《人力資源管理勝任力培訓系列（CPM—HR）之： 外資/合資企業(yè)人力資源總監(jiān)勝任力特訓營KCI—HRD》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程設置： 26個基于大型外資、合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力結構的訓練課程
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論---以人為本，實現(xiàn)組織目標
人力資源管理的激勵模式---通過有效吸引、留住和激勵員工實現(xiàn)組織和員工的期望
高績效工作設計方法和目標導向型組織設計實務
目標導向型工作分析技術和工作說明書編寫實務
戰(zhàn)略導向的人力資源規(guī)劃方法和技巧
招聘策略制定與招聘渠道開發(fā)和管理技術
有效激勵和留住員工的內部招聘策劃與實施實務
甄選、測試與配置技術的開發(fā)與應用實務
開發(fā)和應用有效預測應聘者將來工作績效的技術
有效面試技巧
戰(zhàn)略性培訓體系建立和培訓技術應用實務
目標導向的培訓需求分析技術、方法及其應用
激勵性員工崗前引導訓練制度的設計和實施
培訓效果評估與培訓效果轉化技術的開發(fā)與應用
績效管理戰(zhàn)略選擇和激勵性績效管理體系創(chuàng)建實務
編制SMARTA績效指標體系實務
選擇和設計有效的績效評估體系—MBOs, KPIs和BSCs
績效面談與績效改進計劃
業(yè)績導向型薪酬制度的建立實務
報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務
工作評價與薪酬結構編制實務
薪酬調查與年度薪酬調整策劃操作實務
激勵性員工福利計劃設計實務
員工勞動合同管理和勞動爭議處理實務
員工安全與健康管理
《員工手冊》編寫與企業(yè)文化創(chuàng)建實務
人力資源管理診斷與人力資源工作計劃編寫實務
國際人力資源管理實務

每班具體課程設置會因該班學員情況有所改動，以公布和導師實際上課內容為準！

掌握和能夠應用的HRM核心技能（列舉部分）
1.明確人力資源部門需承擔的活動和功能目標
2.掌握人力資源激勵模式的設計技術和運用技巧
3．掌握激勵性工作設計和目標導向組織設計方法和技術
4．掌握工作分析技術和編寫工作說明書方法
5．掌握員工需求預測的趨勢分析法和比率分析法
6．掌握招聘策劃技術和招聘渠道開發(fā)和應用技巧
7．掌握內部招聘策劃的方法、流程和實施技巧
8．掌握各種甄選和常用測試方法的開發(fā)的設計技術
9．掌握預測候選人未來工作績效的方法和技術
10.掌握面試的方法、流程和面談技巧
11.掌握培訓策略定位和培訓體系的設計方法和技術
12.掌握培訓需求分析的方法和技巧
13.掌握員工崗前培訓手冊的編寫實務
14.掌握績效管理體系的設計方法和技巧
15.掌握績效考評的設計和開發(fā)技巧
16.掌握績效面談技巧和績效改進方法
17.掌握業(yè)績導向型的績效評估結果的技術和方法
18.掌握激勵性報酬體系的設計方法和技巧
19.掌握工作評價的技術和方法
20.掌握薪資調查的工具、方法和技巧
21.掌握激勵性福利組合的設置技術和管理方法
22.了解《勞動法》和掌握勞資爭議管理藝術
23.掌握人力資源診斷和制定人力資源工作計劃的方法和技巧
24.掌握各種安全健康方案的設計方法和技巧
25.掌握《員工手冊》編寫方法和技巧
26.了解國際性人力資源管理趨勢

具備的HRM核心勝任能力（列舉部分）
1．在企業(yè)中能有效地計劃和實施人力資源管理活動
2．能運用HRM激勵管理技術、技巧有效地吸引、留住所需員工
3．能根據(jù)組織的發(fā)展階段和經(jīng)營目標設計高效的組織
4．能設計專業(yè)的工作分析表和編制有效的工作說明書
5．能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標規(guī)劃人員需求和制定人才供應計劃
6．能開發(fā)的有效的招聘渠道獲取足夠和合適的應聘者
7．能根據(jù)組織環(huán)境設計和實施激勵性內部招聘制度
8．能設計和使用合適的甄選和測試技術有效地選拔應聘者
9．能設計合適的工作模擬方法預測應聘者將來的工作績效
10.能有效地安排面試，設計和使用面試評估表
11.能運用指導性設計程序進行激勵性培訓系統(tǒng)和培訓項目設計
12.能設計和應用有效的培訓需求調查方法進行培訓需求調查
13.能設計員工崗前引導培訓手冊和擔任崗前培訓導師
14.能配合企業(yè)需要設計激勵性和可行的績效管理系統(tǒng)
15.能設計和使用MBOs, KPIs和 BSCs指標體系和評估體系
16.能設計績效面談指引和培訓績效面談人員
17.能設計激勵性業(yè)績評估結果應用制度
18.能根據(jù)組織目標和員工目標設計和推行激勵性報酬體系
19.能運用工作評價技術進行工作評價和建立公平的薪資結構
20.能進行有效的薪酬調查和策劃和編寫公司的薪酬調整方案
21.能根據(jù)企業(yè)需要設計激勵性的員工福利組合和管理制度
22.能設計和編寫內部雇用合約和有效地處理勞資爭議
23.能進行人力資源管理診斷和制定可行的HRM工作計劃
24.能設計和應用安全激勵和雇員保健方案
25.能根據(jù)HRS編制和應用《員工手冊》
26.能適應外資、合資公司的人力資源管理要求

培訓證書級別
凡參加了本機構該級別全部培訓課程的學員，經(jīng)測試、實際演練、實習和考試合格者，將由本機構頒發(fā)畢業(yè)證書（CPM---HRD）。此證書代表該學員已具備人力資源經(jīng)理/總監(jiān)以至更高級別人力資源管理職位的核心才能、勝任力和工作技能（KCI—HRD）；并作為本人在人力資源管理領域的能力資質證明。

《人力資源管理勝任力培訓系列（CPM—HR）之： 外資/合資企業(yè)人力資源總監(jiān)勝任力特訓營KCI—HRD》培訓受眾
1. �？苹蛞陨蠈W歷；有意向外資/合資企業(yè)人力資源總監(jiān)職位發(fā)展，具人力資源管理經(jīng)驗之從業(yè)人士；有英文基礎。
2. 具人力資源管理特質，思維敏捷，良好的表達能力和邏輯分析能力。
3. 對人力資源管理有濃厚興趣和愿意把人力資源管理作為本人職業(yè)生涯的重要歷程。
4. 經(jīng)專業(yè)導師面試或測試合格者。

《人力資源管理勝任力培訓系列（CPM—HR）之： 外資/合資企業(yè)人力資源總監(jiān)勝任力特訓營KCI—HRD》課程目的
10.5天涉及外資/合資企業(yè)現(xiàn)代人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力（KCI-HRM/HRD）要求的13個體系26個專業(yè)能力模塊的實戰(zhàn)訓練、經(jīng)理級/總監(jiān)級人力資源管理者特質訓練和經(jīng)理級/總監(jiān)管理才能訓練；及歷時4個月在專業(yè)導師指導下的實際人力資源管理系統(tǒng)建立、實施技巧等工作模擬（JOB SAMPLING）訓練。使學員具備國內外500強企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)及大型現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)級及以上職位的專家級實操能力和相應的勝任力（KCI-HR）；具備根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營目標設計和運行比競爭對手更能吸引、留住和激勵員工的現(xiàn)代人力資源管理13個體系的所有系統(tǒng)、制度和流程的實操技能；具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的人格特質和管理水平；獲得更多的升職、加薪機會；優(yōu)勝的轉工和職業(yè)發(fā)展機會;能解決工作中和企業(yè)所遇到的人力資源管理難題；享受才博終身的免費獵頭和職業(yè)發(fā)展指導服務；具備獲取月薪10000元至30000元以上職位的人力資源管理勝任力.

《人力資源管理勝任力培訓系列（CPM—HR）之： 外資/合資企業(yè)人力資源總監(jiān)勝任力特訓營KCI—HRD》所屬分類
人力資源

《人力資源管理勝任力培訓系列（CPM—HR）之： 外資/合資企業(yè)人力資源總監(jiān)勝任力特訓營KCI—HRD》授課培訓師簡介

《人力資源管理勝任力培訓系列（CPM—HR）之： 外資/合資企業(yè)人力資源總監(jiān)勝任力特訓營KCI—HRD》報名服務流程

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