《御師：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 成功咨詢案例：幫助總裁找到自己的DNA，集團(tuán)成長(zhǎng)，企業(yè)上市
成功咨詢案例：幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略人才培養(yǎng)系統(tǒng)，人才培養(yǎng)周期縮短50%
成功咨詢案例：幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)，找到位5替人才，企業(yè)解放
第一講 打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理－3小時(shí)
一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性
1、前瞻性
案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理
2、策略性
思考：當(dāng)現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不勝任時(shí)，人力策略應(yīng)該如何定位？
3、創(chuàng)新性---
問題：小批量、個(gè)性化的運(yùn)營(yíng)模式對(duì)人力資源的影響
三、戰(zhàn)略性人力資源管理關(guān)鍵點(diǎn)
案例：為什么說董事長(zhǎng)的行為模式?jīng)Q定了企業(yè)人力資源管理的成敗
四、戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容？
五、戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理有什么區(qū)別？
六、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展？
思考：戰(zhàn)略性人力資源管理的角色與功能如何轉(zhuǎn)換？
中國(guó)企業(yè)普遍的尷尬：重視人力資源管理的CEO為什么會(huì)重視不了CHO？
第二講　紀(jì)律嚴(yán)明，建立完善的戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制－9小時(shí)
一、調(diào)兵遣將，依據(jù)整體戰(zhàn)略制訂作戰(zhàn)計(jì)劃
互動(dòng)：你如何看待中國(guó)式管理企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上的缺失
1、人力資源戰(zhàn)略要點(diǎn)與關(guān)鍵項(xiàng)
問題：誰是？如何取得戰(zhàn)略人才？
問題：與現(xiàn)有人員的沖突如何處理？
問題：如何解決企業(yè)希望拿來就用，但人力發(fā)力周期為2年這一問題？
介紹：某集團(tuán)管控系統(tǒng)介紹
3、“人崗匹配”，盡職盡責(zé)
練習(xí)：企業(yè)中欠缺的左腦文件
展示：儲(chǔ)備預(yù)備役部隊(duì)
 總裁自身的投資與儲(chǔ)備
 內(nèi)外部專家隊(duì)伍的形成
 關(guān)鍵人才儲(chǔ)備庫的建立
案例：聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目未動(dòng)，人才先行
研討：儲(chǔ)備戰(zhàn)略發(fā)展所需要的各類人才

2、人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃具體實(shí)施的6個(gè)步驟
 前提：圍繞集團(tuán)整體戰(zhàn)略
 人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃
 人力盤點(diǎn)：尋找“本企化”突破口
模版：人力資源盤點(diǎn)表
介紹：總裁DNA解讀
樣例：統(tǒng)計(jì)分析，某企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃突破口
 擬訂不同時(shí)間的人力策略與應(yīng)對(duì)方案
 依據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源戰(zhàn)略
 制訂戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“子規(guī)劃”
模版：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃
3、知名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃成功案例
介紹：家得福人才規(guī)劃，每周開一年分店，年度增漲500%
二、排兵布陣，提升各戰(zhàn)斗序列的協(xié)作能力－3小時(shí)
思考：美的集團(tuán)為什么每年進(jìn)行人力資源的調(diào)整
1、調(diào)整職位族，分布組織體系
2、創(chuàng)新組織運(yùn)行模式
人才儲(chǔ)備必然遇到的問題：空降兵與老臣子
分享：人才儲(chǔ)備中多用加法、少用減法
獎(jiǎng)罰分明：戰(zhàn)略性績(jī)效管理讓戰(zhàn)略落地
一個(gè)必要的思考：在企業(yè)推行績(jī)效管理為什么這么難？
介紹：目前中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理6大硬傷是什么？
思考：為什么個(gè)人的績(jī)效完成了，組織的績(jī)效沒有完成？
案例：某集團(tuán)公司為什么只考核兩個(gè)戰(zhàn)略指標(biāo)
1、戰(zhàn)略性績(jī)效管理的A模式
2、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略分解的目標(biāo)管理
3、戰(zhàn)略應(yīng)知的三種工具（平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、KPA）
4、以思維導(dǎo)圖法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效分解
5、2定5化設(shè)計(jì)科學(xué)合理的簡(jiǎn)單、量化績(jī)效指標(biāo)
練習(xí)：找出每個(gè)KPI指標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效因素
6、績(jī)效管理的難點(diǎn)問題與誤區(qū)
績(jī)效管理如何做到簡(jiǎn)單、有效？
如何通過績(jī)效管理有效激勵(lì)員工的積極性？
分享：低績(jī)效靠管理、高績(jī)效靠激勵(lì)
誤區(qū)1：只做考核不做管理
誤區(qū)2：沒有績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
誤區(qū)3：只做改善不做源頭改進(jìn)
誤區(qū)4：績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)
誤區(qū)5：只關(guān)注評(píng)估不關(guān)注行業(yè)特點(diǎn)
誤區(qū)6：缺乏企業(yè)文化，沒有績(jī)效文化
成功的關(guān)鍵：戰(zhàn)略性績(jī)效管理的體系建立

第三講　學(xué)員的心得、體會(huì)與企業(yè)問題答疑
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？
思考題2：總裁在戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，如何思考人力資源管理體系？

《御師：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理》培訓(xùn)受眾
　　　本課程適合公司董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人。

《御師：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理》課程目的
　　中國(guó)的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑�？偨�(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級(jí)管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號(hào)已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現(xiàn)有的人只能干好現(xiàn)在的活，干戰(zhàn)略的活干不了，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？如何規(guī)劃、排布、激勵(lì)、發(fā)展、儲(chǔ)備各梯隊(duì)人才？實(shí)現(xiàn)人力價(jià)值最大化，等等---本課程為你答疑解惑。

《御師：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理》所屬分類
人力資源

《御師：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、

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