《班組長(zhǎng)安全管理技能訓(xùn)練》課程詳情
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第一天 9:00-12:00
主題1：全面認(rèn)識(shí)班組安全管理
1 班組安全管理的特點(diǎn)
2 班組長(zhǎng)安全管理中的四大角色
3 班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)
4 班組長(zhǎng)在安全管理中的誤區(qū)
主題2：樹(shù)立正確的安全意識(shí)
1 事故的損失與安全管理現(xiàn)狀
2 案例：中國(guó)的“馬路戰(zhàn)爭(zhēng)”
3 樹(shù)立正確安全意識(shí)？
4 案例：史上最牛的校長(zhǎng)
5 你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎：預(yù)知危險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)
6 海因里希法則與小隱患、虛驚、小事故管理
7 大事故的三大前兆
8 案例：一個(gè)機(jī)械師的故事
9 員工心聲：我一直都這么干，沒(méi)出過(guò)事情
10 事故多因素理論與別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)
12：00－13：00 午餐 13：00－16：30
主題3：班組危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制
1 崗位作業(yè)內(nèi)容劃分：70%以上事故來(lái)自非例行工作
2 危險(xiǎn)源辨識(shí)工具：JSA
3 確定需要進(jìn)行JSA的工作
4 危險(xiǎn)源認(rèn)知
5 危險(xiǎn)源的兩個(gè)特點(diǎn)
6 演練：五問(wèn)法危險(xiǎn)源識(shí)別訓(xùn)練
7 針對(duì)一項(xiàng)工作的步驟劃分
8 危險(xiǎn)源辨識(shí)的三個(gè)方法
9 制定對(duì)策，選出最優(yōu)化的重點(diǎn)安全實(shí)施項(xiàng)目
10 危險(xiǎn)源辨識(shí)的3E原則運(yùn)用
11 現(xiàn)場(chǎng)演練：班組不安全因素識(shí)別與控制
12 基于行為控制的危險(xiǎn)源控制措施制定
第二天 9:00-12:00
主題4 :作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,班組安全培訓(xùn)與習(xí)慣性違章控制
1 安全操作規(guī)程編寫(xiě)的轉(zhuǎn)換方法
2 安全操作規(guī)程編寫(xiě)的五個(gè)原則
3 基于操作規(guī)程的安全標(biāo)識(shí)
4 如何設(shè)計(jì)一個(gè)所有人都能看明白的安全標(biāo)識(shí)
5 演練：工廠典型崗位安全操作規(guī)程編織
6 一線員工安全培訓(xùn)的特點(diǎn)與原則
7 一線員工崗位安全培訓(xùn)四步法
8 班組安全培訓(xùn)的實(shí)施五大特色
* 巧用案例；巧用情感教育；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐式教育； 膾炙人口的順口溜；OPL在班組的運(yùn)用
9 不安全行為糾正五步法運(yùn)用技術(shù)
10 演練：不安全行為糾正
11 習(xí)慣性違章的特點(diǎn)
12 習(xí)慣性違章重點(diǎn)控制的四種人群
13 習(xí)慣性違章控制五大步驟
14 培養(yǎng)員工正確的行為習(xí)慣
15 員工行為訓(xùn)練與習(xí)慣化
12：00－13：00 午餐 13：00－16：30
主題5：班組日常管理
1 班組晨會(huì)召開(kāi)的意義與實(shí)施要領(lǐng)
2 演練：班組晨會(huì)實(shí)施
3 班組安全檢查與巡視
4 班組安全活動(dòng)的實(shí)施技巧
主題6 : 向優(yōu)秀班組學(xué)習(xí),“白國(guó)周”班組介紹
* 事跡介紹；班組安全管理方法；成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
主題7：班組安全管理總結(jié)
1 值得借鑒的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
2 案例：“別人生病我吃藥”“崴腳的故事”
3 歐洲的制度之上、美國(guó)的以人為本、日本的本質(zhì)安全管理
4 安全管理容不得“差不多先生”不可以“下不為例”
5 安全問(wèn)題源自長(zhǎng)期積累
《班組長(zhǎng)安全管理技能訓(xùn)練》課程目的
õ 明確班組長(zhǎng)安全管理職責(zé)
õ 掌握班組安全管理必備技能，幫助班組長(zhǎng)提升日常管理能力
õ 掌握現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本工具
《班組長(zhǎng)安全管理技能訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《班組長(zhǎng)安全管理技能訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
班組長(zhǎng)管理技能提升、
班組長(zhǎng)培訓(xùn)、
中層管理技能培訓(xùn)、
一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、
新任經(jīng)理管理技能、
卓越基層干部管理技能提升、
工廠精細(xì)化管理、
五型班組培訓(xùn)、
杜邦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
班組長(zhǎng)精益化安全管理技能提升、
《班組長(zhǎng)安全管理技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳秀明
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師，“中國(guó)總裁網(wǎng)”特聘生產(chǎn)安全管理專(zhuān)家。曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國(guó)工作，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車(chē)制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門(mén)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、等重大項(xiàng)目的管理，并幫助企業(yè)在一年內(nèi)，從集團(tuán)內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過(guò)借鑒跨國(guó)公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與理念、與國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家交流及多次赴國(guó)外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理及安全管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。
《班組長(zhǎng)安全管理技能訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
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