《總裁的財務(wù)管理智慧培訓(xùn)方案》課程詳情
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第一部分:透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點
全新認(rèn)識財務(wù)的目標(biāo)和角色
掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營故事
經(jīng)營戰(zhàn)略與解讀資產(chǎn)負(fù)債表密碼
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
第二部分:利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系
利潤是如何形成的
各種利潤率及各項成本費用比率分析
賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法
第三部分:從經(jīng)營運作的角度看現(xiàn)金流量表
第四部分:如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
公司財務(wù)運作的核心思路:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
資金效率、風(fēng)險的分析與控制---營運資本分析
國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對?
建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法
建立健康的融資環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”
財務(wù)比率綜合分析法
8大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
建立戰(zhàn)略落地的財務(wù)分析體系
第五部分:全面預(yù)算管理
為什么要做預(yù)算
科學(xué)的預(yù)算管理體系
中國預(yù)算管理誤區(qū)與盲點
預(yù)算項目管理中總裁管理的關(guān)鍵點
預(yù)算編制環(huán)節(jié)高管的職責(zé)
預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)高管的使命
預(yù)算跟蹤分析環(huán)節(jié)總裁的關(guān)注要點
第六部分:成本分析
成本的劃分思路:直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
保本點的分析
成本管理思路在決策中的應(yīng)用
規(guī)模效益與銷售定價
采購談判中的保本點應(yīng)用
綜合案例:了解不同目標(biāo)下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品細(xì)分市場的管理、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
成本控制關(guān)鍵點
第七部分:總裁的風(fēng)險管理智慧
全面系統(tǒng)的認(rèn)識全球領(lǐng)先的內(nèi)控理念
內(nèi)控被普遍忽視的根源
內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
目標(biāo)確認(rèn)/風(fēng)險識別/風(fēng)險管理/風(fēng)險應(yīng)對---ERM立方體在企業(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用
常見的內(nèi)部控制活動有哪些
如何做到職責(zé)分離?職責(zé)分離的關(guān)鍵
IT總體控制
預(yù)防性控制和檢查性控制
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么?
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制?
建立和完善內(nèi)控系統(tǒng):最佳實踐的五個階段和九個步驟
《總裁的財務(wù)管理智慧培訓(xùn)方案》所屬分類
特色課程
《總裁的財務(wù)管理智慧培訓(xùn)方案》所屬專題
財務(wù)管理與財務(wù)分析、
財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款管理、
固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《總裁的財務(wù)管理智慧培訓(xùn)方案》授課培訓(xùn)師簡介
方嵐
近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐:包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監(jiān). ;2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計準(zhǔn)則;而且熟悉中國稅法體系與實踐,擅長稅務(wù)籌劃,曾多次進行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃,多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。
作為企業(yè)的核心管理層,充分運用財務(wù)和管理的工具,支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案,成功控制存貨成本,資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng),管理報告系統(tǒng)等;
曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。
講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗;
會計師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐;
包括全球500強公司英博集團任財務(wù)總監(jiān). ;
2年海外先進成本管理經(jīng)驗等等;
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中美會計準(zhǔn)則;
熟悉中國稅法體系與實踐,擅長稅務(wù)籌劃,多次成功降低稅負(fù)的最佳實踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷,積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。方老師的課程深入淺出,獨具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層,充分運用財務(wù)和管理理念和管理工具,支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案,豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務(wù)分析經(jīng)驗。
為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP,Oracle,IFS等)項目組織設(shè)計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。