《房地產(chǎn)項目總經(jīng)理集訓營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 杭州6月25-27日
杭州7月23-25日

北京
7月30-8月1日
8月20-22
9月10-12

（6月25-27日杭州項目總第二次課）課程大綱
第一模塊 項目運營與計劃管理 （1天）
1、項目開發(fā)運營管理體系解析與關鍵點把控
2、項目經(jīng)營測算的編制及分析，關鍵業(yè)務對項目經(jīng)營目標影響要素深度剖析
3、項目開發(fā)三級計劃體系的關鍵節(jié)點與主要內(nèi)容
4、標桿企業(yè)編制計劃中倡導的核心理念和做法
5、項目計劃的管理與控制
主講老師：楊老師：金地背景 現(xiàn)任某大型房企運營總監(jiān)

第二模塊 項目總經(jīng)理角度的成本管理 （1天）
1、項目目標成本的測算與要點把控
2、項目策劃階段的成本管理要點把控
3、規(guī)劃設計階段的成本管理要點把控
4、項目實施階段的成本管理要點把控
主講老師：沈老師：金地、佳兆業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)任北京某標桿房企高管

第三模塊 項目總經(jīng)理角度的采購管理、合同管理、供應商管理 （1天）
1、項目總經(jīng)理需要了解的采購知識
2、項目總經(jīng)理需要參與的采購管理工作
3、項目總經(jīng)理需要主持的采購內(nèi)容
4、項目的合同管理要點
5、供應商的管理與評估要點
主講老師：沈老師：金地、佳兆業(yè)經(jīng)歷，現(xiàn)任北京某標桿房企高管

（7月23-25日 杭州項目總第三次課）課程大綱
第一模塊 房地產(chǎn)項目總經(jīng)理角度的營銷管理（1天）
1、產(chǎn)品定位的落實
2、銷售與各業(yè)務環(huán)節(jié)的配合
3、銷售進度管理
4、對銷售代理的管理
5、入住管理
6、維修與客戶服務
主講老師：肖老師：萬科經(jīng)歷，現(xiàn)任知名某標桿企業(yè)主管營銷的副總經(jīng)理

第二模塊 房地產(chǎn)項目總經(jīng)理角度的財務管理（1天）
1、財務的價值與財務基本理念介紹
2、如何找到一個又紅又專的財務好幫手
3、三分鐘看懂財務報表
4、控制項目成本的管理工具----全面預算管理介紹
5、如何降低房地產(chǎn)項目的稅收成本
6、房地產(chǎn)項目投資決策與房地產(chǎn)投資風險控制
主講老師：李老師：中海地產(chǎn)，世聯(lián)地產(chǎn)經(jīng)歷，現(xiàn)任某公司總經(jīng)理

第三模塊 城市與項目投資評價、項目的定位（1天）
1、房地產(chǎn)項目可研決策程序
2、房地產(chǎn)項目評價及決策四大工具及運用方法
3、項目評價體系建立
主講老師：任老師 萬科集團經(jīng)歷
【培訓安排】
1、學 時：共九天，分三個月完成，每月上課一次，每次3天；
2、本次培訓時間：6月25-27
3、培訓費用：單次課程5800元/人，全部課程16800元/人。
含培訓費、教材費、午餐費。
4、培訓地點：詳見開課通知
建議多項目運營公司董事長帶領各項目總團隊參加，均衡發(fā)展，共同提升！

《房地產(chǎn)項目總經(jīng)理集訓營》課程目的
由標桿房地產(chǎn)企業(yè)的項目總經(jīng)理進行研發(fā)設計并授課！絕不是普通公開課的簡單疊加，完全站在項目總經(jīng)理的角度思考問題、解決問題，將人力、運營、計劃、成本、設計、工程、采購、營銷、財務等九大核心內(nèi)容在九天內(nèi)進行集中梳理與解惑，讓項目總經(jīng)理有一個系統(tǒng)的思考與提高。
 系統(tǒng)提升企業(yè)項目總經(jīng)理、項目經(jīng)理的專業(yè)能力與管理能力
 幫助企業(yè)快速培養(yǎng)能力領先的中堅力量，打造企業(yè)最具價值的核心競爭力
 師從業(yè)界專家，結識業(yè)內(nèi)精英，各地經(jīng)驗交流，提升項目運營能力

《房地產(chǎn)項目總經(jīng)理集訓營》所屬分類
研發(fā)項目

《房地產(chǎn)項目總經(jīng)理集訓營》授課培訓師簡介

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