《股權(quán)激勵與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵？
1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵
1.2實(shí)施股權(quán)激勵的前提條件
1.3如何安排股權(quán)激勵制度
1.4股權(quán)激勵的目標(biāo)
1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定
二、股權(quán)激勵有哪些主要模式？
模式1：期股 --------------------武漢期股模式案例分析
模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵計(jì)劃案例分析
模式3：業(yè)績股票---------------深圳某科技公司業(yè)績股票計(jì)劃案例分析
模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)------深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)計(jì)劃案例分析
模式5：員工持股計(jì)劃---------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析
模式6：虛擬股票---------------福建某公司虛擬股票計(jì)劃案例分析
模式7：股票增殖權(quán)------------招商銀行的股票增值權(quán)激勵計(jì)劃案例分析
模式8：限制性股票計(jì)劃------萬科集團(tuán)的限制性股票激勵計(jì)劃案例分析
模式9：管理層收購----- ------聯(lián)想MBO案例分析
模式10：干股-------------------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析
三、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案？
3.1確定激勵對象
3.2選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式
3.3確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計(jì)算辦法
3.4確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格
3.5確定激勵計(jì)劃的各時間安排
3.6確定股票來源和資金來源
3.7確定獲授條件和行權(quán)條件
3.8確定股份管理機(jī)制
備注：以案例模型為基礎(chǔ)，從3.1到3.8每步都要求學(xué)員研討后確定股權(quán)激勵方案框架。
四、如何操作實(shí)施股權(quán)激勵方案？
4.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系
4.2報(bào)告與審批
4.3規(guī)范日常管理
4.4確定信息披露方式
4.5辦理法律手續(xù)
備注：以上述案例確定的股權(quán)激勵方案框架為基礎(chǔ)，從4.1到4.5每步都要求學(xué)員研討后確定可操作的實(shí)施方案。
五、如何做好激勵對象的業(yè)績考核？
5.1公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營計(jì)劃
1、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2、年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與分解
5.2如何確定激勵對象的考核標(biāo)準(zhǔn)？
1、考核標(biāo)準(zhǔn)及其制訂
2、案例分析
5.3如何確定激勵對象的考核方法？
1、評級量方法
2、綜合標(biāo)準(zhǔn)測評法
3、標(biāo)桿比較法
4、評價(jià)中心法
5.4如何進(jìn)行激勵對象的業(yè)績考核？
1、業(yè)績考核管理組織
2、業(yè)績考核時間與期限
3、業(yè)績考核流程
4、業(yè)績考核用表
5、業(yè)績考核結(jié)果及其反饋
6、激勵對象業(yè)績考核案例分析
六、如何確保股權(quán)激勵達(dá)到應(yīng)有的效果？
6.1股權(quán)激勵常見病分析
1、“財(cái)散”能“人聚”嗎？
2、老板心態(tài)問題
3、企業(yè)文化問題
4、“搭便車”問題
6.2股權(quán)激勵須有配套機(jī)制建設(shè)
1、股權(quán)激勵與績效管理
2、股權(quán)激勵與薪酬體系
3、股權(quán)激勵與公司治理機(jī)制
股權(quán)激勵失敗案例分析
現(xiàn)場答疑與咨詢
《股權(quán)激勵與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
公司董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法律部負(fù)責(zé)人等。
《股權(quán)激勵與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)》課程目的
現(xiàn)代企業(yè)為什么要安排股權(quán)激勵制度？
公司安排股權(quán)激勵制度需要什么樣的前提條件？
如何才能真正達(dá)到股權(quán)激勵的目標(biāo)？
什么才是成功的股權(quán)激勵制度？
如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵方案？
如何操作實(shí)施已批復(fù)的股權(quán)激勵方案？
如何建立有效的人才激勵機(jī)制與約束機(jī)制？
如何做激勵對象的業(yè)績考核？
如何才能確保股權(quán)激勵制度發(fā)揮應(yīng)有的作用？
如何才能使股權(quán)激勵制度成為一種長效機(jī)制？
確保你能實(shí)施成功的股權(quán)激勵制度安排的方法體系!
《股權(quán)激勵與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《股權(quán)激勵與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
伍健康
企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵專家;工商管理博士，英國成本行政會計(jì)師;高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。曾任：深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理多年；重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問師多年；深圳市中華會計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理多年等；現(xiàn)任：多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；多家國企、民企的高級管理顧問；深圳市改革研究會常務(wù)理事。
擅長領(lǐng)域：
股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)、股權(quán)投資與項(xiàng)目投資、公司治理完善、企業(yè)上市輔導(dǎo)及咨詢、企業(yè)并購與整合、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)投融資籌劃、企業(yè)集團(tuán)管控、信息化規(guī)劃,房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制與納稅籌劃、項(xiàng)目管理等。
咨詢顧問：
作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)投融資籌劃等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
授課風(fēng)格：
其授課親和力強(qiáng)，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出；有豐富案例、有工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；提倡快樂學(xué)習(xí)。注重互動和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)。
服務(wù)客戶：
伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。
*金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團(tuán)、恒豐美林投資等；
*家電汽車IT類：中國移動、江鈴汽車、成山集團(tuán)、凱通軟件、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等；
*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等
*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、民生集團(tuán)等
*電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、天高集團(tuán)等
*紡織服裝類：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)等
*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)等
*交通其他類：鐵路集團(tuán)、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)……
《股權(quán)激勵與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
