《供應商與采購績效管理實戰(zhàn)》課程詳情
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課程背景
近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，幾乎所有的CEO都表示供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的供應鏈模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商，并利用數(shù)量、權重和頻率等多種因素，根據(jù)因素重要度和評估結果，對供應商進行分級管理，從而建立良好的供應商關系。S-Council 供應商關系管理培訓使采購人員自信地建立供應商績效管理體系，有技巧地控制和評估供應商并且有效地達成雙贏的結果。
一．采購績效管理
1.績效測量的6點計劃
2.供應商等級管理
3.KPIs關鍵績效指標
4.供應的連續(xù)性
5.績效改進的策略與方法
二．供應商評估與管理
1.評估團隊的建立
2.評估表格的形式
3.現(xiàn)場評估的注意事項
4.質量文檔及流程的審核
5.供應商高層的戰(zhàn)略對話
6.成本組成分析
7.平衡積分卡與績效管理
8.采購訂單的加速和跟蹤
9.供應質量控制措施及糾錯流程
三．供應商持續(xù)發(fā)展
1.談判基于時間的供應商關系管理
2.供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
3.管理供應商關系
4.供應鏈沖突的解決
5.對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調、調查及反饋
6.供應商指導、獎勵和認可
四、 案例：棉花糖與意大利面 (Marshmallow Challenge)
團隊合作游戲：
6人一組，團隊合作，在游戲中發(fā)現(xiàn)問題，在真實的環(huán)境中檢驗設計的好壞，持續(xù)改進，最終為客戶交付他們需要的價值。
五．實戰(zhàn)演練：角色扮演
通過采購情景模擬，真實再現(xiàn)采購實操現(xiàn)場的應對，培訓人員分小組扮演設定的采購經(jīng)理與供應商
《供應商與采購績效管理實戰(zhàn)》培訓受眾
采購工作人員、SQE人員、質量管理人員、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)等從事采購工作的相關人士
《供應商與采購績效管理實戰(zhàn)》課程目的
本次專題培訓將通過案例分析、小組討論、角色扮演等多種互動學習和經(jīng)驗分享模式，讓學員深入了解且掌握：
——績效測量的6點計劃
——KPIs關鍵績效指標
——績效改進的有效策略與方法
——如何建立良好的供應商評估體系
——供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
——供應鏈沖突的解決
《供應商與采購績效管理實戰(zhàn)》所屬分類
生產管理
《供應商與采購績效管理實戰(zhàn)》所屬專題
績效考核體系、
采購與供應商管理、
績效管理培訓、
《供應商與采購績效管理實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
Henry Lee
中國物流協(xié)會會員及資深講師。
歷任美國通用電器中國區(qū)物流總監(jiān)
歷任美國開利空調全球供應鏈高級經(jīng)理
歷任美國霍尼韋爾亞太供應鏈總監(jiān)
現(xiàn)任某跨國500強企業(yè)亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)
六個西格瑪黑帶大師
美國ArchieveGlobal 專業(yè)指定的培訓師
工作經(jīng)歷：
超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過物流總監(jiān)、全球采購高級經(jīng)理、亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)要職。
在二十多年的供應鏈管理工作中，曾經(jīng)帶領團隊在S&OP， 物流， 倉儲管理， 采購管理已經(jīng)生產計劃管理， 流程控制方面頗有建樹�！》e累了一整套的供應鏈管理的有效方法， 以及利用六個西格瑪來控制管理的績效考核制度。
擁有多年國際管理和本土戰(zhàn)略實施相結合的經(jīng)驗。以及代理國際團隊和全球團隊合作的豐富經(jīng)驗�！∽鳛闅v年的公司戰(zhàn)略制定團隊核心成員，帶領國際團隊積極參與公司戰(zhàn)略計劃的制定和執(zhí)行�！�
風格與特點：
多年的供應鏈職業(yè)生涯，使其熟知計劃， 物流， 采購采購相關的各種理念與知識，并有其自身獨到的見解。
十幾年的采購與供應管理經(jīng)驗，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱！
近年來任職采購咨詢公司負責人，使自身長期的實踐的理論總結進一步精化，理論與實踐融合提升到很高的高度。
培訓客戶：
賽科石油、適達餐飲、薩帕鋁業(yè)、施耐德電氣、天津波音、惠而浦（中國）、薩康電子、日立電器、海信容聲、快速電梯、美卓造紙機械、復盛易利達、軟控股份；
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