《非財務(wù)主管的財務(wù)管理—培養(yǎng)資源效益最大化》課程詳情
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管理大師彼得.德魯克的提醒:”在所有的決策和行動中,職業(yè)經(jīng)理人都必須將經(jīng)濟效益放在首位。因為只有經(jīng)濟效益能證明職業(yè)經(jīng)理人權(quán)威的合理性與存在價值�！币虼耍�這是初級經(jīng)理、項目主管或資源擁有者的必修之課。具備財務(wù)管理的知識與技能，對企業(yè)有重要的意義:

1.建立投入產(chǎn)出比的意識與概念
2.培養(yǎng)將資源效益最大化的意識與能力
3.在花錢之前先思考回報,而不是花了錢之后再思考如何治療不當(dāng)花費的后遺癥
4.建立善用數(shù)據(jù)展現(xiàn)績效、掌握話語權(quán)、發(fā)揮說服與影響力

課程特點：
1.小班授課，著重成效，符合成人學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2.活潑有趣,深入淺出,讀懂四個重要財報,知道如何通過財務(wù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)工作價值與績效。
3.混合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)，課中兩天授課，視頻、討論、演練、體驗活動、角色扮演等，教學(xué)方式多樣化。

課程優(yōu)勢
1.不需要基礎(chǔ)財務(wù)知識，只要有意愿一步一個腳印，用計算機自己找尋數(shù)據(jù)，大膽假設(shè)，層層剝絲抽繭地驗證，簡化的報表，學(xué)習(xí)后都可以解讀。

2.課程全程采用案例研討方式進行，通過一家公司3年的橫向與縱向的標(biāo)桿分析，來看到公司3年的優(yōu)劣勢，并研討改善經(jīng)營績效的策略。

3.通過競爭者分析，了解行業(yè)不同公司間的優(yōu)劣勢，研擬改善公司財務(wù)績效的方法。
4.建立投入產(chǎn)出比的意識,學(xué)習(xí)資源效益最大化的方法。
5.通過財務(wù)分析雷達圖,看透公司財務(wù)績效的優(yōu)弱勢與發(fā)展，提升經(jīng)營效益的具體做法。
6.所學(xué)可以用以強化個人理財能力,創(chuàng)造尋求財富自由的快樂。

課程效益
1.提升和強化學(xué)員財務(wù)經(jīng)營意識，有針對性地發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營問題并尋求一針見血的方式解決經(jīng)營效益問題。

2.以建立投入產(chǎn)出比最大化為最終目的，培養(yǎng)個人運用數(shù)據(jù)提升管理績效及生產(chǎn)力的能力，學(xué)習(xí)發(fā)揮資源效益最大化的方法。

3.通過財務(wù)數(shù)據(jù)解讀的過程，培養(yǎng)客觀診斷、分析、歸納與整合應(yīng)用的數(shù)據(jù)管理能力；
4.建立預(yù)防重于治療的思維,用”經(jīng)濟效益”證明自己工作的”存在價值”與證明自己”權(quán)威的合理性”的意識與能力。
 
課程對象
- 企業(yè)管理層
- 采購、預(yù)算管理
- 企業(yè)部門主管、經(jīng)理


《非財務(wù)主管的財務(wù)管理—培養(yǎng)資源效益最大化》課程目的
1.建立投入產(chǎn)出比的意識與概念
2.培養(yǎng)將資源效益最大化的意識與能力
3.在花錢之前先思考回報,而不是花了錢之后再思考如何治療不當(dāng)花費的后遺癥
4.建立善用數(shù)據(jù)展現(xiàn)績效、掌握話語權(quán)、發(fā)揮說服與影響力



《非財務(wù)主管的財務(wù)管理—培養(yǎng)資源效益最大化》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)主管的財務(wù)管理—培養(yǎng)資源效益最大化》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理、財務(wù)管理與財務(wù)分析、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、工廠精細化管理、

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