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現(xiàn)代餐飲轉(zhuǎn)型模式與升級思路
添加時間:2015-01-13      修改時間: 2015-01-13      課程編號:100173842
《現(xiàn)代餐飲轉(zhuǎn)型模式與升級思路》課程大綱
【學(xué)員對象】
酒店、餐飲業(yè)業(yè)主、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、廚政管理者、

【授課時長】
1天/ 6課時

【課程大綱】

第一講 餐飲企業(yè)管理者如何理解的轉(zhuǎn)型升級
一、什么是轉(zhuǎn)型升級
二、轉(zhuǎn)什么與升什么
三、餐飲企業(yè)進行轉(zhuǎn)型的類型
四、餐飲企業(yè)正準備考慮轉(zhuǎn)型升級的方式
五、為什么要轉(zhuǎn)型升級
六、什么因素影響當前轉(zhuǎn)型升級
七、什么時候轉(zhuǎn)型升級
八、課程總結(jié):
餐飲企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級須對癥下藥,餐飲經(jīng)營形勢不容樂觀。針對經(jīng)濟形勢放緩的情況,中國餐飲業(yè)正在尋找一劑良藥。

第二講 餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型的基本分析
一、轉(zhuǎn)型升級不等于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換
二、轉(zhuǎn)型升級需要充分的準備
二、經(jīng)濟進入低谷期是轉(zhuǎn)型升級的最佳準備期
四、經(jīng)濟探底回升期是轉(zhuǎn)型升級的最佳時機
五、優(yōu)質(zhì)餐飲企業(yè)是轉(zhuǎn)型升級的主力軍
課程總結(jié):
餐飲轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)可能面臨的風險、餐飲轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)可能創(chuàng)新的商業(yè)模式進行分析,提供了相關(guān)的策略建議。提供決策參考依據(jù)。

第三講 餐飲轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展
一、餐飲企業(yè)經(jīng)營調(diào)整結(jié)構(gòu)
二、餐飲加大產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展
三、餐飲企業(yè)如何外部轉(zhuǎn)型
四、餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的回歸
五、課程總結(jié):
在急劇變化的新形勢下,如何加快餐飲企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展成為行業(yè)的當務(wù)之急。

第四講 餐飲轉(zhuǎn)型優(yōu)化出品、服務(wù)、環(huán)境解決方案
一、餐飲企業(yè)為顧客的服務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化
三、重新定義出品、服務(wù)、環(huán)境
四、經(jīng)營與服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整
五、餐飲消費群特征
六、課程總結(jié):
更有一支敢于創(chuàng)新具有高度責任心的團隊,看到了他們改變傳統(tǒng)服務(wù)的標準化、單一化,提倡個性化的特色,將用心服務(wù)做為基本經(jīng)營理念,致力于為顧客提供“貼心、溫心、舒心”的服務(wù),準確地把握市場發(fā)展趨勢,及時將先進的技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)升級,做大做強做特色,力爭在激烈的市場競爭中占得先機。

第五講、探索餐飲立體化市場營銷解決方案
一、互聯(lián)網(wǎng)將促使餐飲轉(zhuǎn)型升級
二、建立戰(zhàn)略性的變革立體化營銷
三、全局性、系統(tǒng)性營銷關(guān)鍵點
四、網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合關(guān)鍵點
五、體制創(chuàng)新找準市場需求關(guān)鍵點
六、課程總結(jié):
餐飲市場營銷策劃是一門研究競爭和不斷變化的市場環(huán)境中如何識別,分析,評價,選擇和利用市場機會,如何開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,探求酒店生產(chǎn)和銷售的最佳形式和最合理途徑,目的就是以最少的勞動耗費取得最大的經(jīng)濟效益。

第六講 企業(yè)文化與員工激勵解決方案
一、老板文化與創(chuàng)業(yè)團隊文化
二、企業(yè)文化的特性
三、重新定義企業(yè)文化
四、進行員工培訓(xùn)關(guān)鍵要素
五、課程總結(jié):
餐飲90%受到了不同程度的影響。盡管多數(shù)企業(yè)采取積極的應(yīng)對措施,但仍面臨著“船大難掉頭”的困境,要在短期里完成經(jīng)營突破和戰(zhàn)略調(diào)整并非易事,轉(zhuǎn)型難度高、風險大。


《現(xiàn)代餐飲轉(zhuǎn)型模式與升級思路》課程目的
在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大形勢下,餐飲企業(yè)該如何升級轉(zhuǎn)型、創(chuàng)造盈利模式呢?使餐飲業(yè)主、管理者了解餐飲現(xiàn)狀與趨勢,系統(tǒng)化思考高端餐飲轉(zhuǎn)型升級思路


《現(xiàn)代餐飲轉(zhuǎn)型模式與升級思路》所屬分類
特色課程

《現(xiàn)代餐飲轉(zhuǎn)型模式與升級思路》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、餐飲服務(wù)禮儀酒店餐飲禮儀培訓(xùn)餐飲管理培訓(xùn)、

《現(xiàn)代餐飲轉(zhuǎn)型模式與升級思路》關(guān)鍵詞
餐飲轉(zhuǎn)型、酒店餐飲、
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師宋德標老師簡介
宋德標
宋德標
【主要研究與擅長領(lǐng)域】
★多家酒店戰(zhàn)略顧問;
★中國酒店管理協(xié)會專家;
★中國講師500強之一 ;
★中國培訓(xùn)師華譽獎--600強之一
★國際注冊飯店高級執(zhí)業(yè)經(jīng)理人;
★山東旅游職業(yè)學(xué)院客座教授;
★清華大學(xué)酒店管理總裁班客座教授;
★中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家;
★最佳東方旗下先之酒店教育客座教授。

【擅長內(nèi)訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域】
★宋德標老師經(jīng)歷了從一線員工到高級管理人員的全過程, 多年來積極探索企業(yè)人才培養(yǎng)機制的研究與實踐。是一位酒店、餐廳企業(yè)管理診斷/酒店、餐飲開業(yè)策劃與籌備/餐飲運營、人力資源等體系建設(shè)的中國民族式酒店企業(yè)資深專家。
—-酒店13年高層精細化管理體系運營流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
—-酒店10年人力資源與培訓(xùn)中層運營管理標準化實戰(zhàn)經(jīng)驗
—-酒店10年基層服務(wù)管理標準化實戰(zhàn)經(jīng)驗
—-近三十余年中高層管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗。
★主要涉及組經(jīng)營管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的內(nèi)訓(xùn)與咨詢。
★主要涉及運營管控體系、流程管理體系方面的內(nèi)訓(xùn)與咨詢。
★主要涉及人力資源管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的內(nèi)訓(xùn)與咨詢。
★主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。培訓(xùn)管理體系、企業(yè)文化管理體系、主酒店營銷微觀運營管理體系方面的內(nèi)訓(xùn)與咨詢。在為客戶提供的培訓(xùn)/咨詢服務(wù)中運用的多數(shù)管理原則與方法都是在實踐中反復(fù)使用,并獲得成效。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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