《HRBP之舞—HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和應(yīng)用》課程詳情
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課程對(duì)象
正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)人力資源管理者，包括人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、助理等專業(yè)人士，企業(yè)管理人員、直線經(jīng)理以及對(duì)HRBP課程感興趣的人士
（一）HRBP課題的提出
1、傳統(tǒng)職能化人力資源管理體系面臨的困局
2、人力資源管理的導(dǎo)入----對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的理解
3、人力資源管理者的角色定位----業(yè)務(wù)合作伙伴
4、HR部門與業(yè)務(wù)部門的工作結(jié)合
（案例討論：某上市公司業(yè)務(wù)部門的新挑戰(zhàn)）
（二）新思維HR全景圖
1、HR“新三維”的新思想:
1) HR BP（業(yè)務(wù)伙伴）
2) HR COE（領(lǐng)域?qū)＜遥?br />3) HR SSC（人事共享服務(wù)中心）
2、HRBP的功能和角色
3、HR COE的功能和角色
4、HR SSC的功能和角色
5、HR“新三維”整合化
（案例討論與理念介入：轉(zhuǎn)型中的HR）
（三）HRBP體系的基本理解
1、HRBP體系是什么樣的？
2、HRBP的特點(diǎn)
3、HRBP的典型任務(wù)
（四）HRBP體系的結(jié)構(gòu)和模型
1、HRBP的結(jié)構(gòu)
2、HRBP體系的動(dòng)力模型
3、HRBP的實(shí)戰(zhàn)陣式（附基本模型）
（成功案例分享：講師本人親歷和主導(dǎo)的某通信企業(yè)HRBP體系結(jié)構(gòu)組建）
（五）HRBP的關(guān)鍵技能
1、HRBP如何在企業(yè)產(chǎn)生
2、HRBP的業(yè)務(wù)知識(shí)專業(yè)知識(shí)的組合
3、國(guó)內(nèi)企業(yè)前期HRBP人員的主要來(lái)源
4、HRBP與傳統(tǒng)HR能力結(jié)構(gòu)的異同
（六）構(gòu)建HRBP方法路徑和關(guān)鍵要點(diǎn)
1、適合構(gòu)建HRBP的企業(yè)類型和階段
2、成功實(shí)施HRBP的環(huán)境和條件
3、構(gòu)建HRBP通用方法和路徑
4、構(gòu)建HRBP關(guān)鍵要點(diǎn)----如何為HRBP鑄魂
1）強(qiáng)化HR專業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化及戰(zhàn)略化
2）構(gòu)建HRBP體系，落實(shí)內(nèi)部相應(yīng)的組織系統(tǒng)
3）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選拔HRBP人員
4）完善針對(duì)HRBP的專項(xiàng)薪酬績(jī)效系統(tǒng)
5）明確HRBP的編制和組織歸屬
5、實(shí)施HRBP的難點(diǎn)
（案例分析：講師本人所見所聞的廣東某企業(yè)的HRBP體系的敗局）
（七）標(biāo)桿企業(yè)的HRBP的最佳實(shí)踐
1、某國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的HRBP案例
2、某國(guó)內(nèi)IT企業(yè)的HRBP案例
《HRBP之舞—HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和應(yīng)用》課程目的
1、使學(xué)員對(duì)HRBP體系有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和深層次的理解
2、引導(dǎo)學(xué)員了解構(gòu)建HRBP體系的環(huán)境和條件，掌握成功實(shí)施HRBP的關(guān)鍵要點(diǎn)
3、幫助學(xué)員掌握企業(yè)構(gòu)建HRBP的基本理論和方法、路徑，通過(guò)大量案例分析和講師本人親歷的成功案例和所見所聞的敗局，加深對(duì)HRBP實(shí)施的本質(zhì)理解
4、將HRBP和戰(zhàn)略化人力資源管理的理念滲透到日常專業(yè)實(shí)踐中，強(qiáng)調(diào)與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的高度結(jié)合，以幫助學(xué)員達(dá)到全面提升企業(yè)人力資源管理績(jī)效的目的。
《HRBP之舞—HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和應(yīng)用》所屬分類
人力資源
《HRBP之舞—HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和應(yīng)用》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
戰(zhàn)略決策、
《HRBP之舞—HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
翁江春
環(huán)球人力資源首席顧問(wèn)、專家委員會(huì)主任，國(guó)內(nèi)本土最大的某綜合性管理咨詢集團(tuán)合伙人、副總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)“人力資源管理”、“企業(yè)文化建設(shè)”及“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”領(lǐng)域資深專家。
翁先生曾長(zhǎng)期服務(wù)大型上市公司天音控股（天音通信），任職集團(tuán)HR高管；也曾任職國(guó)內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁、廣東某地產(chǎn)集團(tuán)的人力資源經(jīng)理等；有近20年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)等企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)。
翁先生咨詢的項(xiàng)目實(shí)踐領(lǐng)域包括組織變革、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等方面，主持或參與過(guò)：安徽某大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化和股權(quán)激勵(lì)體系》、山東某藥業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化體系建設(shè)》、吉林某大型工業(yè)園《戰(zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源管理體系》、廣東某大型上市通信企業(yè)《組織及人力資源管理體系》和《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系》、廣東某電子有限公司《企業(yè)文化體系》、廣東某房地產(chǎn)開發(fā)公司《任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系》、江蘇某包裝材料公司《企業(yè)文化和人力資源管理體系優(yōu)化》、廣東某IT上市公司《人力資源管理體系》以及浙江某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《組織及人力資源管理體系》等咨詢項(xiàng)目。
翁先生培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶包括（不限于）：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、摩托羅拉、索尼愛立信、華為技術(shù)、中興通訊、天音通信、傳音科技、易天數(shù)碼、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業(yè)、西南證券、東莞證券、贛南果業(yè)、金色陽(yáng)光、華帝燃具、越秀集團(tuán)、贛州城投、廣浩地產(chǎn)等多家企業(yè)，以及西安交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)等多家科研教育機(jī)構(gòu)。
《HRBP之舞—HRBP戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程
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