《2013年新勞動合同法下的人力資源管理流程再造，多元化用工與管理及風險控制高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程一：杜絕隱患——新法下的招聘與錄用管理
1、招聘的前期準備
2、面試和體檢
3、錄用
4、簽訂勞動合同
5、勞動合同期限和試用期的選擇

課程二 、新法下的勞務派遣實務

1、《勞動合同法》修改的背景和重點；
2、限定經(jīng)營勞務派遣公司門檻
3、規(guī)定勞務派遣工同工同酬
4、明確勞務派遣用工的補充性
5、規(guī)范勞務派遣單位相應責任
6、勞務派遣若干疑難法律問題
7、勞務派遣用工實務操作指南

課程三、別讓薪酬成“心愁”——新法下的工資福利管理

1、工資的管理
2、福利待遇的范圍
3、工資福利爭議的舉證責任處理技巧
4、加班工資流程管理

課程四：和諧用工——新法下的工時制度、休息休假、加班管理

1、用人單位應如何制定工時制度
2、用人單位應 規(guī)范休息休假管理及依法支付休息休假工資
3、如何利用加班及補休制度制度節(jié)約工資成本

課程五、新法下的社會保險和工傷風險防范

1、解讀社會保險法對用人單位的影響和風險控制
2、解讀工傷保險制度
3、各種情況下的用人單位中勞動者發(fā)生工傷的處理和責任
4、各種復雜狀態(tài)下的勞動者發(fā)生工傷如何處理

課程六、企業(yè)無形資產(chǎn)保護——新法下的員工培訓、保密與競業(yè)限制

1、培訓制度和如何最大化的維護企業(yè)的權(quán)利
2、保守商業(yè)秘密和競業(yè)限制協(xié)議的管理

課程七、新法下的規(guī)章制度管理及其風險防范

1、現(xiàn)階段企業(yè)規(guī)章制度管理的現(xiàn)狀
2、如何合理合法的利用企業(yè)規(guī)章制度來防范用工風險
3、企業(yè)規(guī)章制度流程再造

課程八、新法下的勞動合同解除、終止風險防范

1、詳細解讀解除勞動合的情形
2、詳細解讀終止勞動合同的情形
3、經(jīng)濟補償金
4、離職程序及交接手續(xù)


《2013年新勞動合同法下的人力資源管理流程再造，多元化用工與管理及風險控制高級研修班》培訓受眾
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

《2013年新勞動合同法下的人力資源管理流程再造，多元化用工與管理及風險控制高級研修班》課程目的

●《勞動合同法》將于2013年7月1日起實施。本次法律修改主要嚴格規(guī)制勞務派遣。對勞務派遣不得超過總用工量的比例將怎樣規(guī)定？三性崗位尤其是輔助性崗位如何界定？同工同酬如何規(guī)定？相同的勞動報酬分配方法如何理解？已簽訂無固定期限勞動合同的派遣員工如何處理？已簽勞務派遣合同能否繼續(xù)實施？ ●最高人民法公布了《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（四）,并于2013年2月1日起施行。解釋（四）共15條，進一步理順了訴訟程序和仲裁程序銜接機制中不相適應的因素；明確了中級人民法院審理撤銷終局裁決申請的案件可以組織雙方當事人調(diào)解；重點規(guī)范了解除勞動合同時支付經(jīng)濟補償?shù)墓ぷ髂晗奕绾斡嬎恪⒏倶I(yè)限制條款具體內(nèi)容和經(jīng)濟補償標準、外國人、無國籍人以及臺港澳居民在中國內(nèi)地發(fā)生勞動爭議后如何解決等問題。這些問題與用人單位勞動關(guān)系日常管理緊密相關(guān)，對規(guī)范企業(yè)管理產(chǎn)生重要影響。這些新法的實施，在平衡勞動關(guān)系雙方權(quán)益、建立穩(wěn)定和諧的勞資關(guān)系的同時，也對用人單位的人力資源管理帶來巨大的影響。

《2013年新勞動合同法下的人力資源管理流程再造，多元化用工與管理及風險控制高級研修班》所屬分類
人力資源

《2013年新勞動合同法下的人力資源管理流程再造，多元化用工與管理及風險控制高級研修班》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、勞動用工管理、企業(yè)風險防范與管控、流程管理、風險管理、《勞動合同法》培訓、新勞動合同法培訓、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、

《2013年新勞動合同法下的人力資源管理流程再造，多元化用工與管理及風險控制高級研修班》授課培訓師簡介

《2013年新勞動合同法下的人力資源管理流程再造，多元化用工與管理及風險控制高級研修班》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------