《企業(yè)中高層必備的財務管理》課程詳情
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課程背景
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：
1、如何快速看懂常用的財務報表
2、如何掌握常用的財務分析方法
3、如何通過分析財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題
4、如何通過透視財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，包括經(jīng)營風險和財務風險
5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況
6、如何做好融資決策
7、如何實施高效的全面預算管理
8、如何有效管控企業(yè)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率
9、如何進行全面的成本管控
10、如何合理降低稅收成本
11、如何作出正確的投資決策
12、如何識別風險并管控風險
13、如何對集團公司財務進行管控
14、如何進行并購重組
通過本課程的學習，你會找到答案
課程收益
? 掌握總經(jīng)理應具備的基礎財務知識，樹立財務管理的理念
? 讀懂常用的財務報表，掌握常用的財務分析指標和分析方法
? 掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法
? 樹立全面預算管理的理念，掌握全面預算管理的方法
? 樹立全員成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法
? 掌握投資項目評價體系，正確進行投資決策
? 掌握融資策略和融資方案設計方法
? 掌握稅收籌劃的基本方法
? 掌握識別風險的方法并管控風險
? 掌握集團財務的管控方法
? 掌握并購重組基本知識
課程大綱curriculum introduction
一、如何閱讀和分析“三張表”
? 基礎財務管理概念
? 資產(chǎn)負債表閱讀與分析
? 利潤表閱讀與分析
? 現(xiàn)金流量表閱讀與分析
? 企業(yè)運營能力分析
二、如何改善現(xiàn)金流量
? 現(xiàn)金流量的重要性
? 如何增加現(xiàn)金收入
? 如何控制現(xiàn)金支出
? 如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺
? 如何防止資金周轉危機
【案例分析】四川長虹38億元應收賬款危機如何化解？
三、如何做好投融資決策
? 投資決策
? 投資管理的程序
? 投資項目評價方法
? 投資決策方法
【案例分析】2個投資決策案例
? 融資決策
? 企業(yè)融資策略設計
? 企業(yè)融資方案設計
? 融資方式選擇
? 融資成本的計算
? 資本結構確定
【案例分析】融資成本的計算
四、如何提高資產(chǎn)使用效率
? 貨幣資金管理
? 應收款項的管理
? 存貨的管理
? 長期資產(chǎn)的管理
【案例分析】某集團企業(yè)盤活存量資產(chǎn)方案
五、如何控制成本費用
? 成本概述
? 成本習性
? 成本的分類
? 費用的分類
? 完全成本
? 采購成本控制
? 生產(chǎn)成本控制
? 定額成本法
? 標準成本法
? 目標成本法
? 作業(yè)成本法
? 價值工程法
? 減少浪費法
? 三大費用控制
? 研發(fā)成本控制
? 設計成本控制
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】TCL集團如何控制產(chǎn)品設計成本
【學員討論】你公司的成本控制點在哪里？
六、如何實施全面預算管理
? 全面預算管理概述
? 全面預算管理的概念
? 全面預算管理的特點
? 全面預算的編制依據(jù)
? 全面預算的基本框架
? 全面預算的分類
? 全面預算管理
? 預算目標的確定
? 全面預算的編制
? 全面預算的控制
? 全面預算的分析
? 全面預算的反饋
? 全面預算的調(diào)整
? 全面預算的考核
【案例分析】樂百氏集團的全面預算管理
七、如何合理降低稅收成本
? 稅收籌劃
? 稅收籌劃的定義
? 稅收籌劃技術
? 合理避稅
? 稅收優(yōu)惠避稅
? 利潤轉移避稅
? 關聯(lián)交易避稅
【案例分析】幾個稅收籌劃案例
八、如何對集團財務進行管控
? 集團財務管控模式
? 集團財務管控模式的優(yōu)缺點
? 集團財務管控模式的選擇
? 集團財務管控模式的設計
? 集團財務人員的管理
? 財務總監(jiān)委派制
? 財務雙重管理
? 財務人員的管理
? 崗位職責
? 財務總監(jiān)的職責
? 集團財務部職責
? 子（分）公司財務部職責
【學員討論】子公司財務人員應該如何考核？
九、如何管控企業(yè)風險
? 內(nèi)部控制
? 內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
? 內(nèi)部控制的建設
? 內(nèi)部審計
? 職能
? 如何開展工作
十、并購重組知識介紹
? 并購重組概述
? 什么是并購重組
? 并購重組方式
? 并購重組支付方式
? 并購重組流程
? 企業(yè)內(nèi)部重組流程
? 企業(yè)外部并購流程
? 并購重組成本
? 企業(yè)內(nèi)部重組成本
? 企業(yè)外部并購成本
【案例分析】康力電梯（002367）的上市重組
【案例分析】萬達并購AMC
【學員討論】企業(yè)內(nèi)部重組可以做到“零稅負”嗎？
《企業(yè)中高層必備的財務管理》課程目的
? 掌握總經(jīng)理應具備的基礎財務知識，樹立財務管理的理念
? 讀懂常用的財務報表，掌握常用的財務分析指標和分析方法
? 掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法
? 樹立全面預算管理的理念，掌握全面預算管理的方法
? 樹立全員成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法
? 掌握投資項目評價體系，正確進行投資決策
? 掌握融資策略和融資方案設計方法
? 掌握稅收籌劃的基本方法
? 掌握識別風險的方法并管控風險
? 掌握集團財務的管控方法
? 掌握并購重組基本知識
《企業(yè)中高層必備的財務管理》所屬分類
特色課程
《企業(yè)中高層必備的財務管理》所屬專題
財務管理與財務分析、
高效執(zhí)行力、
財務管理與稅務籌劃培訓、
應收賬款與應付賬款流程管理培訓、
應收賬款管理、
固定資產(chǎn)管理培訓、
企業(yè)重組、
中高層領導者領導力培訓、
工廠精細化管理、
《企業(yè)中高層必備的財務管理》授課培訓師簡介
雷勛華
精通企業(yè)上市全盤操控與上市無稅重組
教育經(jīng)歷
雷勛華導師，1967年出生于湖北荊州，47歲，常住武漢，經(jīng)濟學士、理學士、Staffordshire大學工商管理碩士（MBA），中國總會計師協(xié)會會員，高級會計師。
工作經(jīng)歷
武漢紅人實業(yè)集團股份（武漢民營企業(yè)50強，十幾家子公司及學校） 2年首席財務官、集團財務總監(jiān)、董事會秘書
深圳市一體醫(yī)療科技集團 3年集團財務總監(jiān)
中國五百強僑興集團 5年首席財務官CFO、財務總監(jiān)
世界五百強中國石化集團（國企） 16年歷任科長、財務處長、財務總監(jiān)
目前為國內(nèi)某知名咨詢機構特聘，為企業(yè)和上市中介服務機構提供并購重組、新三板、上市及資本運作等方面的咨詢服務
雷勛華導師曾在世界五百強國有企業(yè)、中國五百強民營企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務管理工作26年，并有在多家國內(nèi)、香港及美國上市公司首席財務官工作的經(jīng)驗，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務總監(jiān)、首席財務官等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端導師，被中國本土最大的會計師事務所----致同會計師事務所（全球所）聘為企業(yè)上市顧問。特別是對擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，被長沙市地方稅務局譽為“重組專家”，能幫助企業(yè)做到“完全無稅重組”，極大地降低了擬上市企業(yè)的重組成本。
雷勛華導師任職期間，曾全程參與中國石化下屬單位湖北興化股份有限公司、僑興集團下屬單位僑興移動通信有限公司與瑞金礦業(yè)有限公司的上市全過程，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護非常熟悉。
上市咨詢輔導項目
曾經(jīng)為湖北興化股份有限公司、僑興移動通信有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、紅人服飾有限公司、福建錦江科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和網(wǎng)絡科技有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等企業(yè)進行過上市咨詢與輔導。
授課風格
嚴謹、幽默、實用、生動的培訓風格，培訓課程運用大量的實例，緊密結合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。
培訓課題
上市課題：《企業(yè)上市（IPO）解決之道》《上市公司治理》《改制上市的10大關鍵問題及解決辦法》《如何把握證監(jiān)會的10大財務審核重點》《企業(yè)并購實務操作》《并購重組實務操作》《并購重組與企業(yè)上市培訓》《企業(yè)重組實務操作》《新三板解決之道》《資本運作》《投融資管理》《PE及VC股權融資實務操作》《私募股權基金的募集與運作》
財務課題：《戰(zhàn)略性集團財務管控》《戰(zhàn)略成本管理與控制》《總經(jīng)理的財務管理》《非財務經(jīng)理的財務管理》《全面預算管理》
企業(yè)中高層必備的財務管理 
《企業(yè)中高層必備的財務管理》報名服務流程
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