《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》課程詳情
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培訓(xùn)方式：采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。
課程大剛：
一、拋磚引玉：一位民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)展困惑
思路決定出路
二、現(xiàn)代績(jī)效管理理念 績(jī)效定義
績(jī)效管理和績(jī)效考核的差異
績(jī)效管理和績(jī)效考核的目的
我們的績(jī)效管理建議
三、企業(yè)成長(zhǎng)和績(jī)效管理的邏輯 企業(yè)成長(zhǎng)一般邏輯
國(guó)內(nèi)和國(guó)際巨頭對(duì)人才的認(rèn)識(shí)
績(jī)效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系
績(jī)效管理在人力資源管理體系中的地位
績(jī)效管理被忽視的作用
活動(dòng)：自我檢測(cè)
四、績(jī)效體系建立 1.企業(yè)現(xiàn)狀分析
企業(yè)價(jià)值鏈分析
為什么企業(yè)執(zhí)行績(jī)效管理效果不好
經(jīng)驗(yàn)分享：績(jī)效管理存在的問(wèn)題
2、績(jī)效考核工具介紹
目標(biāo)管理 – MBO
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) – KPI
平衡計(jì)分卡 – BSC
中國(guó)式的考核工具 – C.O.S
考核工具選用建議
3、指標(biāo)體系建立
戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？職責(zé)如何分配？- 職能分配表的介紹
影視分享
組織結(jié)構(gòu)和指標(biāo)建立的聯(lián)系
基于KPI的績(jī)效考核指標(biāo)的建立
財(cái)務(wù)體系設(shè)定的指標(biāo)體系（實(shí)際案例分析）
市場(chǎng)需求設(shè)定的指標(biāo)體系（實(shí)際案例分析）
指標(biāo)庫(kù)的建立
管理能力考核設(shè)計(jì)
考核統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì)
指標(biāo)選擇的原則
4、目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)設(shè)定原則 – SMART原則
原則如何落地
游戲：設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)分解方式
案例分析：目標(biāo)如何制定合理
目標(biāo)權(quán)重設(shè)定
指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的5種方法
5、績(jī)效考核過(guò)程
績(jī)效考核數(shù)據(jù)鏈的建立
績(jī)效考核同薪酬的關(guān)系
績(jī)效考核周期
考核人和考核方法
績(jī)效考核注意點(diǎn)
6、績(jī)效面談
績(jī)效面談目的
績(jī)效面談準(zhǔn)備
績(jī)效面談要點(diǎn)
影視：如何進(jìn)行績(jī)效面談
案例：新員工如何進(jìn)行績(jī)效面談
7、績(jī)效應(yīng)用
績(jī)效同薪酬調(diào)整的應(yīng)用
績(jī)效同崗位變動(dòng)的應(yīng)用
績(jī)效同其他方面的應(yīng)用
8、績(jī)效改善
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
部門(mén)互評(píng)表
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理、等專業(yè)人員
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》課程目的
闡述現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理理念；
表述企業(yè)發(fā)展同績(jī)效的關(guān)系，促動(dòng)管理者對(duì)企業(yè)績(jī)效的思考；
以咨詢過(guò)的案例為主，介紹企業(yè)建立績(jī)效管理的工具和表單運(yùn)用；
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》所屬分類
人力資源
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》所屬專題
薪酬管理體系、
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》報(bào)名服務(wù)流程
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