《現(xiàn)代供應(yīng)鏈核心基礎(chǔ)流程架構(gòu)整合與協(xié)調(diào)》課程詳情
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第一章 全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場特征
1. 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征
2. 21世紀(jì)全球市場競爭的主要特點
3. 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
4. 供應(yīng)鏈管理的模型及其特征
5. 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略
第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
1.傳統(tǒng)企業(yè)動作模式及其管理思想存在的問題
2. 供應(yīng)鏈管理要素及結(jié)構(gòu)體系框架
3.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分類
4. 集成化的供應(yīng)鏈管理
5.供應(yīng)鏈管理的運營機(jī)制
第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化
1. 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架
2. 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則
3. 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個基本問題
4. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
5. 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色
6. 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計策略
7. 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化方法
第四章 供應(yīng)鏈運作的協(xié)調(diào)管理
1. 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式
2. 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法
3. 供應(yīng)鏈的激勵機(jī)制
4. 供應(yīng)契約
5. 幾種常見的供應(yīng)契約
第五章：供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考模型
4.建立整合型的供應(yīng)鏈
5.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應(yīng)鏈參與競爭
9.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?
第六章：供應(yīng)鏈的度量與外包
1.新供應(yīng)鏈的6項基本原則
2.供應(yīng)鏈的度量方法
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考度量模型與度量標(biāo)準(zhǔn)
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與供應(yīng)鏈專家
第七章：供應(yīng)鏈的整合與協(xié)調(diào)
1.供應(yīng)鏈為何需要整合與協(xié)調(diào)?
2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
3.供應(yīng)鏈的延遲
4.風(fēng)險池理論
5.供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)(啤酒游戲)
6.巴里勒公司－準(zhǔn)時制配送
7.VMI
8.Li&Fung的案例討論
9.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立
《現(xiàn)代供應(yīng)鏈核心基礎(chǔ)流程架構(gòu)整合與協(xié)調(diào)》課程目的
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動, 很多制造型企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6%以上。當(dāng)今是產(chǎn)品充斥市場, 客戶需求不斷更新與調(diào)整的年代， 對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效力與效率提出了極大的挑戰(zhàn)， 原來對供應(yīng)鏈5R(在準(zhǔn)確的時間、把正確質(zhì)量的產(chǎn)品以正確的價格遞交給正確位置的顧客)基于客戶滿意度的需求迅速調(diào)整為7R(增加的2個R: 以正確的成本及方式), 更強調(diào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部管控與效率。因此，理解供應(yīng)鏈管理的核心基礎(chǔ)、主要流程與架構(gòu)、供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化、整合與協(xié)調(diào)、吸收各類企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)、參考世界500強供應(yīng)鏈管理的最佳實踐， 將成為中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理必修的課題。
《現(xiàn)代供應(yīng)鏈核心基礎(chǔ)流程架構(gòu)整合與協(xié)調(diào)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代供應(yīng)鏈核心基礎(chǔ)流程架構(gòu)整合與協(xié)調(diào)》授課培訓(xùn)師簡介
陳亮
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
講師經(jīng)驗：
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項目講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項目講師
必維國際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)特聘講師
深圳市市場學(xué)會特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運營管理方面(計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強），負(fù)責(zé)公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運營與供應(yīng)鏈管理高級顧問及隨后的供應(yīng)鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓(xùn)及咨詢主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過的客戶有： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)�、東勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步集團(tuán)、大亞灣核電等等
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