新
課程五：如何成為一名優(yōu)秀的點(diǎn)菜師
酒店各部門中基層管理者 酒店一線管理者（餐飲部，客房部，前廳部，康樂部，） 
《酒店各部門中基層管理者 酒店一線管理者（餐飲部，客房部，前廳部，康樂部，）》報(bào)名服務(wù)流程
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