《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
一、游戲篇：績效管理游戲完成總經(jīng)理的任務(wù)
二、理念篇：如何從考核走向戰(zhàn)略執(zhí)行
什么是第一代、第二代和第三代績效管理
什么是績效準(zhǔn)備度管理
管理者的五項(xiàng)績效工作是什么
戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的四大功能
戰(zhàn)略性績效管理的九大板塊
戰(zhàn)略性績效管理常見的五大障礙
三、指標(biāo)篇：如何建立績效指標(biāo)體系
指標(biāo)體系建設(shè)的六個(gè)步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表
如何進(jìn)行關(guān)鍵事件的編碼（基于崗位說明書的編碼、基于戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的編碼）
課堂練習(xí)：基于崗位說明書和戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的編碼
如何進(jìn)行績效指標(biāo)的提取（講解指標(biāo)提取的4+1工具）
課堂練習(xí)：基于4+1工具的指標(biāo)提取
課堂練習(xí)：西游記中的績效指標(biāo)提取
如何進(jìn)行績效指標(biāo)的篩選（講解八維度篩選指標(biāo)的工具）
課堂練習(xí)：基于八維度法進(jìn)行指標(biāo)篩選
如何進(jìn)行績效指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性分析（從七個(gè)方面進(jìn)行指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)性分析）
課堂練習(xí)：績效指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性分析
如何進(jìn)行績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化定義（從十個(gè)方面對指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義）
課堂練習(xí)：績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化定義
如何進(jìn)行績效指標(biāo)的入表（講解績效考核表的七種模板和考核表中的十個(gè)要點(diǎn)）
課堂練習(xí)：績效考核表的編制
四、工具篇：平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
平衡計(jì)分卡的六個(gè)平衡是什么
平衡計(jì)分卡的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略運(yùn)用
對平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)視角的理解
對平衡計(jì)分卡客戶視角的理解
對平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程視角的理解
對平衡計(jì)分卡學(xué)習(xí)成長視角的理解
課堂練習(xí)：編制戰(zhàn)略地圖
輔導(dǎo)篇：基于溝通的績效反饋和績效輔導(dǎo)
什么是有效的績效反饋
對不正確的反饋進(jìn)行糾正
正面反饋和負(fù)面反饋的特點(diǎn)
績效輔導(dǎo)過程中的五個(gè)關(guān)鍵步驟
績效輔導(dǎo)的原則
有效的績效反饋和績效輔導(dǎo)
沙盤演練：如何繼續(xù)績效輔導(dǎo)
考核篇：基于溝通的績效考核
績效考核的五個(gè)步驟
如何做好考核前的準(zhǔn)備
如何進(jìn)行績效成績的告之
如何定義績效問題
如何進(jìn)行績效成因的探尋
如何編制績效改進(jìn)計(jì)劃
分享績效潛能九宮格工具的應(yīng)用
分享績效診斷箱工具的應(yīng)用
沙盤演練：如何管理部屬個(gè)工作危機(jī)
激勵(lì)篇：如何進(jìn)行績效溝通和績效改進(jìn)
績效考核成績在激勵(lì)系統(tǒng)中的應(yīng)用
什么是激勵(lì)地圖
什么是高激勵(lì)、低激勵(lì)和無效激勵(lì)
什么是單掛鉤激勵(lì)和多掛鉤激勵(lì)
績效分?jǐn)?shù)如何與績效工資掛鉤
績效分?jǐn)?shù)如何與獎(jiǎng)金掛鉤
績效分?jǐn)?shù)如何和員工職位任期掛鉤
績效分?jǐn)?shù)如何和獎(jiǎng)金池的掛鉤
如何發(fā)揮精神激勵(lì)的價(jià)值
沙盤演練：如何改進(jìn)低績效
能力篇：內(nèi)部績效管理師的培養(yǎng)
績效管理者代表的角色定位和運(yùn)作
績效指標(biāo)專業(yè)管理委員會的角色定位和運(yùn)作
績效改進(jìn)委員會的角色定位和運(yùn)作
關(guān)于績效管理師的三大綜合能力培養(yǎng)
解讀績效管理師職位說明書
內(nèi)部績效管理師的綜合能力演練
沙盤演練：績效管理師的職責(zé)
實(shí)施篇：如何高效推進(jìn)績效管理體系
績效管理體系的兩手抓心得
績效管理體系的分步走心得
績效管理體系的從上往下推進(jìn)心得
績效管理體系的先僵化后優(yōu)化實(shí)施心得
績效管理體系的五統(tǒng)一心得
《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理》培訓(xùn)受眾
總裁，總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，高層管理者、財(cái)務(wù)其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。
《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理》所屬專題
目標(biāo)管理、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效管理培訓(xùn)、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理》授課培訓(xùn)師簡介
冉斌
中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家，曾在某咨詢集團(tuán)任職總經(jīng)理七年及在某上市公司任職副
總裁兩年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作，冉斌先生長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及
咨詢工作，是國內(nèi)人力資源管理方法論最早的實(shí)踐專家之一，同時(shí)也是中山大學(xué)、浙江大學(xué)等多所高
校的特聘教授。冉斌先生的著作包括《人力資源九大系統(tǒng)》《員工滿意度測量手冊》《如何建立人力資
源3P系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《經(jīng)理用制度說話》等二十多部，同時(shí)還錄制出版
了《薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《戰(zhàn)略性績效管理》等視頻光盤。服務(wù)過的項(xiàng)目有中國人保集團(tuán)、深圳歡樂谷、好孩子集團(tuán)、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、蘇寧電器、金龍客車、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、金立手機(jī)、廣州房建集團(tuán)、廣東國稅、富安娜集團(tuán)、廣東移動(dòng)、珠海電信、廣州友誼商店、浙江仙琚制藥、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、萬家樂燃?xì)�、西電工程國際、湖北漢丹機(jī)電、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、金德精密、奮達(dá)音響、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、健帆藥業(yè)、超躍化學(xué)、貴陽國貿(mào)、三花股份、成都銀行、恒華遠(yuǎn)通、北京宗源、奧克斯集團(tuán)、江蘇共創(chuàng)集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、廣州越秀集團(tuán)、深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)、中核華興工程公司等。
冉斌先生為人謙遜友善，睿智幽默，在培訓(xùn)過程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂趣，融合十多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟。冉斌先生多年在深圳、廣州、北京、上海、杭州、寧波、溫州、南京、成都、重慶、濟(jì)南、青島、武漢、鄭州、南昌、福州、廈門、呼和浩特、沈陽、大連、長春、貴陽、烏魯木齊等城市舉行過上千場人力資源、績效管理師、管理沙盤公開課及內(nèi)訓(xùn)課程。
《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
