《組織變革管理實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.變革概論
• 何謂變革
• 變革的動(dòng)力
- 環(huán)境的挑戰(zhàn)
- 企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律
- 企業(yè)特定需求
2. 變革的維度
• 變革管理的要素分析
• 變革的基本類型與方式
• 企業(yè)不同發(fā)展階段的變革
3. 變革的步驟
• 制造緊迫感
• 組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
• 設(shè)計(jì)愿景和戰(zhàn)略
• 傳播變革愿景
• 授權(quán)
• 創(chuàng)造短期績(jī)效
• 鞏固成果，深化變革
• 將新方法融入企業(yè)文化
4. 變革的阻力
• 變革阻力的來源
• 變革力量的對(duì)比
• 變革阻力的克服
5. 克服變革的障礙
• 突破變革的思維障礙
• 針對(duì)人們的不同反應(yīng)
• 針對(duì)人們反應(yīng)的不同階段
• 變革中人們的自我超越
6. 變革的領(lǐng)導(dǎo)
• 領(lǐng)導(dǎo)的含義
• 領(lǐng)導(dǎo)的變革作用
7. 案例分析與總結(jié)

《組織變革管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理，以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負(fù)責(zé)推動(dòng)變革的人員

《組織變革管理實(shí)務(wù)》課程目的
當(dāng)今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)變革的企業(yè)，“窮則思變，變則通”。 但是，“人們都喜歡改變，但都不喜歡被改變”，所以變革實(shí)際上充滿了風(fēng)險(xiǎn)。本課程以企業(yè)管理者的觀念變革為先導(dǎo)，針對(duì)變革中常見的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學(xué)會(huì)克服變革障礙的方法，從而有效推進(jìn)變革、完成變革并鞏固變革的成果。


《組織變革管理實(shí)務(wù)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《組織變革管理實(shí)務(wù)》所屬專題
企業(yè)變革管理、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、組織行為變革培訓(xùn)、

《組織變革管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《組織變革管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------