《企業(yè)面試實務》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一：選人與面試的真實全貌
我們并不理解如何選人
面試不是人力資源部的專業(yè)活
也不是業(yè)務領導的經(jīng)驗活
面試不僅僅是基于能力，甚至也不應該從能力出發(fā)
選人與面試的全貌
必須從責任出發(fā)
需要清晰界定職位的成果
什么特質的人適合從事該職位
案例研討：挑戰(zhàn)屢戰(zhàn)屢敗的任務
達成效果：通過構成了選人與面試全貌的案例的分享，了解人才選拔的系統(tǒng)、關鍵要素，以便搭建最清晰、高效、完整的面試系統(tǒng)。
二：選撥成功的80%在于面試以外
提到面試，人們總是致力于尋求高妙的面試技能。但是，正如南轅北轍的故事所言，如果面試的方向和標準不明確，高妙的面試技能只會把我們引入更深的歧途。一旦有了清晰的方向和標準，對于有經(jīng)驗的業(yè)務領導來講，面試是一件輕松、簡明的事情；如果沒有，正如現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)的實際，面試必然陷入不可捉摸的技能論泥潭之中，其結果就是公司領導、業(yè)務主管、HR之間相互抱怨（用人失誤），并拼命尋找客觀理由來文飾。
從某跨國企業(yè)的故事說起
關于人才選撥的經(jīng)典五問
由此建立面試的基礎
什么是“完美”的面試表格
一張面試表應該表達出所有的核心要素
素質——需要什么樣的特質
技能——候選人能否帶來高績效的直接維度
成果——最一目了然的區(qū)分
案例研究：招聘銷售經(jīng)理的煩惱
達成效果：任何職位的選撥標準，都可以且必須通過“經(jīng)典五問”得以明確，接下來的事情就水到渠成了，即如何建立面試的基礎——設計面試表格
三：面試的基礎——任職資格模型的建立
好的人才選撥標準必須具備兩點：首先，它應該細致到這種程度，即相關決策者充分發(fā)揮了自己的思考和專業(yè)能力，確保所有的關鍵要素都得到了考慮；同時，它也應該簡單到這種程度，即，使面試簡單到“對照著現(xiàn)成的圖案，業(yè)務主管能輕松的將一堆碎片拼出整圖來�！�
清晰的任職資格標準是面試成功的一大半
職位類與職位層級定義——勾畫出人才類型的地圖
技術類、管理類、營銷類的任職資格標準模型
現(xiàn)場行動學習：設計自己的任職資格標準
四：有的放矢——面試問題的設計
只有正確的問題才能引導出正確的答案
基于任職資格的面試問題設計
現(xiàn)場行動學習：設計面試問題
五：面試——簡單而誠實的溝通
鑒于公司領導和業(yè)務主管大多沒有深度從事HR專業(yè)工作的經(jīng)歷，面試不應該、也根本不需要太多高深的面試技巧，面試應該是簡單、誠實的溝通。
但是，面試作為一門科學與藝術，必然存在一些確切不移的原則和方法，只要找到這些原則與方法，人事決策者就可以較為游刃有余的掌握面試，進行決策。
BEI——最有效的素質考察方式
工作行為還原法——了解員工技能與行為習慣的最佳方式
成果對照法——一個蘿卜一個坑，杜絕誤判
業(yè)務主管如何用4-6個問題準確評價候選人
擺脫對面試技巧的依賴
面試過程控制
如何辨別和收集面試中的有效信息
使用工作預覽法向候選人傳遞必要的職位信息
案例研究：典型的面試案例
達成效果：學習面試官應該掌握的職業(yè)行為
六：最重要的是人的品質
面試中最大的風險是“唯才是舉”而忽視人的品質。一個擁有良好品質而才能平庸的人，至少對公司是有貢獻的，哪怕這個貢獻并不大，但是一個有才無德的人，卻必然給公司帶來災難，并且這個災難與他的才能成正比。很多公司都有被誤用的“能人”釜底抽薪的慘痛經(jīng)歷，今天我們必須面對那個關于德與才的古老話題。
品質難于界定
卻至關重要
正確的事只有通過人的品質才能貫徹實施
傳統(tǒng)的智慧
對鏡判斷法
案例研究：為什么有責任心的員工這么難找？
達成效果：公司應該努力尋找有責任心的員工，還是致力于達成“責任”的結果？人們的品質與責任有何關系？通過本案例的分析，幫助企業(yè)系統(tǒng)的解決這一長期困惑
七：如何進行人事決策
個體決策與集體決策
小組討論：五種人事決策的形式與優(yōu)劣分析
華為、萬科、聯(lián)想等人事決策的案例
面試小組如何在面試后作出最有效的決策
最好使用整合評價法
優(yōu)惠條件：1) 組團3人（全款）以上報名，享受9折優(yōu)惠。
2）組團5人（全款）以上報名，免費贈送一個參會名額
《企業(yè)面試實務》培訓受眾
需要進行人事錄用決策的公司領導、業(yè)務主管；需要進行輔助面試決策的人力資源管理者
《企業(yè)面試實務》課程目的
幫助公司領導和業(yè)務主管掌握面試的技能，真正做到“適人適所”；幫助人力資源管理者在招聘選撥方面學會如何將自己的專業(yè)能力轉化為對公司的貢獻。
《企業(yè)面試實務》所屬分類
人力資源
《企業(yè)面試實務》授課培訓師簡介
謝安
他曾供職于大型跨國企業(yè)華潤集團、美林基業(yè)集團，之后進入德為管理咨詢公司，具有十余年的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)歷；同時還是多家500強企業(yè)管理層面試顧問、知名大學研究生院特聘講師。
作為眾多一流企業(yè)的長期管理咨詢顧問，他為中國電信、美的集團、中國寶安集團、臺達電子等提供了系統(tǒng)的管理解決方案，并保持持續(xù)合作；他出版的專著《如何鑒別管理真才》迄今為止依然是人才選拔方面最專業(yè)和實效的經(jīng)典之一，許多海內外上市公司以此為藍本建立了自己的招聘選拔體系；另一專著《統(tǒng)治-技術商人與華為的核心競爭力》則在很大程度上反映了人力資源管理的發(fā)展趨勢，即“基于業(yè)務、融入業(yè)務、為業(yè)務作出最直接的貢獻”，唯有如此，才能調和HR和業(yè)務部門長期以來自以為是的矛盾，也唯有如此，人力資源管理者才能將其專業(yè)能力轉化為對企業(yè)的貢獻。這正是該書在市場上取得成功的原因。
在選人用人方面，他長期專注于最前沿的課題——基于業(yè)務的任職資格管理體系，該體系是企業(yè)關于“人”的問題的系統(tǒng)解決方案，該系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)過了包括華為、IBM在內的多數(shù)領先企業(yè)的檢驗并證明了其領先性和有效性。
他還是深受學員愛戴的培訓講師、優(yōu)秀的學習方式設計者。以學員為中心展開培訓，充分發(fā)揮學員的“能動性”和課程的“有效性”是他的課程的最大特點。
項目及培訓經(jīng)驗
咨詢項目：中國電信、臺達電子集團、美的集團、中國寶安集團、浙大中控技術、�？低�、浙大中控信息、開源電腦技術、江南工程管理、�？到鸷晖䦟崢I(yè)、伊戈爾、海洋王、南方熱電、天源迪科軟件……在與眾多一流企業(yè)的高管長期、密切合作的過程中，積累了非常豐富的用人、選人的一手經(jīng)驗。
培訓客戶：華為、豐田、本田、東風汽車、電信、美的、上海航空、美菱、海洋王、中山大學IMBA、網(wǎng)易、東軟、東方通信、華潤、農夫山泉、富力地產、前程無憂、浙大中控、芬蘭ELCOTEQ、長城電子、烽火科技、Eaglerise、金融街控股、深圳金宏威、西安紅石集團、浙大中控、深圳特發(fā)……等數(shù)百家行業(yè)領先企業(yè)。
《企業(yè)面試實務》報名服務流程
020-29042042
