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“五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法——留駐核心人才——為企業(yè)構(gòu)建能“自執(zhí)行”的股權(quán)方案

添加時(shí)間：2012-05-08 修改時(shí)間： 2012-05-08 課程編號:100244965

《“五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法——留駐核心人才——為企業(yè)構(gòu)建能“自執(zhí)行”的股權(quán)方案》課程詳情

模塊一五步連貫股權(quán)激勵(lì)法
（一）股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”
1．股權(quán)激勵(lì)的概念
2．中國票號中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”
3．中國式股權(quán)激勵(lì)與西方式股權(quán)激勵(lì)的差異
4．股權(quán)激勵(lì)的原理
思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（二）股----“好的模式是成功的一半”
1．股權(quán)激勵(lì)工具的類別
2．股票期權(quán)
3．股票增值權(quán)
4．限制性股票
5．績效股票
6．模擬股票
研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
（三）人----“重在人力資本投資”
1．對"崗"還是對"人"?
2．從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
3．工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
4．定人三原則
5．股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？（四）價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
1．如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？上市公司的期權(quán)定價(jià)模型
2．如何給人員合理估值定價(jià)？
3．技術(shù)管理要素如何合理入股？
4．如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評估價(jià)格？
思考2：市夢率、市銷率與市盈率
（五）量----“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
1．你的蛋糕有多大？
2．從1%到10%
3．六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過度激勵(lì)導(dǎo)致稀釋股權(quán)。（六）時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
1．生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
2．股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期
3．延期支付與股權(quán)激勵(lì)
4．8年限制期
思考：如何選擇“對的時(shí)間”來完成對的事？金手銬是如何鑄就的？
模塊二股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧
（一）案例深度剖析
1．創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)案例
2．成長期股權(quán)激勵(lì)案例
3．成熟期股權(quán)激勵(lì)案例（二）股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1．股權(quán)激勵(lì)的定位
2．股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)框架
3．股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)控制

《“五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法——留駐核心人才——為企業(yè)構(gòu)建能“自執(zhí)行”的股權(quán)方案》培訓(xùn)受眾

企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)中高層管理人員

《“五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法——留駐核心人才——為企業(yè)構(gòu)建能“自執(zhí)行”的股權(quán)方案》課程目的

目前員工持股、年底分紅等“股權(quán)激勵(lì)”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,薛博士“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。
很多企業(yè)所遇到的文化問題、管理問題和執(zhí)行問題，其根源是個(gè)以股權(quán)為核心的制度設(shè)計(jì)問題，有了股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)才能主動(dòng)自發(fā)的去達(dá)成公司的目標(biāo)。
很多公司的股權(quán)激勵(lì)方案不能落地的原因是因?yàn)槠淙狈ψ詧?zhí)行機(jī)制，因此方案本身不僅要完善、科學(xué)，還需要具有自執(zhí)行的制度設(shè)計(jì)。

《“五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法——留駐核心人才——為企業(yè)構(gòu)建能“自執(zhí)行”的股權(quán)方案》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《“五步連貫”股權(quán)激勵(lì)法——留駐核心人才——為企業(yè)構(gòu)建能“自執(zhí)行”的股權(quán)方案》授課培訓(xùn)師簡介

薛中行

中國股權(quán)激勵(lì)第一人
 中國證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長、資深投資銀行專家
 經(jīng)世股權(quán)投資管理股份有限公司董事長（下轄4支成長型基金，管理資產(chǎn)超過10億）
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多家著名院�？妥淌�，主講的股權(quán)激勵(lì)課程授課滿意度連續(xù)5年排名第1
 “五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人、擔(dān)任百余家企業(yè)的首席咨詢顧問
 阿里巴巴、寶鋼股份、青島海爾、海南航空、復(fù)星醫(yī)藥等幾十家知名上市公司的首席股權(quán)激勵(lì)咨詢顧問
導(dǎo)師授課風(fēng)格
 理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出
 實(shí)操性極強(qiáng)，有實(shí)例、有工具，學(xué)能致用
 風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、鼓勵(lì)參與

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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