企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應商能力，從聯(lián)合國的采購專家看來，他們認為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購”競爭力”，也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商，而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升。
但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本，往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應商來培養(yǎng)，結果是“勞命傷財”，而對方還拒絕積極的配合提高。所以企業(yè)越來越看重供應商的整體能力，而采購作為企業(yè)的核心功能被強調到戰(zhàn)略層面。隨著采購的戰(zhàn)略功能如供應商的選擇和評估與操作性功能如訂單管理的分離和細化，供應市場搜尋和采購戰(zhàn)略規(guī)劃被企業(yè)提到了采購人員的日常工作中。 而作為企業(yè)面對供應商的形象代表-CBM就走入了人們視野。但他們卻時常迷失在繁雜的操作性事務中，如何能提高他們的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，這正是本課程設置的目的。
采購與供應鏈管理獨立培訓師
17年財富500強跨國公司采購職業(yè)管理經(jīng)驗
培訓資質：
采購與供應鏈資深獨立培訓師, 開發(fā)設計和培訓公開課/;內訓和企業(yè)采購顧問,逾8年間培訓數(shù)千人
世貿組織下屬國際貿易中心（ITC）授權高級培訓師
中國物流與采購聯(lián)合會核心講師/資深培訓師
歐洲采購學院資深雙語采購培訓師-中國和亞太區(qū)
法國E.M.Lyon & I.A.E.(under Rhone- Alpes region) MBA，優(yōu)秀畢業(yè)生
聯(lián)合國采購和供應鏈管理學士學位
工作經(jīng)歷：
十七年采購與供應管理從業(yè)經(jīng)驗, 從基層做起,先后擔任采購員,采購主管,采購經(jīng)理,商品經(jīng)理,全球供應經(jīng)理,全球采購總監(jiān)等。
krupp(克虜伯)
歐洲知名全球高/低壓電器制造商—法國施耐德電氣
全球IT行業(yè)巨頭-美國戴爾電腦
全球半導體設備和太陽能設備制造商 -美國應用材料公司
全球電子先鋒-荷蘭皇家飛利浦
授課風格與特點：
從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；歷任采購經(jīng)理、全球供應經(jīng)理，亞太地區(qū)高級采購經(jīng)理等職務，對本土化采購，全球供應商管理，低成本國家采購供應管理，采購成本降低項目制定和實施，采購組織集中化等有深刻的理解及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
經(jīng)歷了注塑（Plastic Injection），機械（Machine），汽車（Automobile），集成UPS，計算機（computer）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。且專注于原物料和零部件的搜源等戰(zhàn)略性采購工作。
曾是阿爾卡特，飛利浦，德爾福等公司的內部培訓講師，資深的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗使她不但幫助下屬和學員拓寬視野，同時關注發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且還特別注重培養(yǎng)下屬和學員解決實際問題的能力。
犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式。
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客戶評價：
了解了很多重要的談判原則和成本分析方法，收獲很大。——上海福益精密模塑
內容安排很合理，案例設計的非常巧妙，給學員很多思考空間，給我的實際工作的改進帶來很多啟發(fā)！
——南京博峰電動工具
非常感謝王老師! 兩天的培訓，使我對談判的前期準備有了系統(tǒng)化的認識！我會很快把這些方法運用到工作中！謝謝！ ——聯(lián)化科技股份
通過兩天的培訓，對合同管理體系及供應商風險管理有了更深的認識，感謝老師這么精彩的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享！ ——飛利浦電子(中國)有限公司
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