《生產(chǎn)績(jī)效考核分析與提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一模塊生產(chǎn)成本的構(gòu)成
制造成本分類
成本的經(jīng)濟(jì)特性
制造成本分析
如何確定成本計(jì)算方法
1.制造成本構(gòu)成
2.固定成本VS變動(dòng)成本
3.變動(dòng)成本法
4.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
5.成本差異分析的意義
6.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法
7.改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法


第二模塊制造成本計(jì)算
生產(chǎn)成本的分解
1.高低點(diǎn)法
2.散布圖法
3.離散圖法
4.回歸直線法
生產(chǎn)成本的計(jì)算
1.材料費(fèi)用的計(jì)算
2.工資費(fèi)用的核算
3.制造費(fèi)用的計(jì)算
4.制造費(fèi)用的分配
5.生產(chǎn)費(fèi)用在成品和在制品間分配
6.成本計(jì)劃編制的步驟
7.制造費(fèi)用的差異分析


第三模塊生產(chǎn)成本管理
成本管理的基礎(chǔ)
1.成本管理的資料整理
2.工資資料的準(zhǔn)備
3.制造費(fèi)用使用整理
生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)
1.成本預(yù)測(cè)的方法
2.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) / 成本預(yù)算
3.彈性預(yù)算
成本決策
成本計(jì)劃的編制
成本控制的方法
經(jīng)營(yíng)預(yù)算
當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法作用的變化/批評(píng)
1.成本中心
2.酬量成本中心
3.收入中心
4.利潤(rùn)中心


第四模塊如何降低制造成本?
哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
精確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的因素
預(yù)測(cè)的方法的制定
1.定性預(yù)測(cè)法
2.定量預(yù)測(cè)法
3.指數(shù)平滑法
成本節(jié)約的途徑
供應(yīng)鏈對(duì)成本的控制
六種降低成本的方法
方法改進(jìn)
1.導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
2.產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
3.庫(kù)存控制
4.精確的銷售預(yù)測(cè)
5.避免定價(jià)錯(cuò)誤

《生產(chǎn)績(jī)效考核分析與提升》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)制造部主管經(jīng)理

《生產(chǎn)績(jī)效考核分析與提升》課程目的
了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本
實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能
獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理

《生產(chǎn)績(jī)效考核分析與提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)績(jī)效考核分析與提升》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、

《生產(chǎn)績(jī)效考核分析與提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)績(jī)效考核分析與提升》報(bào)名服務(wù)流程

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