《績效為綱：如何用好考核、輔導(dǎo)、激勵與組織提升培訓(xùn)班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一章 績效面談技能之實戰(zhàn)演練
（一）老實本分、少言寡語者 （二）口齒伶俐、脾氣火爆者
（三）怨天尤人、蠻橫沖動者
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景；
●分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法；
●根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績效面談，并從中得出有益的啟示。
第二章 激勵創(chuàng)造績效：差異化薪酬設(shè)計
（一）挖掘員工抱怨背后的真相
（二）差異化薪酬設(shè)計
（三）薪酬設(shè)計六大原則

《績效為綱：如何用好考核、輔導(dǎo)、激勵與組織提升培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等；
2．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

《績效為綱：如何用好考核、輔導(dǎo)、激勵與組織提升培訓(xùn)班》課程目的
●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，掌握績效考核模式科學(xué)選
擇的方法和技巧；
●掌握正激勵性績效考核制度設(shè)計的方法和技巧；
●掌握績效考核結(jié)果科學(xué)運用的方法和工具；
●掌握企業(yè)薪資方案設(shè)計的方法和工具；
●掌握人力成本科學(xué)控制和降低的方法和工具；
●掌握有效運用非物質(zhì)性激勵手段的科學(xué)方法和技巧。

《績效為綱：如何用好考核、輔導(dǎo)、激勵與組織提升培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《績效為綱：如何用好考核、輔導(dǎo)、激勵與組織提升培訓(xùn)班》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、

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