《生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&6S現(xiàn)場(chǎng)改善&車(chē)間班組技能提升培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定與執(zhí)行》
第一部分 應(yīng)對(duì)突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理
第二部分 實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)
第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同
第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識(shí)別和消除方法及步驟。通過(guò)推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為實(shí)施精益生產(chǎn)和追求增值最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第一天下午授課內(nèi)容：（一）《目標(biāo)為要：高效生產(chǎn)績(jī)效管理方法》
第一部分 實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)協(xié)同的生產(chǎn)指標(biāo)分解
第二部分 構(gòu)建生產(chǎn)部門(mén)人員績(jī)效指標(biāo)體系
第三部分 解決新品生產(chǎn)過(guò)程常見(jiàn)的績(jī)效難題
（二）《完美制造：精益生產(chǎn)方式》
第一部分 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)
第二部分 “一個(gè)流”的生產(chǎn)方式
第三部分 以用戶需求為驅(qū)動(dòng)的拉動(dòng)式生產(chǎn)
第二天上午授課內(nèi)容：《五步成就優(yōu)秀員工：4M1E規(guī)范化執(zhí)行》
第一部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“人”篇
第二部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“機(jī)”篇
第三部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“料”篇
第四部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“法”篇
第五部分 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“環(huán)”篇
第二天下午授課內(nèi)容：《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的利器——IE》
第一部分 以人為本的動(dòng)作分析與改善
第二部分 以效為基的生產(chǎn)線平衡改善
第三部分 以法為綱的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善

《生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&6S現(xiàn)場(chǎng)改善&車(chē)間班組技能提升培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
1、各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等；
2、各企業(yè)單位的車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員。

《生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&6S現(xiàn)場(chǎng)改善&車(chē)間班組技能提升培訓(xùn)班》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&6S現(xiàn)場(chǎng)改善&車(chē)間班組技能提升培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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