《項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 直擊項(xiàng)目管理難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素
　　構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　據(jù)美國SPR公司的調(diào)查：
　　-30%以上的企業(yè)IT項(xiàng)目在中途放棄開發(fā);
　　-60%超出了原定的開發(fā)期限;
　　-46%的項(xiàng)目超出了原計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算;
　　-52%的項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要目標(biāo)和價(jià)值就在于把每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，避免突發(fā)事件或危機(jī)事件的產(chǎn)生而破壞項(xiàng)目完成的時(shí)間、成本和質(zhì)量。

　　針對企業(yè)項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)，從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、應(yīng)對各環(huán)節(jié)幫助企業(yè)全面建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并提供給學(xué)員實(shí)操性的工具和方法，能夠在項(xiàng)目管理中準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和策略，從而把不必要的損失降到最低，有效提高項(xiàng)目管理水平。

課程收益
明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，了解不同行業(yè)項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會運(yùn)用定量和定性分析的方法和工具，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識別和評估
結(jié)合豐富的行業(yè)案例，明確項(xiàng)目管理中的常見風(fēng)險(xiǎn)類型和潛在危機(jī)，制定應(yīng)對策略
掌握風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制方法，完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保項(xiàng)目成本和質(zhì)量


課程對象
董事長、總經(jīng)理、CFO
項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理
財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理
項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部相關(guān)工作人員

《項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制》課程目的
明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，了解不同行業(yè)項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會運(yùn)用定量和定性分析的方法和工具，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識別和評估
結(jié)合豐富的行業(yè)案例，明確項(xiàng)目管理中的常見風(fēng)險(xiǎn)類型和潛在危機(jī)，制定應(yīng)對策略
掌握風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制方法，完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保項(xiàng)目成本和質(zhì)量


《項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、工廠精細(xì)化管理、

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