《集團(tuán)管控整合之道高層學(xué)習(xí)和案例研討精品班》課程詳情
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課程基于最適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控的思想和方法論：超越傳統(tǒng)西方戰(zhàn)略和管理方法論、最貼近中國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，最適合的才是最好的。
　 課程突出實(shí)際操作性與豐富案例后臺(tái)優(yōu)勢(shì)：結(jié)合十七年相關(guān)集團(tuán)研究和咨詢實(shí)踐，系統(tǒng)呈現(xiàn)標(biāo)桿案例思路、成果和模板。
　 課程著重進(jìn)行管理現(xiàn)狀重點(diǎn)、難點(diǎn)突破：結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，著重解決集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)管控、人力資源管控中的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、力求管理實(shí)效。
　 講師優(yōu)勢(shì)：由國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略、商業(yè)模式和集團(tuán)管控專家，具有幾百家國(guó)有或民營(yíng)集團(tuán)型企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、多省市國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)好評(píng)金牌講師主講。

“集團(tuán)管控整合之道”研討：
第一天：戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向混合所有制的集團(tuán)管控體系建設(shè)
第二天上午：強(qiáng)化財(cái)務(wù)資源立體配置——財(cái)務(wù)管控

第二天下午:高創(chuàng)造性與高執(zhí)行力的支撐——人力資源管控 6月19-20日

第一天：戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向混合所有制的集團(tuán)管控體系建設(shè) 貴司的收獲
　1、 全面深化改革背景下的集團(tuán)化運(yùn)作
　1) 集團(tuán)管控的定義
　2) 集團(tuán)管控所解決的集團(tuán)管理九大問(wèn)題
　3) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)管控體系
　4) 面向混合所有制的集團(tuán)管控體系
　5) 危機(jī)背景下集團(tuán)管控的特殊價(jià)值
　6) 集團(tuán)管控如何承接集團(tuán)的當(dāng)下戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型
　7) 集團(tuán)管控的“十樁罪”
　8) 不同規(guī)模集團(tuán)的管控差異
　9) 國(guó)企為何管控問(wèn)題成為發(fā)展瓶頸
　10) 民企為何格外需要管控
　2、 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)七步法：
　1) 第一步：為什么管控（咬合集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)價(jià)值最大化）
　2) 第二步：拿什么管（組織形式與架構(gòu)）
　3) 第三步：管控前提（集團(tuán)運(yùn)作模式）
　4) 第四步：如何管(三維度管控模式設(shè)計(jì)）
　5) 第五步：管控抓手（總部與子公司建設(shè)）
　6) 第六步：管什么和管到什么程度（管控界面）
　7) 第七步：管控體系如何運(yùn)作（多個(gè)子體系復(fù)合+管控機(jī)制）
　3、 集團(tuán)管控子體系
　1) 集團(tuán)管控體系運(yùn)作模式設(shè)計(jì)
　2) 管理類管控子體系
　 戰(zhàn)略管控：發(fā)展模式、集團(tuán)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重大產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、子公司戰(zhàn)略制定指導(dǎo)與審核，執(zhí)行管理、戰(zhàn)略平臺(tái)與重大事項(xiàng)、戰(zhàn)略績(jī)效、 重組及變革
　 財(cái)務(wù)管控：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)制度與內(nèi)控覆蓋、財(cái)務(wù)組織與人員派駐、全面預(yù)算，核算體系、財(cái)務(wù)報(bào)告體系、融資，投資、資金，資產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息，審計(jì)體系
　 人力資源管控：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、母子公司高層職業(yè)發(fā)展，薪酬，績(jī)效、總部人員發(fā)展、派出人員管理、母子公司繼任計(jì)劃、大績(jī)效，大薪酬、企業(yè)大學(xué)
　 文化管控：文化服務(wù)于戰(zhàn)略、文化設(shè)計(jì)而非沉淀、文化的推行管理、子公司的亞文化、并購(gòu)中文化、文化的再造與優(yōu)化
　3) 業(yè)務(wù)類管控子體系：
　研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營(yíng)銷管控和品牌管控
　4) 輔助類管控子體系：
　信息管控、審計(jì)管控、資產(chǎn)管控 
　貴司收益：
　弄清集團(tuán)管控體系與集團(tuán)戰(zhàn)略之間的關(guān)系。
　弄清集團(tuán)管控體系起作用的關(guān)鍵。
　集團(tuán)管控體系的戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)。
　橫跨100個(gè)國(guó)家，動(dòng)輒數(shù)百個(gè)公司怎么管控。
　集團(tuán)管控體系的體系化設(shè)計(jì)。
　跨地域跨行業(yè)鋪開(kāi)怎么運(yùn)作。
　集團(tuán)管控體系的個(gè)性化應(yīng)用。
　明著是靠治理和制度，可在王道的背后，有多少隱密的霸術(shù)，觸目驚心！
　

第二天上午：強(qiáng)化財(cái)務(wù)資源立體配置體系——財(cái)務(wù)管控 貴司的收獲
　1、 財(cái)務(wù)管控大體系：
　1) 財(cái)務(wù)管控與集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)管控的關(guān)系
　2) 財(cái)務(wù)管控的四個(gè)層次
　3) 財(cái)務(wù)管控常見(jiàn)的問(wèn)題
　4) 財(cái)務(wù)體系成為總裁戰(zhàn)略支持必須達(dá)到的十個(gè)要求
　5) 財(cái)務(wù)管控的績(jī)效評(píng)價(jià)
　2、 財(cái)務(wù)管控核心模塊：
　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管控模式、財(cái)務(wù)組織與制度、財(cái)務(wù)決策與權(quán)力體系、財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)報(bào)告體系、融資管理體系、投資管理體系、資金管理體系、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算體系、成本管理體系、財(cái)務(wù)信息體系、內(nèi)部交易核算體系、財(cái)務(wù)審計(jì)體系
　3、 財(cái)務(wù)管控的若干要點(diǎn)研討：
　1) 財(cái)務(wù)體系如何參與運(yùn)營(yíng)
　2) 財(cái)務(wù)體系如何成為高能動(dòng)性，多接口中心
　3) 財(cái)務(wù)條線部門價(jià)值提升之道 
　貴司收益：
　了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與一般財(cái)務(wù)管理的重大差異面臨的主要挑戰(zhàn)。
　了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的戰(zhàn)略性價(jià)值和樞紐作用。
　深度探討集團(tuán)財(cái)務(wù)管控構(gòu)建、預(yù)算、融資、投資和資金管理、內(nèi)部交易核算等難點(diǎn)問(wèn)題的解決思路和案例。
　

第二天下午：打造高能動(dòng)性力與高執(zhí)行力的支撐——人力資源管控 貴司的收獲
　1、 人力資源管控大體系：
　人力資源管理難以應(yīng)對(duì)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題——從人力資源管理到人力資源管控管控——集團(tuán)發(fā)展帶給人力資源管控的新挑戰(zhàn)
　2、 人力資源管控核心模塊：
　1) 人力資源戰(zhàn)略
　2) 人力資源管控模式
　3) 人力資源組織架構(gòu)與制度架構(gòu)
　4) 人力資源決策與權(quán)力體系
　5) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系
　6) 跨層次招聘與甄別體系建設(shè)
　7) 人力資源報(bào)告體系
　8) 母子公司管理層職業(yè)發(fā)展管理
　9) 母子公司管理層績(jī)效合約與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
　10) 集團(tuán)大績(jī)效體系管理
　11) 集團(tuán)大薪酬系統(tǒng)管理
　12) 總部人員職業(yè)發(fā)展管理
　13) 產(chǎn)權(quán)代表與其他派出人員管理體系
　14) “學(xué)習(xí)型”董事會(huì)管理
　15) 培訓(xùn)體系與企業(yè)大學(xué)管理
　3、 人力資源管控的若干新應(yīng)用研討：
　評(píng)價(jià)中心建設(shè)、子公司人力資源管理成熟度、人力資源部門價(jià)值提升 
　貴司收益：
　了解集團(tuán)人力資源平臺(tái)如何有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地的需要，如何從人力資源管理提升到人力資源管控。
　弄清如何解決多元化、高速度、異地發(fā)展、國(guó)際化的人力資源管控。
　了解子公司高管層選聘和績(jī)效、外派人員管理、學(xué)習(xí)型董事會(huì)建設(shè)等人力資源管控難點(diǎn)問(wèn)題的解決之道和案例。
　了解人力資源管控的新發(fā)展、新應(yīng)用和新趨勢(shì)。

《集團(tuán)管控整合之道高層學(xué)習(xí)和案例研討精品班》培訓(xùn)受眾
政府高級(jí)官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團(tuán)戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人。

《集團(tuán)管控整合之道高層學(xué)習(xí)和案例研討精品班》課程目的
如何把之前面向高成長(zhǎng)、注重資本運(yùn)作和多元化的外溢性收益的運(yùn)作，調(diào)整到注重內(nèi)生和風(fēng)險(xiǎn)、注重微利及約束背景下的管控。
　 當(dāng)前危機(jī)下如何進(jìn)行緊繃型集團(tuán)化運(yùn)作，如何對(duì)其進(jìn)行管控，該管控體系如何設(shè)計(jì)、實(shí)施。
　 打造高精度財(cái)務(wù)管控體系，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，精確匹配財(cái)務(wù)資源，有效提高財(cái)務(wù)資源的使用效率，控制財(cái)務(wù)成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，支撐苦日子下的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
　 如何構(gòu)建集團(tuán)人力資源平臺(tái)如何有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，如何從人力資源管理提升到人力資源管控。
　 強(qiáng)約束外部環(huán)境下，如何解決多元化、高速度、異地發(fā)展、國(guó)際化的人力資源管控。
　 協(xié)助國(guó)務(wù)院國(guó)資委設(shè)計(jì)《中央企業(yè)集團(tuán)管控指引》核心體系及內(nèi)容。
　 從單一的控制、集分權(quán)管控落實(shí)維度，走向治理、控制、宏觀管理三個(gè)維度。

《集團(tuán)管控整合之道高層學(xué)習(xí)和案例研討精品班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《集團(tuán)管控整合之道高層學(xué)習(xí)和案例研討精品班》所屬專題
集團(tuán)管控、整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、

《集團(tuán)管控整合之道高層學(xué)習(xí)和案例研討精品班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《集團(tuán)管控整合之道高層學(xué)習(xí)和案例研討精品班》報(bào)名服務(wù)流程

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