《培訓體系建設(shè)與年度培訓計劃制定》課程詳情
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【第一天上午】
一、培訓體系概述1、培訓管理者的角色變化和能力要求
2、培訓演進路徑
3、培訓體系構(gòu)成的五大支柱
二、從課程體系到學習地圖
1、什么是學習地圖？學習地圖與課程體系的區(qū)別？
2、學習地圖三要素
3、關(guān)鍵崗位學習地圖構(gòu)建方法
（1）案例分析：內(nèi)部講師學習地圖構(gòu)建
（2）案例分析：大客戶經(jīng)理學習地圖構(gòu)建
（3）學員演練：設(shè)計關(guān)鍵崗位的學習地圖
【第一天下午】
三、講師體系與研發(fā)體系建設(shè)1、外部講師資源的管理
2、內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)
（1）內(nèi)部講師選拔標準
（2）內(nèi)部講師選拔流程
（3）內(nèi)部講師分級培養(yǎng)模式
3、內(nèi)部講師的認證與激勵
（1）案例：“金講臺”的品牌化運作
（2）案例：安利ACTI的運作
4、課程開發(fā)管理的四步法
（1）課程開發(fā)體系要素
（2）如何選題
（3）項目式開發(fā)管理
（4）課程評審驗收
（5）課程推廣認證
【第二天上午】
四、培訓需求調(diào)查與分析
1、需求分析的常見誤區(qū)
2、需求分析的三個層次
（1）組織層面
（2）崗位層面
（3）學員層面
練習：進行一次業(yè)務部門的培訓需求訪談
案例分析：工程師的培訓提升需求分析
3、培訓需求調(diào)研的常用方法
（1） 問卷調(diào)查法
（2） 個人訪談法
（3） 棘突座談法
（4） 觀察法
4、調(diào)查結(jié)果的分析
（1）練習：撰寫培訓目標
【第二天下午】
五、培訓計劃制定
1、培訓目標
（1）練習：培訓目標的撰寫
2、培訓對象
（1） 案例：節(jié)省培訓資源或浪費培訓資源？
3、重點學習項目的設(shè)計
（1） 案例：領(lǐng)導力混合式培訓內(nèi)容設(shè)計
（2）案例：HP獅子計劃
4、培訓計劃編寫
（1）培訓計劃模板
六、用學習引擎推動培訓有效實施
1、培訓的營銷化
（1）項目的宣傳策劃與包裝
（2）案例分析
（3）小組討論：培訓營銷的方法有哪些？
2、培訓運作流程管理
（1）如何通過培訓管理增強學員的認知感
（2）如何設(shè)計培訓運作管理的環(huán)節(jié)
（3）案例：益策的班主任角色
3、培訓評估
（1）為什么要做評估？
（2）培訓過程與結(jié)果的評估
（3）培訓的四級評估模式
（4）選擇正確的評估方法
（5）案例：三級評估在管理培訓中的應用
《培訓體系建設(shè)與年度培訓計劃制定》培訓受眾
本課程適合培訓管理負責人、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、培訓主管等
《培訓體系建設(shè)與年度培訓計劃制定》課程目的
1、掌握培訓體系的五大要素及構(gòu)建方法
2、學會構(gòu)建關(guān)鍵崗位的學習地圖
3、掌握培訓計劃制定的步驟和方法
4、學習設(shè)計重點培訓項目并有效實施
《培訓體系建設(shè)與年度培訓計劃制定》所屬分類
人力資源
《培訓體系建設(shè)與年度培訓計劃制定》所屬專題
培訓體系、
企業(yè)培訓體系建立培訓、
培訓體系規(guī)劃培訓、
年度計劃、
《培訓體系建設(shè)與年度培訓計劃制定》授課培訓師簡介
覃芹
實戰(zhàn)經(jīng)驗
原中國移動集團領(lǐng)導力中心主任、廣東移動高級培訓經(jīng)理。15年人才培養(yǎng)與培訓管理經(jīng)驗。覃芹女士曾負責企業(yè)大學建設(shè)、領(lǐng)導力培訓體系研發(fā)、內(nèi)部講師體系、學習地圖構(gòu)建等項目。其打造的“金講臺”和“U-Learning”兩大學習品牌在業(yè)界享有很高的知名度,其領(lǐng)導實施的“行動學習—基層領(lǐng)導力培養(yǎng)”項目獲得2008年哈佛商業(yè)評論“最佳企業(yè)實踐案例金獎”。 覃芹女士是美國經(jīng)典課程《高效能人士的七個習慣》的認證講師，人力資源測評系統(tǒng)PDP診斷師，美國應用心理學技術(shù)NLP教練。其在任職領(lǐng)導力中心主任期間，成功將這些技術(shù)引入企業(yè)并進行了本土化開發(fā)，研發(fā)出系列中層管理提升培訓課程。覃芹女士輔導過大量的企業(yè)中層管理者，幫助他們成功地實現(xiàn)自我管理、知人善任、團隊管理能力的提升
授課特點
其授課特點在于，將應用心理學技術(shù)、教練技術(shù)滲透到管理技術(shù)中，以教練引導技術(shù)讓學員在體驗中領(lǐng)悟，在行動中提升。
主要課程
《內(nèi)部講師體系建設(shè)與管理》、《內(nèi)訓師TTT培訓》、《高績效團隊建設(shè)》、《成為知人善任的新晉管理者》、《職場高情商人際溝通技巧》、《高效能人士的七個習慣》
服務客戶：
中國石油、中國移動、中國銀行、百度、中建集團、美的集團、華潤集團、中鐵十一局、成都商業(yè)銀行、四川機場集團、四川愛眾集團……
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020-29042042
