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決戰(zhàn)項(xiàng)目管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-01-30      修改時(shí)間: 2015-01-30      課程編號(hào):100274993
《決戰(zhàn)項(xiàng)目管理》課程詳情
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培訓(xùn)受眾:總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員
 
課程收益:
1.掌握項(xiàng)目管理的管理工具、方法和理念,以及在具體企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用;
2.學(xué)習(xí)如何管理一個(gè)項(xiàng)目,將一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、客戶的需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)組織和項(xiàng)目目標(biāo);
3.掌握規(guī)劃項(xiàng)目方法,管理一個(gè)項(xiàng)目的范圍、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn),快速響應(yīng)客戶和領(lǐng)導(dǎo)需求;
4.掌握項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)管理的技巧方法;
5.找到項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵。
 
課程大綱
第一部分 項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用
2、企業(yè)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別
3、項(xiàng)目管理基本架構(gòu)
4、項(xiàng)目管理的三個(gè)秘密
5、案例:項(xiàng)目管理如何管?
6、項(xiàng)目實(shí)施主要干系人及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7、研討:項(xiàng)目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)與重點(diǎn)
本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
理解為什么需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理,理解項(xiàng)目管理如何在實(shí)際工作中運(yùn)用;
理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別,明確項(xiàng)目的定義和特征;
明確項(xiàng)目管理架構(gòu),了解項(xiàng)目管理過(guò)程;
研討公司項(xiàng)目管理實(shí)踐中問(wèn)題和難點(diǎn)

第二部分 項(xiàng)目啟動(dòng)
1、定義問(wèn)題,明確項(xiàng)目的需求
2、實(shí)戰(zhàn)演練:將需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目需求
3、如何應(yīng)對(duì)干系人不同的需求
4、實(shí)戰(zhàn)演練:制定干系人管理策略
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
6、實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)組建和職責(zé)分工
7、項(xiàng)目目標(biāo)明確
8、實(shí)戰(zhàn)演練:定義項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目交付結(jié)果
9、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告
10、實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告制定
本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
啟動(dòng)項(xiàng)目識(shí)別需求;
理解項(xiàng)目管理的難點(diǎn),可以在項(xiàng)目管理中識(shí)別需求、應(yīng)對(duì)需求并平衡要素;
可以將客戶的需求分不同的層次,理解哪些需求是真正有價(jià)值的需求,進(jìn)行產(chǎn)品定位;
平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上,將需求轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的目標(biāo);
用結(jié)構(gòu)化的方法定義項(xiàng)目目標(biāo)陳述POS和項(xiàng)目關(guān)鍵交付結(jié)果;
理解項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)。

第三部分 項(xiàng)目規(guī)劃
1、如何進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃
2、案例及模板:項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)
3、工作任務(wù)分解
4、案例及實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目工作任務(wù)分解
5、項(xiàng)目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃
6、案例及實(shí)戰(zhàn)演練:項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
7、如何降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
8、實(shí)戰(zhàn)演練:制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
9、模板:項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)管理冊(cè)
本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
理解項(xiàng)目計(jì)劃與基準(zhǔn)關(guān)系,明確項(xiàng)目計(jì)劃的作用;
掌握工作任務(wù)分解工具方法,可以將項(xiàng)目繁多工作明確責(zé)任人;
定義項(xiàng)目的里程碑,制定進(jìn)度計(jì)劃;

第四部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
1、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)技巧
2、情景演練:項(xiàng)目綜合溝通協(xié)調(diào)
3、項(xiàng)目人力資源與團(tuán)隊(duì)管理技巧
4、情景演練:項(xiàng)目人力資源管理
5、如何進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控與變更控制
6、如何降低項(xiàng)目成本,保證進(jìn)度
7、案例與演練:項(xiàng)目的成本如何有效控制
8、項(xiàng)目質(zhì)量管理管什么
本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
掌握項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法,針對(duì)性開(kāi)展項(xiàng)目溝通;
組建、建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),激勵(lì)項(xiàng)目成員的參與;
監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程,抓住項(xiàng)目關(guān)鍵;
識(shí)別項(xiàng)目的需求變更并讓變更處于受控;
第五部分 項(xiàng)目收尾與總結(jié)
1、項(xiàng)目及合同收尾
2、案例:項(xiàng)目復(fù)盤
3、項(xiàng)目總結(jié)
4、模板:項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
理解項(xiàng)目收尾程序;


《決戰(zhàn)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《決戰(zhàn)項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《決戰(zhàn)項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃裕昌
黃裕昌
曾任中興通訊項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理
資深講師、高級(jí)顧問(wèn)、六西格瑪黑帶
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)PMP
英國(guó)OGC項(xiàng)目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美國(guó)國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)WIAL認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練
具有十一年的研發(fā)、工程項(xiàng)目管理和管理工作經(jīng)驗(yàn)。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、國(guó)際銷售項(xiàng)目管理、國(guó)際工程項(xiàng)目管理等項(xiàng)目管理工作,具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。
精通項(xiàng)目管理、人力資源管理、六西格瑪,曾經(jīng)任領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理、院長(zhǎng)助理、項(xiàng)目管理總監(jiān),人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、項(xiàng)目管理課程經(jīng)理,資深講師、高級(jí)顧問(wèn)。具有六西格瑪黑帶、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)PMP、英國(guó)OGC項(xiàng)目管理PRINCE2 Registered Practitioner、國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)WIAL認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練、IPTA認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師等證書(shū)。
熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,有研發(fā)營(yíng)銷工程項(xiàng)目管理、人力資源、六西格瑪方面的經(jīng)驗(yàn)。
在項(xiàng)目管理方面經(jīng)歷了一個(gè)知名大型企業(yè)的項(xiàng)目管理導(dǎo)入,運(yùn)用工具方法到真正進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作的全過(guò)程,可以針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段針對(duì)性提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助企業(yè)逐步建立項(xiàng)目管理體系。
培訓(xùn)特點(diǎn):
培訓(xùn)的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主,教練式實(shí)戰(zhàn)演練導(dǎo)師更重要要教會(huì)學(xué)員如何去應(yīng)用,幫助學(xué)員找到解決問(wèn)題的思路和方法。授之以魚(yú),不如授之以漁,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并根據(jù)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析并提供解決方案。通過(guò)分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能,從理論講解到案例分析到實(shí)際演練,通過(guò)實(shí)踐讓學(xué)員有充分的體會(huì),邏輯性及系統(tǒng)性強(qiáng)。十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂(lè),在實(shí)踐中掌握并運(yùn)用。
項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)歷:
長(zhǎng)期負(fù)責(zé)中興通訊項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn),推動(dòng)公司項(xiàng)目化運(yùn)作。在公司進(jìn)行項(xiàng)目管理推廣和培訓(xùn)工作,與外部咨詢公司一起推動(dòng)公司營(yíng)銷和研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用。作為內(nèi)部管理咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)講師,為公司和客戶進(jìn)行管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù),根據(jù)公司和客戶面臨的具體問(wèn)題開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。咨詢培訓(xùn)方向主要推動(dòng)公司營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作(PO)和研發(fā)的高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(HPPD)。
在公司營(yíng)銷體系建立售前和售后項(xiàng)目管理體系,與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作引進(jìn)中興,建立營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作機(jī)制:包括項(xiàng)目三級(jí)架構(gòu)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)四算機(jī)制、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)、各級(jí)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)和項(xiàng)目管理IT支撐系統(tǒng)。
在產(chǎn)品研發(fā)體系建立高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系,建立產(chǎn)品、平臺(tái)和技術(shù)的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)過(guò)程,建立研發(fā)決策、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的組織保證,建立不同平臺(tái)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理機(jī)制,建立研發(fā)項(xiàng)目的組織、人力資源和財(cái)務(wù)機(jī)制。
營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作主要基于為全球跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商提供解決方案過(guò)程中如何保證項(xiàng)目售前和售后的運(yùn)作,提升項(xiàng)目成功率,降低項(xiàng)目成本,提高客戶滿意度。高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要致力于在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事,通過(guò)建立研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)過(guò)程、進(jìn)行相應(yīng)組織保障、建立管控機(jī)制和支撐機(jī)制,提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度。
服務(wù)的部分內(nèi)訓(xùn)客戶:
IT電子信息產(chǎn)業(yè)客戶:三星電子南京研究院、三星電子廣州研究院、創(chuàng)維集團(tuán)、英威騰電氣、北京一卡通、銀星科技、立德電子、永興元科技、四維圖新、中興軟創(chuàng)
金融業(yè)電力客戶:方元電力、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行山西分行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行
其他客戶:寶潔P&G、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)深圳、中國(guó)腦庫(kù)深圳綜合研究院、廣東核電、東旭集團(tuán)、廣州地鐵、嘉蘭圖設(shè)計(jì)、芭田股份、廣東國(guó)稅局、重慶忠縣、廣州南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)
通信業(yè)客戶:中國(guó)移動(dòng)南方基地、廣州移動(dòng)、湛江移動(dòng)、泰州電信、汕頭移動(dòng)、吉安移動(dòng)、中興通訊、廣西移動(dòng)、廣東電信、電信集團(tuán)無(wú)線創(chuàng)新中心、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動(dòng)、海南聯(lián)通、江蘇電信、云南電信、湖北電信、湘通服
規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)客戶:浙江電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、陜西移動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、新疆規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)電信廣東研究院、武漢郵電研究院
《決戰(zhàn)項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程
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課程名稱:  決戰(zhàn)項(xiàng)目管理
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  • 所在地:鄭州
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  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問(wèn)
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
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