流程、組織與績效管理領域資深顧問
★ 獲得榮譽及職業(yè)資格:
中國職業(yè)經(jīng)理人認證專業(yè)評委
“全國五一勞動獎章”獲得者
美國國際訓練協(xié)會高級咨詢師
新加坡亞太咨詢大中華地區(qū)太授權(quán)講師
★ 講師背景:
二十幾年的HR、流程、組織、績效管理領域方法研究和實踐，15年超大型國際化上市公司高層管理經(jīng)驗，曾任中國燃氣集團人力資源總經(jīng)理、茂業(yè)國際人力資源管理中心總經(jīng)理、宏圖地產(chǎn)執(zhí)行副總裁、新加坡亞太咨詢項目總監(jiān)，數(shù)十家專業(yè)機構(gòu)和大學MBA特聘講師，全面負責企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織架構(gòu)梳理、流程優(yōu)化、股權(quán)激勵等項目，為企業(yè)的組織能力提升，運營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻。
曾為800百家知名大中型企業(yè)提供專業(yè)的培訓服務，并帶領咨詢團隊為一百多家企業(yè)提供了管理優(yōu)化咨詢項目服務，開展大型公開課超過200多場，為國內(nèi)企業(yè)管理能力提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。
★ 主講課程：
《組織效率提升系列課程》
《流程體系架構(gòu)規(guī)劃與設計》
《基于流程的組織結(jié)構(gòu)設計》
《流程績效管理》
《流程設計與優(yōu)化》
《非上市公司股權(quán)激勵》
《上市公司股票期權(quán)策略》
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★ 核心咨詢范圍：
組織績效提升
流程體系建設、流程設計與優(yōu)化
績效考核
內(nèi)部股權(quán)激勵
上市公司股票期權(quán)策略
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
商業(yè)模式確定
★ 部分培訓客戶：
中國移動、中國燃氣、北大佳能、TCL、比亞迪、長虹集團、南京奶業(yè)集團、蒙牛集團、寶德集團、勁嘉彩印、成都機場股份、高科遠東、喜之郎、頂新集團（康師傅/臺資）、江鈴汽車、高科集團、金光集團、金裕集團、中銀萬泰、萬國地產(chǎn)、新豐泰汽車、旺園地產(chǎn)、中國聯(lián)通、梅山馬利、青稞酒業(yè)集團、高寶集團、美的集團、捷瑞集團、金意陶、波菲麗斯、三威塑膠、名匠皮具、海爾集團、茵科門控、成飛集團、金帝巧克力、沃爾核材、億緯鋰能、深圳外資企業(yè)協(xié)會、深圳人力資源協(xié)會等近800家企業(yè)組織
★ 部分咨詢客戶：
青稞酒業(yè)---集團改制，新公司的重組，組織梳理、流程再造、管理平臺搭建、績效考核及薪酬體系建設
寶德玩具---組織梳理、流程優(yōu)化
東鵬陶瓷---金意陶事業(yè)部反收購母公司股份，從新改組公司，架構(gòu)、人員、組織、流程、考核、薪酬，建立完整的業(yè)績導向的責任制
新聯(lián)鼎科技---組織優(yōu)化和流程梳理
光華化工組織梳理與流程優(yōu)化及并購廣合科技項目
楊梅紅教育組織梳理與股權(quán)激勵咨詢項目
深圳寶芝霖食品有限公司）---組織重組、流程梳理
多家企業(yè)上市前治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)優(yōu)化輔導（因保密協(xié)定不能公開）……
★ 授課風格：
實戰(zhàn)：案例來自多年的咨詢輔導企業(yè)，結(jié)果真實負責；
互動：透過小組研討、情景活動、角色扮演、靜心冥想、游戲總結(jié)、作業(yè)練習、行動指南等方式，使學員實際參與、親身體驗，并在這個過程中探索內(nèi)心世界、了解自我、肯定自我并通過體驗得出具有突破性的因應之道。
在做與運動中學習 在說與聽中學習 在解決問題與思考中學習
《非流程經(jīng)理的流程管理高級實務培訓》報名服務流程
020-29042042
