《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程詳情
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第一部分 企業(yè)管理與發(fā)展的人才需求
一、 企業(yè)管理的三大核心要素
技術(shù)——流程——人員
二、 企業(yè)發(fā)展中最期待解決的人的問題
1. 如何提高崗位工作績效?
2. 如何滿足企業(yè)發(fā)展速度?
三、 管理者與HR專業(yè)人員的人才管理聯(lián)盟
1. 增強(qiáng)人才環(huán)境吸引力
2. 提高人才招募與選擇技術(shù)
3. 科學(xué)經(jīng)營現(xiàn)有人才的育才計(jì)劃管理
第二部分 管理者選才的要點(diǎn)與技術(shù)
一、 企業(yè)選才的三大困惑
看得不準(zhǔn)——問得不深——判斷不快
二、 管理者人才需求描述與甄別的技術(shù)
1. 崗位資質(zhì)與匹配需求的管理技術(shù)
崗位資質(zhì)的確認(rèn)技術(shù)
成熟度(速度)的崗位最低需求
可量化的主要工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)技術(shù)
環(huán)境資源的限制與特定需求
人才匹配的需求描述
與崗位的匹配
與團(tuán)隊(duì)的匹配
與企業(yè)發(fā)展的匹配
2. 識別新人核心競爭力與從業(yè)素質(zhì)的技術(shù)
核心競爭力的簡快識別技術(shù)
從業(yè)及發(fā)展?jié)摿λ刭|(zhì)的簡快識別技術(shù)
3. 管理者的人才甄別基本技能
新人素質(zhì)與崗位匹配評判工具及運(yùn)用
三大工作行為傾向的特征測評與重點(diǎn)考察技術(shù)
新人工作潛力簡快評價(jià)工具及運(yùn)用
三、 有效管理試用期新人的關(guān)鍵技術(shù)
1. 團(tuán)隊(duì)文化(新人團(tuán)隊(duì)認(rèn)同)的管理技術(shù)
2. 崗位技術(shù)技能(快速適應(yīng)業(yè)務(wù))的管理技術(shù)
3. 協(xié)助新人渡過心理恐慌期的管理技術(shù)
第三部分 管理者的育才工作與技巧
一、 管理者與育才
1. 價(jià)值沉淀的重要工作
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要職責(zé)
3. 持續(xù)發(fā)展的基本保障
二、 管理者育才的主要工作與技術(shù)
1. 企業(yè)及文化傳播
第一次以管理者身份見面的技巧
第一次與新人溝通的技巧
富含個(gè)性文化的角色選定技術(shù)
2. 目標(biāo)責(zé)任教育
目標(biāo)責(zé)任教育的規(guī)范流程
日常時(shí)間管理與計(jì)劃安排的指導(dǎo)
工作目標(biāo)教育的五大要素
3. 工作技能訓(xùn)練
在崗技能訓(xùn)練與協(xié)助技巧
崗位發(fā)展?jié)摿﹂_發(fā)技術(shù)
4. 學(xué)習(xí)創(chuàng)新指導(dǎo)
創(chuàng)新需求的三要素法則
創(chuàng)新的效益化標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)
三、 管理者育才的基本程序與要點(diǎn)
第四部分 OJT與高績效團(tuán)隊(duì)的打造
OJT (On the Job Training ，在職訓(xùn)練)，是指管理人員透過工作或與工作有關(guān)的事情來進(jìn)行培養(yǎng)部屬的活動(dòng)。
一、 團(tuán)隊(duì)各階層實(shí)施OJT的關(guān)鍵技術(shù)
1. 對新進(jìn)人員
2. 對資深員工
3. 對中高年齡員工
4. 對新管理者
二、 團(tuán)隊(duì)不同能力員工的OJT實(shí)施要點(diǎn)
1. M（Motivation）C（Capability）關(guān)系下的OJT實(shí)施要點(diǎn)
2. C理論下的OJT實(shí)施要點(diǎn)
三、 打造高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技術(shù)
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)非人力資源部門的中高層管理者
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
讓每位管理者明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管；
讓每位管理者明確：育人與完成工作業(yè)務(wù)對于任何一位管理者來講同等重要；
讓每位管理者掌握：選人、育人、用人、留人的技術(shù)與技巧；
讓每位管理者配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對人力資源的管理與開發(fā)；
提供成功企業(yè)范例介紹。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
特色課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介
詹老師：
AACTP認(rèn)證講師
高級培訓(xùn)師
資深管理顧問師和職業(yè)經(jīng)理人
江蘇省新經(jīng)營戰(zhàn)略研究院高級研究員
NLP國際心理輔導(dǎo)執(zhí)行師
詹老師有著19年的企業(yè)管理顧問及職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于多家知名中外顧問公司，專門研究中國國有企業(yè)管理模式，并為其提供戰(zhàn)略、現(xiàn)代管理改造、國有企業(yè)改制、人力資源管理與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及競爭優(yōu)勢管理。對中西企業(yè)管理文化的認(rèn)識有著深刻而獨(dú)到的見解，在中西管理方案的結(jié)合中有著大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
詹老師的授課風(fēng)格是運(yùn)用自己在咨詢行業(yè)的 14 年經(jīng)驗(yàn)中的大量實(shí)際案例進(jìn)行深入分析，把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)能力充分結(jié)合；擅長現(xiàn)場診斷學(xué)員提出的各種問題，語言詼諧幽默，充滿對人性的深刻洞察，課程不管對工作實(shí)踐還是自我提升都有極大的裨益。
曾服務(wù)的主要客戶：中國移動(dòng)廣東公司、中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、深發(fā)展銀行、TCL集團(tuán)、美的電器、粵紡集團(tuán)、中國一汽轎貿(mào)、科健手機(jī)、德賽電池、南京桂花鴨、揚(yáng)子江藥業(yè)、依維柯汽車（中意合資）、南京美麗華（千百度）鞋業(yè)、航天晨光股份、新疆天山水泥股份、南京特恩弛光纖（荷蘭獨(dú)資）、南通櫻華化妝品（東洋之花）、英國多米諾噴碼機(jī)械、南京五星電器、香港國際依利安達(dá)電子、海南名家影視制作、北京三元牛奶、北京旺東集團(tuán)等。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程
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